Liu Yongxing: Le Fait D 'être Une Entreprise Ne Viole Pas L' évolution

J 'ai découvert que le loup avait un certain gène radical pour chasser le lapin et s' est associé à un gène conservateur pour ne pas chasser et ne pas chercher.

L 'accès excessif à la terre, aux prêts bancaires et à l' investissement excessif est une prétention excessive à la nature qui va à l 'encontre de la théorie de l' évolution et finira par entra?ner sa propre disparition.

Par:

D 'après le rapport économique sur le XXIe siècle, ces derniers jours,

Liu Yongxing dit qu'à partir de Darwin

Parle de raison, son succès Liu Yongxing dit que c'est à cause de la crainte de la nature, le respect de la loi de la nature, aujourd'hui, de développement de l'entreprise, c'est aussi la clé de cent ans.

Les extraits de Liu Yong de point de vue.

Liu Yongxing:

En 1992, mon frère Liu Yonghao et moi avons visité les états - Unis pendant un mois.

Nous avons visité Pittsburgh, capitale de l 'acier des états - Unis après la Seconde Guerre mondiale, mais la plupart de ses entreprises sidérurgiques se sont retirées.

C 'est la première fois que j' entends le mot "pfert de propriété".

Je me disais que dans 10 ans, ces industries devraient être pférées en Chine, et que j 'aurais alors la possibilité d' y entrer.

à ce moment - là, nous sommes en train de construire notre première usine d 'alimentation qui n' a investi que des millions de dollars dans l 'industrie chimique.

Mais cet idéal a enterré.

J'espère que le Groupe de développement jusqu'à un certain degré, l'idée de plusieurs de nos frères de désaccords, alors on en 1995 de la séparation.

L'industrie de la sélection de différents sont les principales causes de la séparation.

Le développement à long terme pour résoudre le problème du secteur de l'alimentation, j'ai choisi de faire de la lysine - thermoélectrique - aluminium unique de la route.

En 2008, j'ai décidé d'entrer dans l'industrie d'ATP.

Ma raison d 'être est que c' est à la fois l 'industrie pétrolière et l' industrie textile qui servent les aspirations de l 'Orient à l' expansion de la cha?ne industrielle, et que ce projet est un projet de grande envergure appuyé par l 'état et doté d' une série complète de documents et approuvé au plus haut niveau de l 'état, ce dont j' ai toujours rêvé.

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Il est clair qu 'il est difficile pour un étranger de remettre en cause ce projet à forte intensité technologique.

Mais nous n 'avons pas fait demi - tour.

L 'Orient espère maintenant que ce projet de holding d' investissement a été mis en service, avec une production annuelle de 600.000 tonnes de PTA, et fonctionne bien.

Nous sommes les derniers, donc souvent les deuxièmes.

Nous exigeons des entreprises qu 'elles ne fassent pas nécessairement le plus grand, mais qu' elles le fassent le plus fort, en particulier dans un environnement comme la Chine.

Si l 'on met l' accent sur la taille en premier, on risque d 'avoir trop d' ennemis et pas nécessairement de raison.

à l 'heure actuelle, l' Orient souhaite que le positionnement soit l 'industrie.

Si le financement extérieur répond aux besoins du développement des entreprises, il est difficile d 'assurer la compétitivité de base de l' industrie alimentaire grace aux fonds collectés sur le marché.

Par conséquent, seulement d'entreprises ne doivent pas être sur la liste.

On ne parle pas à entrer dans le monde de 500, et je pense que, pour les entreprises, il (entre 500) est une chose naturelle.

Par conséquent, nos valeurs dans une phrase appelé "dans laquelle, avec ensuite, après".

Bien s?r, si sur une base forte, de sorte que la taille de la première, ce n'est pas une mauvaise chose.

Chaque jour, j'ai la moitié du temps à lire, est compris à l'intérieur et à l'extérieur de la politique économique, mais de ne pas entrer dans le cercle de la politique.

Pourquoi je l'industrie lourde oses? Parce que je crois que la réforme et l'ouverture de la Chine, de la situation politique propice au développement de l'entreprise.

J'aime penser et apprendre la théorie économique, mais pas de dérivation de tarte, mais avec le développement de l'entreprise à analyser, avec leurs théorique de savoir si son idée correcte.

J'ai peu de livres, jamais MBA.

Je souscris à un grand nombre de journaux, de magazines.

J'apprends pas le système, mais selon les besoins.

Nous sommes entrés dans une branche d 'activité, d' abord à l 'auto - apprentissage, puis à consulter les sociétés de conseil, mais il faut que je sois la principale.

L 'entreprise doit avoir une compréhension profonde de la société de conseil, la société de conseil peut vous aider à ne pas faire de grandes erreurs, mais il est difficile de vous aider à l' excellence, l 'excellence ne peut être que vous - même.

J 'ai étudié attentivement la théorie de l' évolution, et j 'ai découvert qu' il existe un équilibre naturel entre le loup, le lapin et l 'herbe.

Il ressort de ce cas que les gènes radicaux (pour manger des lapins) sont liés aux gènes conservateurs (pour ne pas mordre tous les lapins).

L 'accès excessif à la terre, aux prêts bancaires et à l' investissement excessif est une prétention excessive à la nature et constitue une violation de la théorie de l 'évolution.

Je suis athée, mais le respect de la nature, c'est le respect de la loi suprême, les lois de la nature.

Je pense que, si on fait ?a, on peut réaliser une centaine d'années).

L'environnement des entreprises, maintenant que je ne sais pas très bien combien, pays d'efforts pour soutenir l'esprit d'entreprise.

La réalité n'est pas raisonnable, la réforme est un processus progressif, globalement vont comprendre.

C'est le comportement le plus mal, et le mal est ensuite comparé à se plaindre.

Se plaindre de la résistance de la croissance est l'un des plus grands talents.

L'espoir de promouvoir sans se plaindre.

à l'intérieur de l'entreprise ne peut absolument équitable, mais en tant que global équitable.

Je suis impatiente, souvent à tort, souvent de s'excuser.

Heureusement, ces pertes sont relativement petits.

Pour être une entreprise, il faut laisser quelques petits échecs.

Mais il faut faire preuve de plus de prudence dans le développement saut.

C 'est ainsi que nous avons eu l' idée d 'avancer dans l' industrie chimique lourde 10 ans plus tard que nous avons commencé les préparatifs et accumulé six années supplémentaires de capital avant d 'entrer véritablement dans le pays.

être une entreprise ne peut pas faire de grandes erreurs, sinon on risque de mourir.

Les chefs d 'entreprise ne doivent pas être trop impatients, ne doivent pas surestimer leurs capacités actuelles ni trop sous - estimer leurs propres capacités grace à leurs efforts, dans trois, cinq ou dix ans, l' essentiel est maintenant de survivre et de concilier développement et succès.