Article 12: Directives Techniques Avec Les Autres

Le plaisir et l 'efficacité de travailler avec les gens dépendent entièrement de votre relation.

Les critères ci - après résument notre vie.

Règle n °1: "Fais - moi sentir mon importance."

Il y a quelques années, j 'ai appris à Lawrence une foi qui m' a inspiré dans les relations humaines.

Il a dit qu 'il y avait une carte de poitrine invisible sur le cou de tout le monde, qui disait: "Fais - moi sentir mon importance".

Cette phrase révèle la clef de la cohabitation.

Cela signifie que nous exigeons tous la reconnaissance.

On a des sentiments, j'espère être aimé, aimé et respecté.

De demander aux autres de ne pas nous considérer comme un automate.

Comme une personne, ambitieux, notre unique désir, idéal et sensible.

Votre subordonné aurait dit: "Je n'ai pas votre autorité si haut, pas de gagner autant d'argent, pas de ta maison et l'éducation sont autant de si haut; mais, comme vous, nous aussi.

J'ai une famille.

Et quand le gar?on, mon coeur triste rêve tant, impossible de me concentrer sur mon travail.

Lorsque les enfants re?oivent des bourses, je suis fier de toi, tu veux rester sur le toit crier ".

Même le grand patron il y a aussi de la nature humaine.

Il est faux de retour de la rigidité au golf, au cours de laquelle jouer sa vie dans la première tige de 1980.

Il a manqué à ses subordonnés de montrer sa force.

Règle n ° 2: connaitre moi.

Le meilleur moyen de rapprocher les gens, c 'est d' être à la hauteur de leur nom, en particulier pour ceux qui ne travaillent pas avec vous.

A la poste, un "Bonjour, Sally" (accompagnée d 'un sourire) raccourcit la distance entre vous.

Dans son bureau, quelqu 'un dira: "Quand Sally rentrera, dis à son mari:" Crois - moi ou non, le Vice - Président du Ministère des travaux publics me conna?t.

Il m 'a appelé.

Je ne suis qu 'un petit personnage dans un centre technologique de 250 personnes.

Code 3.

La présence physique sur le terrain est un bon moyen d 'assurer une gestion efficace.

D 'abord, je sais qui travaille.

Je leur ai demandé conseil et ils ont fait preuve de fierté en décrivant leur travail et en montrant leurs compétences.

J'ai beaucoup appris toute la journée au Bureau de ne pas apprendre.

En outre, il m'offre un apprentissage les gens lui - même, est l'occasion de quelque chose de bon travail en dehors de la même.

Je connais leur hobby, leur famille, des problèmes et des plans à long terme.

Tour à tour, j'ai aussi dit que son fils ces choses pour moi.

C'est important, j'ai rencontré des personnes autres hors du Bureau.

Je t'aime.

On développe de respect mutuel et de la compréhension.

Les gens aiment comme ils aiment faire des choses.

Quatrième critère de réaliser une véritable tolérance

La tolérance est la tolérance des choses qu'on n'est pas d'accord.

Pour ne citer qu'un exemple, l'élaboration d'un calendrier de votre assistante, la conception de pièces de suspension afin de surmonter sa rupture à la fatigue, il est en train de et de Chambre d'essai de matériaux, de l'artisanat et banc d'essai de secteurs à traiter, afin d'obtenir des résultats.

Mais, tu sais, pour le secteur de l'artisanat d'aucune aide.

Dans le passé, ils ne se propose de résoudre le problème de ne pas.

De même, tu n'es pas à blamer avant lui, reste calme, on lui propose un test après la conception finale?

Cinq critères de "une minute Manager

De réaliser une véritable tolérance doit travailler d'une manière et de mes collègues.

"Simple gestionnaire d'une minute", c'est de cette fa?on de l'expliquer.

Il demande à toutes les personnes qui ont des objectifs de leur travail, c'est - à - dire chacun de participer activement au processus d'élaboration de ses propres objectifs.

Une fois que le début de la mise en ?uvre, on devrait savoir quoi faire, comment le faire.

Si la mise en ?uvre, tels que la procrastination, négligence, on doit envoyer à la responsabilité de la personne concernée l'a souligné.

Il ne faut pas retarder le traitement.

Une minute d 'éloge est un maillon important.

Qu 'arrivera - t - il si vous travaillez bien et que vos supérieurs ne vous félicitent pas?

Je suis si riche en créations et en réalisations, et Tony la main puante gagne autant que moi. "

Les éloges périodiques sont d 'excellents moteurs et stimulants.

Cela est particulièrement vrai lorsque les éloges montrent que l 'on comprend le succès.

Directive 6 dimension humaine

Je pense qu 'il y a deux choses qui sont les plus utiles pour communiquer et comprendre entre moi et mon patron, mes collègues et mes subordonnés: 1, avoir tort, 2, se critiquer publiquement.

Une fois qu 'une erreur a été commise, avoue immédiatement.

Mon ancien patron m 'a dit: "Si tu commets une erreur, prends la guillotine, si nécessaire, et fais couper les cheveux, tout le monde comprendra."

En outre, le sens de l 'humour et le cynisme sont très utiles.

?a montre que tu es un homme, un homme ordinaire, pas un vieux têtu.

Le sens de l 'humour vous permet souvent de sortir d' une situation embarrassante et de faire de l 'argent sec.

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Directive 7 Relations avec le patron

On parle souvent ainsi du patron et de l 'entreprise: Je dois faire face à des choses que je ne veux pas faire.

Pourquoi dois - je travailler pour ce méchant contrema?tre?

Le patron ne me conna?t pas du tout.

Mon principe est que mon travail doit toujours satisfaire le patron.

Dans ma carrière, j'ai trouvé ce que je peut continuer à payer, et de ne pas demander de rembourser tout de suite, j'ai des choses plus importantes que de récompense, c'est la confiance.

J'ai mis les objectifs collectifs comme cible, de la compréhension et de plus en plus.

(si le patron et mon objectif n'est pas d'accord, je n'ai jamais laissé changer, tandis que l'autre porte.

Je suis peut - être les) auto - flagellation et d'obtenir un favori auto - satisfaite.

Je crois que le patron à cet égard pour moi, je suis également, à son tour, dans le cadre de mon mandat, comme les autres.

Règle 8 à auto - développement

C'est parfait, une autre théorie populaire de l'humanité.

Dans un aspect, on la formation des personnes en fait, est dans la plage de plus grandes opportunités pour leur ouvrir la porte, afin de développer les capacités, ils n'ont pas d'utilisation, de qualification et de sagesse.

On rend les gens au - delà des auto - peut - être.

Vous avez donné une mission, il a utilisé la capacité de découvrir de nouvelles découvertes pour l 'aider à se développer.

Vous partagez son plaisir.

à son tour, elle a renforcé sa confiance en elle - même afin de relever des défis encore plus importants sur le chemin que les précédents n 'ont pas parcouru.

S' il tombe, tu le guideras pour qu 'il puisse se relever, l' encourager et surmonter sa peur d 'un second échec.

J 'insiste un peu, c' est de ne pas les élever comme des enfants.

Qu 'ils apprennent à nager dans les grandes vagues et renforcent leur confiance en soi pour réussir.

Directive IX développement de la participation à la gestion en copropriété

En tant que supérieur, aussi intelligent et créatif soit - il, il n 'est pas possible d' être aussi complet que six, douze ou vingt assistants; et la sagesse collective est inépuisable et épuisée.

Lors de l 'élaboration des plans, chaque participant est sensibilisé à la possession.

En outre, un chef de compétence doivent s'adapter à une dynamique collective, il n'est pas pressé, le compte ne peut pas demander collectivement acheter votre personne.

Règle 10 que tu aimes aussi les gens ordinaires

Au travail, je pense que je suis de la tolérance, de la compréhension.

Je peux les erreurs de compréhension par inadvertance.

(au moins j'imagine) à la maison, avec ma femme et les enfants ne sont pas tant que ?a.

Pourquoi les autres peuvent être objectif, et l'homme qui aime pas la tolérance? Il y a quelques années, j'ai trouvé une raison.

J'ai l'idole de la personne que j'aime.

Je leur ai demandé de la perfection, non absolue et ne l'accepte pas.

A pris beaucoup de temps, je réalise que je suis membre de la famille et d'autres, sont des gens ordinaires, ils pourraient ne pas être toujours parfait ou sous - parfait.

Je leur ai fixé un niveau que je ne peux même pas atteindre.

Règle n ° 10 écoute - on ne peut rien apprendre sans entendre

Je ne sais pas si tu as remarqué, quand on parle à quelqu 'un d' autre, si on dit toujours, on n 'apprend rien.

Ce n 'est qu' en écoutant de manière créative que l 'on apprendra.

C 'est pourquoi, laissons les autres dire qu' ils ont l 'occasion d' exprimer leurs opinions, leur chagrin et leurs sentiments.

Règle 12 douter

Un proverbe dit: ? la suspicion fait de toi et de moi un imbécile ?.

Cependant, nous avons souvent déduit des réactions et des comportements des autres.

Nous croyons souvent que les choses ne changent pas, les hommes ne changent pas.

Parfois, nous ne voyons pas de changements subtils par rapport à ce qui s' est passé dans le passé, qui pourraient inciter les gens à adopter des comportements différents de ceux du passé.

Pour illustrer ce point, je citerai mes exemples habituels.

La tondeuse de Phil est tombée en panne et il l 'a utilisée dimanche dernier.

Il veut emprunter à son voisin Jimmy.

En route, Phil se souvient d 'une chose.

"Au printemps dernier, j 'ai emprunté à Jimmy des ciseaux d' arbre qu 'il a dit qu' ils devaient être abrasifs et inutilisables.

Le lendemain, je l 'ai vu réparer l' arbre avec cette ciseaux.

En janvier, quand je lui ai prêté la machine à laver, il m 'a envoyé de la même fa?on.

"Phil est arrivé chez Jimmy et a frappé à la porte.

Jimmy, ouvre la porte, Phil il cria: "Jimmy, Garde ton sale merde.

Tu m'a supplié de tondeuses à gazon pris, je ne veux pas ".

J'étais à la maison ou au Bureau, fait des conneries.

Peut - être vous qui a fait ?a.

En bref, je pense que de vivre avec les gens de 12 des lignes directrices, je ne suis pas dans l'application de ces directives exemplaire.

Mais je me souviens de ?a, et de continuer à apprendre de l'application.

Curieusement, très efficace.

Et bien, la qualité la plus importante dans cette vie, ne sont pas nés; dans le même temps, à partir de maintenant, ni plus tard.

L'absence de relations harmonieuses avec quelqu'un d'autre, même s'il y a des connaissances, de la sagesse et de la richesse n'a pas de sens.