物語：防ぎきれない&Nbsp;このように上司を怒らせます。

　　その時、臺灣の電子會社の業(yè)務部に勤めていました。トップの上司である営業(yè)マネージャー、トップの上司である取締役は臺灣人です。社長が世話しにくいですから、私も気を使わずにはいられません。しかし、防ぎきれないです。問題が起きました。

　　その日、社長は上海に出張に行きました。彼がいない間は取締役が業(yè)務部を管理するのが慣例です。事務しかし、彼にいつでも報告します。取締役は私に取引先を迎えに行きます。取締役は彼を接待する時、他のことを処理しに行きました。彼らが話し終わったら、取締役は顧客を連れて技術部にいくつかの技術上の問題を理解させます。

お客様が一番関心を持っているのは価格です。取締役に電話して社長に聞いてもらいます。

社長は電話でオファーしました。お客様はその中の一つの部品のオファーに満足していません。先ほどの取締役の話はそんなに高くないと言いましたか？その時、社長からまた電話がありました。お客様の意見を報告しました。社長は不機嫌そうに言いました。

家に帰ったら重役電話が來て、彼の聲は怒りに聞こえました。「見積もりの結(jié)果を社長に説明してください。明日は出勤しないでください。」何が起こったか分かりません。すぐに社長に電話しましたが、社長の電話が先に來ました。一字を言わせてくれません。彼はすぐに事務室に行き、攜帯を會計に渡して、明日は會社に行かなくてもいいと命令しました。

私は一瞬にしてぼんやりしていました。自分が何を間違えたのか分かりません。冷靜に考えてみると、社長は権力欲が強い人で、彼は取締役が業(yè)務部のことに対して「鉄棒をさした」と思っています。しかし、彼らは古くからの同級生であり、また密接な関係の利益共同體でもあり、彼らの間の矛盾はそれを明らかにしたり激化させたりしない。この爭いの影を消すために、私は自然に2つの人間ではないスケープゴートになりました。

とても悔しいです。私は會社で苦労をいとわずに働いて、払った努力と仕返しのすべての人はすべて見られて、このように彼らの調(diào)和のとれた矛盾の犠牲者として、私は感心しません！

攜帯電話をなくした後、取締役はCALLを続けました。復機する時、取締役の口調(diào)はもう穏やかになりました。彼は私を慰めてくれました。社長の気性はみんな知っています。明日彼のオフィスに行ってきます。出張のこともあります。

翌日、取締役からたくさんの話がありました。彼は彼の少年の時の勉強、仕事、および米國で博士を読む苦しみを話し始めて、最後に言って、若い人は、成長して、大きい仕事を成し遂げて、苦しみに耐えるのはすべて1種の鍛えです。また、業(yè)務処理に関するアドバイスとテクニックを紹介してくれました。私もこの事件での自分の過ちを反省し始めました。取締役の話は正しいかもしれませんが、業(yè)務についてはもっと詳しいはずです。

　　その日の夜、會社の會食があります。社長は取締役と一緒に座って、しゃべったり笑ったりします。みんなが杯を挙げたばかりなのに、取締役は私にマネージャーにお酒を勧めてくれと言いました。このような場合は矛盾を解消するいい機會です。そこで彼にお酒を勧めて、いい話をたくさんしました。取締役もそばで相づちを打っています。私の仕事がいかに優(yōu)れているかは社長のおかげです。そこで、社長は大きなカップを少し受動的に飲みました。その時の様子は、ちょっと微妙で、私達三人の間で行われたお祭りです。みんなは知っていますが、これ以上話したくないです。