社長のまちがいを指摘する學問

　　ボス人萬能ではなく、いつも間違ったことをする可能性があります。ミスを犯したのに知らないボスに自分のことを理解させるにはどうすればいいですか。エラーああ、でも門大學が聞きました。

　　発展した指図策

しかし、もし本當にボスが間違ったことをしたので、あなたを見ることができないか、眠れないなら、私はあなたに「ボスがそうではないと言っている」戦略を発展させ、自分の仕事権や未來のキャリアの発展に影響を與えないようにすることをお勧めします。

最も重要な第一歩は、ボスが犯した過ちであることを必ず確認することです。しかし、責任者に間違いを知らせるときに証拠を持っていないでください。ボスに看板を出すと思っています。また、チーム全體がボスの間違いに不満を持っている場合は、「団體コミュニケーション」をお勧めしません。これは、主管に「一緒に屋臺を出してください」という悪い感じを與えやすいからです。

いったん100%主管の間違いだと確定したら、良いタイミングを探して、ボスの顔色を観察して、適當な場所を探して、更に設計した始まりを探して、ボスに彼の間違いを教えます。

公の場で直接主管の誤りを指摘しないでください。これはただの匹夫の勇にすぎません。なぜなら、ボスのメンツは非常に重要で、古今東西に同じだからだ。だから、人ごみが散ってから、プライベートで主管に話してください。

「後退を前進とする」コミュニケーション

良いタイミングがあって、適當な場面を見つけた後、冒頭の言葉もあなたの今回のコミュニケーションが成功するかどうかに影響します。まずボスにあなたの出発點を知ってもらうのがいいです。例えば、「私は會社の運営のために考えています」とか「私はあなたを尊敬しています」などと言って、それから軽く書く方法で主管の間違いを指します。

　　また、「後退を前進とする」のも良い戦略です。例えば、多くの部屬は話をしたり、ボスになったりするのが一番嫌いです。もしあなたが主管に彼の“1セットを言って、1セットをします”の間違いを知ってもらいたいならば、あなたは隠喩の方式で、例えば“私の友達はある會社で働いて、いつも彼のボスが1セットを言って、1セットをします......”に文句を言って、主管の彼の犯した間違いを暗示することができます。

　　一般的に、賢いボスは暗示を理解し、誠実さと思いやりに感謝します。間違いがあっても認めない、あるいはあなたの暗示が分からないほど愚かな主管については、「見て見ない」という心理狀態を抱いて、自分が悲しくて自分を傷つけないようにすることをお勧めします。

主管、雅量を持って指摘を受けてください。

主管として、自分が萬能ではないことを認めてください。人はいつも間違いを犯す可能性がありますから。もし部下が自分の過ちを指摘しているならば、出発點が純粋に上司を辱めるのではない限り、部下の心に感謝しなければならない。彼らはすべて會社のために、甚だしきに至っては主管のために良いので、勇気を出して自分の犯した過ちを指摘しなければならない。

ある會社企業にとって、間違って認めない主管は全體のチームの士気に影響し、會社の運営に影響を與える。そのため、企業はクレームパイプを設置して、従業員が永遠に「秋後勘定」の疑いと心配をしないようにすることをお勧めします。