劉建國：上下は“索”を求めます。

劉建國の新しい事務室は20平方メートルに満たないで、事務用家具はきわめて簡単です。一対の普通のソファー、一つのテーブル、一臺のコンピュータ、もう一つの滴水観音があります。後ろの壁には扁平が掛けられています。

新しい搬入の原因かもしれません。彼のオフィスには浄水器がありません。その時、劉建國さんは行政員に水を注いでもらいました。自分も自分で羅さんを呼んで椅子を運んでくれます。

彼の情熱は私と取材に行った同僚を驚かせました。

そうです。この少しの棚もない文弱の男性はかつて百度の第一位の従業員と首席の技術官で、中國の第一世代のサーチエンジン北京大學天網の創始者で、今はネットの創始者、CEOを愛用しています。

天網から始まる

私達は今日百度について話していますが、中國の一番早い検索エンジンサイトの一つである北京大學天網を忘れてはいけません。

劉建國、陝西人、1988年に西安交通大學コンピュータ科學工學部を卒業し、1991年に北京大學コンピュータ科學技術學部コンピュータネットワークと分散システム方向の修士號を取得し、學校に殘って教鞭をとった。また、李彥宏も北京大學情報管理學部の本科を卒業し、アメリカのブルファロニューヨーク州立大學でコンピュータ技術を學び始めた。

二人は同門を結んでいますが、この時は知り合いではありません。

1995年、劉建國は検索エンジンの研究を始めました。當時の中國で最初に検索技術を研究した人たちの中の一つです。

劉建國から見ると、當時の天網は彼らが検索技術の実験的な製品を研究しているだけで、「実はとても粗末で、サーバー、PC、ウェブページをつかんで、索引を作って、検索サービスを提供しています。」

このウェブサイトは劉建國にとって非常に意義があります。彼はこの學院の教授が検索技術に対する感情と愛著を託しています。また、技術サービスを人々の生活に與えるコンプレックスの表れです。

1999年、李彥宏さんと徐勇さんはリスク投資を持って帰國して創業しました。彼らが最初に見つけたのは劉建國です。両者の紹介者は天網です。李彥宏さんは劉建國を通じて天網に殘したメールボックスでこの人を見つけました。

もし當時百度がなかったら、劉建國は検索サービスを人々の生活の夢に実現させることができますか？彼の技術は拡大できますか？

実は天網の後期をして、劉建國はずっと商業化のサーチエンジン會社をしたいと思っています。天網を大きくしたいです。特に彼は1997年から1998年まで訪問學者として帰國した後、このような考えがもっと強いです。

「その後帰國してから、天網を商業化したいです。資金支援があるかどうかを見に行きたいです。起業する考えもあります。當時は多くの國內の上場企業と接觸しました。

だから、いろいろな原因で、話がまとまらなかったです。」

明らかに、當時の融資環境は彼に幸運をもたらしませんでした。

それだけではなく、天網の仕組みも劉建國創業の絆になっています。

「天網の當時の仕組みは、全體の投入、運営は完全に會社化されたものではない」

天網は中國教育科學研究網の下にあり、管理権は北京大學に屬しています。このような仕組みは劉建國の創業に余裕ができなくなりました。

だから、彼は検索を真に影響力のある、人々の生活を変える夢を作りたいと思っていました。

この意味から、彼は李彥宏の招待を受けて百度に加盟して、水の中で意にかなって、百度は彼に自分の夢を実現するためのプラットフォームを與えたとも言えます。

劉建國は他の技術出身者と同じで、自分が作った製品が億萬人に使われていることを見て誇りに思う気持ちがあります。

このようなコンプレックスはその後の発展と選択を主導している。

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バイドゥを離れる

百度を離れるのは必然だと言うべきで、劉建國は骨の中から自分の會社をして、百度は明らかに彼のではありませんて、彼も百度で自分の職業の生涯を終結することがあり得なくて、彼の百度で高いですけれどもCTO。

北京時間2005年8月5日の夜、Baiduはナスダックに上陸しました。多くの百度の人にとって、これはお祭りの夜です。多くの人が百萬長者となり、これから彼らの新しい生活を始めて、豪邸と名車を買います。

劉建國にとっても始まりであり、彼の使命はほぼ完成しました。そろそろ自分の新しい旅を始めるべきです。

「上場したら、會社全體のブランドが強くて、チームが成熟しています。

だから挑戦はそんなに大きくないと感じました。個人的にはいろんなことが平気でできると思いました。

劉建國は自分の狀態に不満を持ち始めました。

2006年末、劉建國は正式に百度を離れました。

百度での7年間を振り返ってみると、劉建國さんは會社の無から有までの創業過程を経て、企業の上場を経験しました。彼は百度の技術チームの創立を指導して、百度のビジネスモデルの探求と會社の転換にも參加しました。

これは彼にとって、非常に貴重な経験と財産です。

言及する価値があるのは、多くの今日の成功した會社のように、Baiduの最初のビジネスモデルは、今日のように、初期のBaiduは方向を知らない會社である。

Baiduの最初の主な業務は、いくつかのポータルサイトに検索技術とデータベース検索サービスを提供し、Inktomi（2003年ヤフーに買収された）を學んだが、當時のポータルサイトは自分の身を守ることができず、彼らにお金を支払うのが難しく、この市場はよくない。特に2000年にインターネットバブルが崩壊した時、このモデルはもっと難しい。

「技術はいいです。當時の検索市場の80%を獨占しましたが、儲からないです。」

これは初期の百度のばつが悪いことで、この時期も百度の最も困難な時期です。

當時、劉建國や李彥宏などのチームの中心メンバーや投資家たちはとても焦っていました。

2001年の中で、劉建國達はGoto.com（後にOvertureと改名してヤフーに買収されます）の創立の競價のランク付けのモードを見て、目が明るいと、李彥宏、徐勇などのチームの核心の成員を含んですべてこれが百度の発展の方向だと思っています。

2001年9月、Baiduは商業検索サービスを提供し、現在の競爭価格ランキングへの道を歩み始めた。

「私たちは當時の考えが一致していました。これは百度の唯一のモデルだと思います。

だから2001年に、私たちは自分でフロントに行って検索して、価格ランキングのモデルを歩いて、すぐに起きました。

劉建國は回想して言います。

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愛幫索

彼は自分が百度から出てきた環をどう思いますか？彼がネットを作ってくれた助けをどう思いますか？彼の答えは簡単です。「ゼロに帰ります。」

「実は創業の過程で、百度のCTOだったとは思いませんでした。

私の心理狀態はずっと創業者の心理狀態です。創業する以上、ゼロにします。他の創業者、草の根などと區別がありません。

ただ、あなたは特別な経験が多いかもしれません。

投資誘致については、彼らと相談する時、信頼性が増したかもしれません。やったことがあるので、この方面の便利があるかもしれません。

劉建國は、百度でやったことがあります。もう一つの長所はサークルの人の頭がよく知っていることです。

前に述べたように、愛幫網を創設するのは劉建國という學者型の専門家が努力して自分の技術をより多くの人にサービスを提供しようとするコンプレックスです。

「インターネットの製品やサービスをたくさん観察しました。インターネットは人の仕事、勉強、娯楽にも大きな助けになると思います。

中國人は生活する時、消費する時、多くの問題にぶつかります。情報の問題があります。サービスの質の問題があります。

多くの時、インターネットは彼にとってはエスモーのようです。

自分で何かをすることができますか？この面で皆さんのためになると思っていたので、やりに行きました。

劉建國は彼の創業意欲をこう紹介した。

今、インターネットは一番便利な検索會社として位置づけられています。

劉建國とそのチームに対する楽観から、會社が設立されると、アメリカのシリコンバレーの三大リスク投資會社の一つであるマティックパートナー（経緯創投）の投資を獲得しました。この投資は中國での主管パートナーは元易趣ネットの創始者である邵亦亦波と少壯派投資者の張穎です。

創業経験と自分が直面している挑戦について、劉建國の箴言は、創業者が堅持できること、特に苦労して作った製品がみんなに使われることを見た時、その達成感は創業の情熱の觸媒であり、起業家はその情熱を創業チーム全體に伝えることができると考えています。

劉建國は自分が非常に完璧を求める人であることを認めました。そのため、「多くのことは人を含め、多くのものを含み、完璧を求めるあまり、自分にも高すぎるかもしれません。」

また、自身については「物靜かで內向的で、特に外向的で、人懐っこい人ではない。

論理性が強い場合があります。」

これらの性格の特徴は技術出身者の共通性です。

私たちは劉建國に対して検討したいのですが、技術出身の人はどうやって創業家を立派にして、會社の技術、戦略と経営を全面的に管理していますか？彼が直面している挑戦は何ですか？

毎日10時間以上働いている中年男性は、「私たちはずっと問題を解決しています。」

2200年以上前の中國の最も偉大なロマンチスト詩人屈原の代表作「別れ騒」の名句は、「道が果てしなく長くて、その修遠さは、私が上から下へ行くと要求します。」

これによって、自分の真実に対する強い追求を表現します。

劉建國のこの學院の教授は今も自分の事業の道の上で絶えず求めています。