Sept Normes D'Entreprise Partenaire

Le facteur humain est le facteur décisif.

Les sept qualités fondamentales des partenaires sont les suivantes:

Au XXIe siècle, la plus grande crise n'est pas un sentiment de crise, le plus grand piège est satisfaite.

Les gens doivent apprendre à avec un télescope, voir le monde, plut?t que de voir le monde de la myopie.

Bien que pour trouver une issue, l'adversité pour comprendre pour trouver la route.

Deuxièmement, la capacité d'apprendre

Les études représentent le passé et l 'avenir.

Apprendre de tous les détails, de tous les êtres humains, et comprendre de toutes les choses.

L 'essentiel, c' est d 'apprendre et d' apprendre deux mots.

Apprendre une fois, faire cent fois, pour vraiment ma?triser.

Apprendre, faire, enseigner, c 'est un processus complet, et ce n' est qu 'en atteignant le niveau d' instruction que l 'on mange vraiment.

Et plus souvent, l 'apprentissage est une attitude.

Seulement humble personne, vraiment apprendre quelque chose.

La mer est la mer, parce que toutes les rivières faible.

Troisièmement, le courage de pratique

Seule une action sera le résultat.

L'action, les résultats ne sont pas comme ?a.

Que de ne pas le faire, égale à je ne sais pas, fais pas de résultats, il n'y a pas de le faire.

De ne pas commettre d'erreur, faute, que de ne pas commettre d'erreur qui n'a pas essayé.

La mauvaise c'est pas grave, nous devons bien résumé, et ensuite faire, jusqu'à ce que le résultat correct. Jusqu'à présent.

Quatrièmement, prêt à payer

Tu veux un excellent doit d'abord payé.

Personne, la vie a deux kilos.

Il n'y a pas de point de dévouement, n'est pas possible de l'esprit d'entreprise.

Il faut d 'abord que les gens sachent que vous avez plus de valeur que ce que vous gagnez, les autres font plus.

V. Communication

Communication sans limite, c 'est plus une attitude qu' une technique.

Une bonne équipe doit bien s?r avoir une vision commune, pas un jour.

Il faut communiquer de temps en temps, des objectifs aux détails, même à la famille, etc.

Franc et généreux

Tout le monde a des positions différentes et il n 'est pas possible d' exiger la convergence des intérêts.

Il est essentiel que tout le monde parle ouvertement et sans complaisance.

La foi est la meilleure pierre angulaire de la coopération.

Avoir le sens moral le plus élémentaire

Une fois, un journaliste écrivait à la maison, son fils de 4 ans se disputait avec lui.

Le journaliste, très ennuyeux, déchire la couverture d 'un magazine et dit à son fils: ? Si tu épelles la carte du monde en haut, Papa joue avec toi ?.

Moins de cinq minutes plus tard, le fils repousse sa main et dit: "Papa, je l 'ai épelée, joue avec moi!" le journaliste est très en colère: les enfants peuvent s' amuser, mais pas s' ils mentent.

Comment est - ce possible d 'épeler la carte du monde aussi vite? ? le fils est très mécontent. Mais je l' ai épelée! ? a déclaré le journaliste, c 'est bien vrai: Non, il y a un miracle à la maison. Il demande très curieusement: ? Comment avez - vous fait? ? dit le fils: le dos de la carte du monde est l' image d 'une personne.

Je l 'épelle à l' envers, tant qu 'il est gentil, le monde est complet.

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Sept points sur les partenariats

Sélection prudente des partenaires

Maintenant je résume la norme "quatre partenaires de premier choix de caractère, de valeurs de la deuxième et de la troisième, la capacité de l'attitude de travail de la quatrième" sont indispensables pour ces quatre conditions.

Dans les deux cas, la raison essentielle, le problème est dans "valeurs différentes" en raison de rompre.

Un petit conseil: partenaire doit en même temps une unité travaillé un an de plus.

Le comportement parce que de surface et la surface de la vie de travail indiqué est complètement différent, certaines personnes peuvent être si bon ami, mais ne peut pas être de bons partenaires.

Quatre standard de sélectionner les gens Deuxièmement, je parle de test a besoin de temps, et seulement travaillé pour voir si approprié.

2, au moment de l'initiative

Il vaut mieux ne pas s' associer facilement avant de surveiller ses partenaires.

Même dans le cadre d 'un partenariat, il doit prendre en main l' ensemble des activités de l 'entreprise, notamment les ressources de base telles que le personnel, les finances, l' information sur les clients et les relations avec les fournisseurs en amont.

S' il y a un problème, vous avez la capacité de gérer, d 'éviter les complications et de minimiser les dommages aux entreprises.

Les actionnaires doivent signer des accords de confidentialité commerciale et commerciale

La période de coopération et la fin de la coopération ne peuvent pas se livrer à des activités dans le même secteur ou dans des secteurs présentant un intérêt particulier pendant deux ans.

Il est ainsi possible d 'empêcher efficacement l' expansion de l 'égo?sme personnel qui provoque la Division.

L'accord peut s'étend à noyau de personnel de l'entreprise et de hauts, le nouveau personnel avant l'emploi sur la mise en ?uvre de la première personne, Monsieur.

4, la fa?on de traiter les personnes

Qui a besoin de beaucoup de la société de développement, la capacité de ces personnes est particulièrement bonne, mais pas nécessairement approprié lorsque les actionnaires.

On peut utiliser les dividendes payés + pour garder quelqu'un, pas avec des actions.

5, face à un conflit de faire la pire

Il y a une différence entre les actionnaires, se préparer au pire, faire coeur fond, traitant de la question sera une attitude pacifique et rationnelle, faire face à, et laissez les choses résolu de manière satisfaisante.

Sans enfreindre les principes, pour ne pas blesser la paix, de bonne entente préalable, la coopération peut continuer à être un bon ami.

établissement d 'une bonne communication dans le cadre de la coopération

Le plus tabou des partenaires dans le processus de coopération, c 'est la méfiance mutuelle, jouer à leurs petits calculs, et cette coopération ne durera pas.

Les questions qui se posent doivent être réglées de bonne foi, dans la confiance mutuelle et dans la confiance, et tout ce qui est à l 'ordre du jour est à l' ordre du jour et les divergences peuvent facilement être résolues si elles sont fondées sur la bonne foi.

Ne laisser aucun parent des actionnaires travailler dans une entreprise

L 'ombre d' un membre de la famille des actionnaires, quel que soit leur niveau de compétence ou l 'aide qu' ils peuvent apporter à l 'entreprise, ne peut être une raison pour que les membres de leur famille travaillent dans l' entreprise.