Lang Xianping: How To Get Out The Traditional Manufacturing Industry

, l'extrémité inférieure de la fabrication n'est pas vraiment une solution: une nouvelle réflexion derrière les 23 millions de points de Jinjiang

Nous sommes dans le chapitre précédent a évoqué le rapport qualité - prix de valeur 1 et 2, de nombreux produits de consommation doivent être par nature spirituelle de l'industrie de la publicité de produits, ce qui permet d'améliorer le rapport qualité - prix 2, afin de chercher à sortir de la récession.

Mais j'ai remarqué que, ces dernières années, il y a un magasin de ne jamais faire de vêtements de marque de publicité Zara se battre, non seulement aux états - Unis, l'espace (GAP), le Japon Uniqlo, et Hong Kong (l'esprit), et pendant la récession économique devrait faire mieux.

Comment est - il réussi? Ne fait pas de publicité n'ont pas droit à un vêtement de l'essence même de l'esprit de l'industrie, mais par une intégration efficace de la cha?ne de l'industrie à renforcer le rapport qualité - prix de 1, et néglige totalement le rapport qualité - prix 2.

Zara succès digne de nos industries à forte intensité de main - d'?uvre traditionnelle de l'attention.

Si une banque des états - Unis en septembre 2008 de renoncer à l'acquisition de temps Lehman Brothers comme marqueur pour le calcul de la crise financière mondiale de l'épidémie, il y a maintenant plus de neuf mois.

L'économie mondiale en raison de la crise financière aux états - Unis vers la récession.

Toutefois, dans le contexte de la crise économique nous a montré que, dans certains secteurs ou relativement à la compression.

Comme le commerce électronique, l'industrie, le réseau de l'industrie, de pion, la formation de l'industrie et de l'industrie du divertissement.

Même si c'est dans le même secteur, certaines entreprises pourront toujours trouver des possibilités, dans la crise de trouver sur le marché de la chaleur.

Si, dans le contexte de la récession économique, pourquoi certaines entreprises peuvent encore la tendance de développement? Certains d'entre eux ce genre de nouvelle pensée?

Je me rappelle que j 'ai pris la parole à Jinjiang, dans le Fujian, au cours des derniers mois.

Il a dit que l 'ensemble du réseau de vente au détail de l' ensemble des entreprises de Jinjiang avait 230 000 points, et que ces entreprises fonctionnaient bien.

J 'ai dit à ce moment - là que vous aviez raison, mais votre explication était erronée.

En fait, ces entreprises résistent à la pression non pas parce qu 'elles sont des entreprises de marque, mais parce qu' elles ont 230 000 points d 'accès.

Vous savez ce qu 'il y a d' autre avant 230 000 points?

Est - ce qu 'il y a des points de vente en gros avant le gros? Est - ce qu' il y a des entrep?ts avant le stockage? Est - ce qu 'il y a des commandes avant le pport? En outre, les produits à expédier à l' entrep?t doivent être fabriqués d 'abord? Il y a aussi des dessins avant la fabrication? On dirait que vous avez 230 000 points de vente au détail, donc plus de pression.

En fait, ces produits de marque résistent à la pression parce qu 'ils ont une série de choses qui précèdent les 230 000 points de connexion, et je reviendrai plus en détail sur ce point dans la section suivante.

Non - impact Zara: Strategic Thought and Development Pattern under the adverse Market expansion

La rénovation d 'une nouvelle Avenue de Pékin semble quelque peu froide à la suite de la crise financière mondiale.

Et le 23 avril 2009, une célèbre marque suédoise de mode h & M a ouvert ses portes, ce qui a donné un nouvel élan à l 'ancienne rue commerciale la plus célèbre de Beijing.

Un grand nombre de photos prises le jour même de l 'ouverture montrent la vente à la consommation.

Les jeunes sortaient avec enthousiasme du magasin et avaient à peine quelques poches de papier de H & M.

Le "chaud" de H & M et le "froid" de l 'avenue de l' entrée principale créent un contraste important.

Dans le même temps, une autre marque espagnole de mode, Zara, a annoncé récemment qu 'elle augmenterait ses investissements en Asie au cours de l' année à venir, en particulier pour développer le marché chinois.

Quelle est donc la raison pour laquelle ces deux géants de la mode ont investi davantage en Chine dans le marché inversé de l 'économie mondiale?

J 'ai donné l' exemple de l 'industrie du vêtement pour vous montrer quelles entreprises peuvent résister aux chocs du tsunami financier.

Nous avons récemment recueilli beaucoup de données sur l 'industrie de l' habillement, je cite à titre d 'exemple deux entreprises à capitaux étrangers qui viennent d' entrer en Chine: Zala, une société espagnole, Zara, qui a ouvert des magasins à Guangzhou, Shanghai et Beijing.

Il y a aussi une société suédoise, h & M, qui fabrique aussi des vêtements et qui ouvre des magasins à Shanghai et à Beijing.

Les deux sociétés de caractéristiques de quoi? De faible prix, de style, mais la qualité des produits en général.

Mais deux avantages de style à bas prix et produits de fortement améliorer le rapport qualité - prix 1.

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Que nos données, Zara bien qu'appartenant à des biens de consommation en général, mais de l'état de fonctionnement actuel va bien.

Le 26 mars 2009, le Président a dit qu'ils bowis Zara n'est pas affectée par la crise financière, le produit net des ventes au premier trimestre de 2009 pour étaient 23.38 milliards d'euros, 5% de croissance annuelle, envisage d'améliorer progressivement la rentabilité de l'espace, et à ouvrir le marché asiatique.

H & M est plus grand rival Zara premier magasin à Beijing le 23 avril 2009 à la porte ouverte, h & M 13% de croissance des bénéfices nets en 2008, mais en 2009, il les ventes mondiales de la mauvaise situation de déclin, premier trimestre le bénéfice avant imp?ts de 12,6%, pour la première fois en cinq ans le bénéfice net déclin.

Pour les biens de consommation, par rapport à la situation générale, Nike Adidas, Zara et h & M à dépression de créer ces notes n'a pas été facile.

Le concept de 23 millions de points de vente au détail de Jinjiang h & M et Zara avec moi c'est pareil.

C'est un point, par le biais de caractéristiques de leurs produits.

Il y a quelques jours à Pékin, à la suite de la Lufthansa à visiter, je veux acheter des débardeurs.

Je ne suis pas acheté de leurs vêtements, ni pour personne, je viens de l'enquête.

Je vois, robe cinq dollars, alors la chemise bretelles mince a vendu cinq dollars, je ne veux pas l'acheter, c'est trop cher.

Je suis à Zara à acheter, 100 dollars.

Lufthansa du compteur sont les marques, vendu à cinq dollars, il y a quelque chance de survie? Zara est la marque des importations de l'étranger pour 100 $, et Zara de 80% de la production en Europe, 20% seulement de la production de produits en Asie, notamment la Chine.

On pense souvent, comme l'industrie de l'habillement de cette laborieuse, afin de réduire le co?t, bien s?r, être à la Chine de production.

Mais on ignorait la Chine, n'est pas venu.

En raison de leur succès et qu'on pense pas, ils n'ont pas la main d'oeuvre bon marché.

Troisièmement, de renoncer à la créativité est le plus grand de la créativité

Nos marques chinoises utilisent la main - d '?uvre chinoise bon marché pour vendre 400 500 $par pendentif, tandis que 80% de la production de produits en Europe, sans la main - d' ?uvre chinoise bon marché, vendent 100 $par pull, quelle est la raison?

Ce n 'est pas moi qui les gronde, c' est le niveau que nous dessinons en Chine, c 'est un niveau étrange, les vêtements sont très compliqués, pas de beauté.

Parce que nos designers n 'ont pas l' expérience de la récession, ils font toujours des articles de surface, cette fleur, ce n 'est pas de la mode.

Vous allez voir h & M et Zara, dont les vêtements sont très simples, mais même un simple pull - over a un grand sens de l 'art de la mode.

Pourquoi? Dans le passé, nous pensions que le produit était moins cher parce qu 'il utilisait une main - d' ?uvre bon marché, bon marché, la mode du produit est nécessairement le meilleur designer.

Je vous le dis, Zara est presque la plus grande marque de vêtements du monde, mais elle n 'a pas de grand designer, et ses centaines de designers sont des jeunes de plus de 20 ans.

Une société de mode sans grand designer, pourquoi ses produits sont - ils spéciaux?

Quel est leur philosophie d 'entreprise?

Chaque jour, des peuples comme le n?tre appellent à l 'autonomie et à l' innovation, souvent des peuples qui n 'ont guère de créativité.

Une entreprise qui n 'est pas tributaire d' une main - d '?uvre bon marché en Chine et qui n' est pas tributaire de l 'innovation de ses produits, non seulement peut supporter le tsunami financier, mais elle a également de bons résultats, ses produits sont bon marché et de la mode.

Pourquoi?

Le gap des états - Unis, l 'Espagne Zara, la Suède h & M, l' Allemagne c & A sont actuellement les quatre plus grandes marques internationales de vente au détail de vêtements.

Ces quatre sociétés sauf aux états - Unis d'espace, les trois autres ont réglé en Chine.

Zara marque après la naissance de 1975 a progressivement élargir l'échelle, actuellement de 56 pays du monde, les cha?nes de magasins de plus de 2 000 chez Zara, en Chine de ses magasins ont plus d'une douzaine.

Considérant que la Suède de H & M a été fondée en 1947, si nombre de ventes par calcul, c'est le plus grand détaillant de vêtements de l'Europe.

Actuellement à Shanghai, h & M à Hong Kong et comprend toutes les villes du monde entier est pourvue d'environ 1 700 boutiques, près de 5,5 millions de personnes dans le monde des employés.

La fin de l'année 2008, afficher les états financiers annuels h & M, bien que l'impact de la crise financière mondiale, mais c'est un bénéfice net de 153 millions de couronnes suédoises, augmenter de près de 13% par rapport à l'exercice précédent.

Alors, pourquoi Zara et h & M dans l'environnement économique n'est pas très bon, réduire le pouvoir d'achat est restée vigoureuse croissance des ventes? Dans les arcanes de qui?

Vous voyez ici doit être surpris, car leur succès et nous voulons complètement différent, tu sais pourquoi? Parce que nous la Chine est un manque de créativité nationale et, par conséquent, ne voit pas clairement la nature de la question, voir sont des phénomènes de surface.

Si notre industrie du vêtement, quel est le problème?

Zara avec succès, et le succès de ces entreprises Jinjiang, pour la même raison, c'est de prendre le contr?le de la cha?ne industrielle entiers.

Jinjiang entreprises je l'ai déjà dit, avant de 23 000 points de vente au détail et de gros, d'entreposage, de pport, de l'ordre de traitement, de la fabrication, de la conception du produit et d'autres liaisons.

Seulement le contr?le de l'industrie de la cha?ne entière, pour le prix de la commande, le produit sera moins cher.

Seulement le contr?le de l'industrie de la cha?ne entiers, de la mode des produits sera.