優秀なプロマネージャーになるための三歩曲

良いマネージャーをするのは容易ではありませんて、同じく確かに人をとても興奮させます。

急に機會ができて、組織の階段を上に上げて、長い間やりたいことを実行することができます。

マネージャーは十分な資源を持って自分の良い考えを実現します。

しかし、マネージャーになると同時に新しい役割を持ってきます。

マネージャーは自分の仕事だけに注目せず、社員の仕事を完成させるために注目力を集中します。

マネージャーが注目しているのはチームのメンバーだけではなく、他の業務領域もカバーしています。

自分のボスだけでなく、他の人の上司も含まれています。

これはあなたのチームまたは管轄範囲または業務領域を含めて、他の業務ユニットにどのように影響しますか？

したがって、これは少し前に行く問題ではなく、巨大な惑星間のジャンプです。

そのため、マネージャーは常に非常に困難な1年目の中で明確に直面した挑戦を必要とします。

新しいマネージャーのために、この転換をスムーズに完成させるために、初心者の気持ちに適応し、初期の成績を評価し、どのように助けを求めたらいいですか？

再帰する

新しく赴任したマネージャーが、憧れを感じたら幻滅するのが普通です。

なにしろ、今までこのような重大かつ未曾有の任務に直面しているのですから、この感覚は全く正常です。

重要なのは、新マネジャーがこのような感じにどう対応するかということです。

一般的には、新マネージャーは全く違った対応をしています。

いくつかのマネージャーはこの新しいポストがもたらした苦痛と不調を克服して、時間を急いで新しい技能を勉強します。彼らは間違いを恐れずに、引き続き自分の知識を強化します。

もう一部のマネージャーは自分の快適さを感じるエリアに逃げ込み、過去に培った技能に溺れ、管理者としての新たな役割に本格的に足を踏み入れない。

往々にして人々が昇格されるのは、彼らが示したいかなる管理者としての技能ではなく、個人貢獻者としての優れた能力のためである。

そのため、多くの新しく就任した管理者は依然として彼らのかつてよくした仕事を継続しています。これらは彼らの新しいポストの上で何の助けもありません。

ある人にとって、これは確かに大きな挑戦です。彼らを成功させたものは今は全部捨てなければなりません。

今彼らは管理者として必要な全く新しい仕事をしています。初心者になるためにも初心者に戻る必要があります。」

初期の成績をあげる

初心者に戻ると、マネージャーには必ず違和感がありますので、新しいマネージャーと過去に別れを告げ、良い自己感覚を持つようにしましょう。

これはとても難しいかもしれません。特に新しいマネージャーはかつての同僚の間で威信を築くように努力しています。

このように間違いなく不快感があります。彼らは自分がどうすればいいか分かります。そして、今自分に報告している部下たちもよく知っています。実は自分はどうすればいいか分かりません。

新しいマネージャーたちの能力を高めるために、マネージャーはまず最初の成功を確認します。

この成功は彼らがかつて個人貢獻者として持っていた能力ではなく、現在の彼らの管理の新しい役割として必要なスキルです。

最初の六週間から八週間の間にこのような成功を見つけて、新しいマネージャーに自信を持つように助けて、社員から一定の信頼と尊重を得ます。

學習から助けを求める

新しいマネージャーはまだ指導者を探しています。

指導教官はあなたの上司ではなく、あなたの同僚です。彼は管理職で相當な経験を持っています。あるいはあなたの上司と同じ等級の人を探してもいいです。あなたが知っているものと彼と共有するものがあります。

新しく赴任した管理者の目標は、組織內の狀況を自分で理解してくれる人を見つけることです。

いかなるマネージャーの仕事はすべて組織、株主と従業員のために最優秀貢獻を創造するのです。

あなたの役に立てる人を探しています。

彼らと一緒に晝食をして、一緒にコーヒーを飲んで、彼らにいくつかの問題を聞いて、彼らの解答を聞きます。

結局、この仕事はもうあなた一人のことではないです。

上記の3つの方法を通じて、マネージャーのよりスムーズに良い職責を遂行することができると信じています。さらに効果的に社員に企業の仕事を完成させ、任期の目標に達するように集中して協力します。