王健林：企業家精神の一番の核心は創造力、堅持と責任です。

10月22日夜、「中國企業家がキャンパスに入る創業物語集」の第一號活動が中國科學院大學院で始まりました。

王健林さんは若い人を勵まします。

「企業家精神がしっかりしているという3つの言葉があれば、特にあなたの創造力は成功するかもしれません。この道で千萬人の奮闘の中で成功している人になります。」

王健林氏は。

以下は王健林の講演內容の精選です。

王健林：

成功の道は千萬本で、成功の結果は同じです。

成功の過程と成功の方法は絶対に違います。

ですから、どの企業家に講義してもらっても、彼の経験や過程は參考にするしかないです。

だから、みんなはくれぐれも富を創る百手、成功の秘訣を盲信しないでください。このようなものはよくないです。

成功は自分で研究し，自分で考えることによる。

企業家精神とは何ですか？一番高尚な人は自分のために生きないで、自分のために死なないで、これが企業家精神だと思います。

四つの體験を話します。

一、思い切って革新する。

萬達は今日まで発展することができて、私は最も核心の原因が私達が思い切って革新するのだと感じます。

このように言ってもいいです。萬達の22年間の発展史は実は創始史です。

人が先に行って、他の人の考えられない事を大膽に考えて、他人のする勇気がない事をするのです。

今日は學生の記者が私を取材しました。創業者に忠告してくれました。最大の忠告は思い切って創業することです。

今は創業の雰囲気がますます悪くなりました。これは最大の難問です。

一昨日、清華大や北京大學の學生の60%が公務員を選ぶという數字を聞きました。

これらの學生がもっと多く起業するなら、中國に希望があります。

もし中國は科學界で大家を出ないならば、企業家は世界の級の企業家に出ないで、中國は大きいとは言えなくて、中國は世界で民族の林に屹立することができません。

萬達の鍵は四歩の碁をしました。古いものを直して、地域を越えて、モードを作って、文化をやります。

1、私はこの會社が88年に設立された時、その時不動産業界をしていた國は厳しく統制されました。

生きていくために、當時建築を擔當していた副市長を探しました。どこで働いてくれても、食事ができたらいいです。

それはいいです。市役所の北門には棚があります。改造してください。

私たちはどうやって部屋の価格を50%多く売るかを研究します。

四つの小さな革新をしました。

1）ロビーを作りました。

その時は部屋にはホールがありませんでした。私達は明るいホールを設計しました。家に入ると窓があります。リビングがあります。2）トイレがあります。今はトイレのことを呼んでいますか？88年の時はありません。

私たちがやっているトイレ紀律委員會は住宅購入者リストを提供します。3）アルミ合金窓をやっています。その最大の特徴は大きいこと、広いことです。

私たちはまたテレビ局を探してドラマを提供します。

演じる前に、演じていても、演じていても、その後に広告をくれます。

このことができました。

當時は小さな革新ができました。

一ヶ月に千件以上の家が売れました。

2、區域をまたぐ。

私はその時會社の人と大連で発展できなくて、外の市に行きました。

私たちは92年に広州に行きました。會社を設立しました。

広州で初めて開発しましたが、お金はいくらも儲けられませんでした。

私たちは98年から全國に拡大しました。

このことから萬達は中國初の異郷開発者となり、中國初の地域外に出て、不動産を発展させる企業になりました。

今日まで萬達も都市開発の一番多い企業になりました。規模もとても大きいです。

もしその年に地域をまたぐこの歩がないならばと思って、萬達は今年百億をすることができて、しかし家の入り口の英雄です！

3、モード作り。

今日萬達のすべての多元はすべて関連している多元化と言って、目的がないのがまたがるのがとても大きいのではありません。

私たちは賃貸物件を作ることにしました。

そして、私たちは大きな不動産をやっています。世界の500強の會社にリースを取ります。

この決定の後、2000年に最初のショッピングモールを作ったのが第一世代商品です。

その後、04年になってノウハウをつかみました。自分の計畫院を設立して、前期に良い商業設計を行い、設計が終わったらまず業者に交渉しに行きます。つまり、今は「注文商業不動産」と呼ばれています。これは無駄や無効を回避して、交渉の不平等を含みます。

このモデルは今日まで創出されました。2005年までにまた新しい概念を打ち出しました。都市総合體は商業センター、五つ星ホテル、オフィスビル、マンション、住宅まであります。これは総合體です。これは萬達が世界で初めて作ったものです。

4、文化を作る。

私は収集をするのが比較的に早いので、1種の趣味です。今とても業績があって、大連は美術館を建てて、北京も美術館をするつもりで、CBDのそこにあります。

コレクションの面では、私たちは國のために多くの貢獻をしました。私たちの多くのコレクションは獨自のものであり、國を代表して相次いで日本の文化交流活動にも何回か出席しています。

中央の各方面の指導者は何度も出席した。

2005年には映畫館線を作ることにしました。

今年はもっと大きな行動をして、蕓能會社を設立しました。

萬達は二十年以上も歩いてきました。実は四歩ずつ進んでいます。

次の萬達は第五歩を歩みます。何ですか？國際萬達、百年企業です。

次の萬達の発展は國際化して、本當に大規模な多國籍企業になり、民族のために栄光を勝ち取ります。

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二、誠実を本とする

（萬達）主に四つのことをしました。

萬達の企業文化はここ數年來3回の変化があって、第一の（理念）は誠実に身を処して、聡明な仕事をするのです。第二の（理念）は共に財産を作って、社會を共有するのです。

誠実と信用というものは、正直に言えば時間とコストがかかります。

しかし誠実と信用はいったんブランドを創立したら、それで換えてくるのは盡きることがない価値がなくて、商売をして特にこのようにします。

2、品質に気をつける。

中國の不動産は今日までずっと問題が発生しています。

1992年に全國の品質は萬里の行で、各地に行って偽造と劣悪を暴露しました。

大連に行きました。品質は萬里でした。大変でした。問題を発見しました。まだ行く勇気がありません。副社長を派遣しました。

帰ってきたら、みんなが大連を勧めています。いい団地があります。全中國で唯一の品質工程全優団地です。

萬里行さんは現場に行って検査しました。私たちがどうやってやっているのか調べました。

1992年にメダルをくれました。その前の品質は萬里の行で私たちに特別にメダルを與えました。

ですから、私たちは全國で初めて品質のいいメダルを獲得しました。

ですから、このことも注意してください。これから萬達は品質を第一にします。

私たちは二年ごとに品質工事現場會を開催します。どの仕事がいいですか？

3、率先して承諾する。

1995年に私達はその時1つのスローガンを提出しました。萬達集団といいます。不合格プロジェクトを全部優秀なプロジェクトをやりました。

1996年に続いてサービス業界が率先して先進的な経験を學ぶことを承諾しました。不動産で先に3つの約束を提出しました。1）保証は抜かりません。2）私が売っている家の面積が足りないことを保証します。

三つの約束は全國に提出された後、全國で潮のような拍手と潮のような批判の聲を得ました。

歓呼の聲は大多數が庶民で、批判の聲はほとんど業界の人です。

2000年6月29日まで建設部は萬達グループの販売安心室を紹介する紹介會を開催しました。

この件はこれまで建設部で唯一の全國的な會議で不動産企業を表彰することとなりました。

このような普及と自分の承諾によって、市場に設立されました。

4、責任を持つこと。

誠実と信用は自分自身を厳しく要求するだけではなく、責任を負う勇気があります。

私たちにも教訓があります。

2003年に瀋陽市に投資して萬達広場を建設しました。

その時は商業不動産のノウハウがよく分かりませんでした。300以上の店舗で販売して、6.1億円を販売しました。

売れてから、ビジネスがよくなくて、庶民の商売の仕返し率が低くて、文句が多いです。

私たちは一二十戸が高利貸しで買ったと知っています。

このことは私たち管理者を大いに刺激しました。

私たちは前後何回かの論証會を開催しました。全部キャンセルして、取り直します。

買うのは簡単です。返品するのは難しいです。払い戻したらもっと高い賠償を払わなければなりません。

その時私たちがくれた條件は1.5倍で、あなたが3年以上買ったら、毎年15%で十分です。1.5倍下がります。

その後、08年にリニューアルし、09年に開業しました。今はとても綺麗なショッピングセンターです。

このことは萬達グループの発展史上の一里塚の事件だと思います。

當時のハイアールは40臺以上の冷蔵庫を壊しても萬達集団と比べられませんでした。

私たちは十數億の代価を払ったのです。

誠実と信用の経営は私達の非常に重要な精神です。

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三、堅忍持久

まず失敗を恐れてはいけない。

商売と科學研究は似ています。失敗は成功より多いです。

全部成功すれば企業家もないし、企業家もないです。

ビジネスをするには成功したいです。一番重要な問題は失敗に対する態度です。

失敗を恐れ、負けることを恐れて、永遠に成功できません。

じゃ、私達が商業不動産を作った時、2002年から2004年までは、ビジネスに対する理解が間違っていましたので、前と後に多くの失敗を経験しました。成功するためには失敗を恐れてはいけません。

第二に、常に前進してください。

萬達は確かに多くのお金を儲けたので、私個人にとって十分な多いべきです。

だから十年前に家族や友達に勧められました。もう十分です。

だから私が今會った一番多い問題は他の人が私に聞いています。なぜまだ十分稼いでいませんか？実はみんなが間違っています。

私は別の追求があります。

世界中の華人最大の慈善基金になりたいです。

どれぐらいの大きさですか？目標は千億です。

人生の最大の価値はどこにありますか？どこに體現されていますか？もし自分がもっと多くの人を助ける能力があるならば、あなたの個人が存在するため、1萬人、10萬人、100萬人を助けることができます。

このような人生の価値はとてもいいと思います。

だから私は自分の目標を決めました。このような夢があります。

四、責任を果たす

1、責任について。

私達萬達グループは全國企業ですべての制度を問わず上位30位にランク付けされます。

私は企業をよく発展させて、もっと多くの人を使って、もっと多くの稅金を納めて、企業家の最大の責任だと思います。

2、社員について。

萬達は10年前に有給休暇を実現しました。それに、私達のグループの幹部は大體200人近くです。私は個人的に彼らに無料で株を送ります。

私達はまた公平な給料制度を導入して、末端の従業員がもっと安定して、企業の発展のためにもっと良くなるように勵ますことができます。

今年も新しい制度が導入されました。毎年200人の優秀な従業員を選出して、萬達全國各地の五星ホテルで旅行して、往復の航空券を清算します。

3、慈善について。

1990年に私達は初めて寄付しました。その時は33%の所得稅を納めます。今までずっと続けてきました。

慈善に関する話は一番資格があります。金額は一番多くて、もう17億元になりました。

個人的には10億円の予約寄付がありますが、來月に報道されます。

そして私達は毎年寄付します。制度があり、報告があります。

私たちはすでに慈善文化を形成しました。汶川地震で、従業員が寄付した金額は平均6800元で、全國で一番です。

萬達グループは五回の中華慈善賞の中で四回を獲得しました。

全國の900萬余りの企業で、すべての制度を分けないで、唯一の1家は4期のを獲得します。

私の創業過程はこの四つの面です。この四つの點は私個人にとって、企業の成功の四つの點の小さな體験です。

もちろん、先ほども言いましたが、こんな短い時間の関係で、本當に成功をまとめるには様々な原因があります。時間の関係で多くの話はしません。

何が企業家精神だと思いますか？企業家精神は多方面にわたっていると思います。

最も核心的なのは3つの言葉です。創造力、堅持と責任。

この三つの點を努力すれば、特にあなたの創造力は成功するかもしれません。この道で千萬人の奮闘している人の中で成功します。