創業パートナーの7つの基準

人の要素は決定的な要素である。

パートナーの7つの基本素質：

二十一世紀、最大の危機は危機感を持たない、最大の罠は満足です。

人は望遠鏡で世界を見ることをマスターしなければならない。近視で世界を見るのではない。

順境に行く時は自分のために逃げ道を探したいです。逆境の時は自分のために道を探します。

二、學習力が強い

學歴は過去を代表して、學習力は將來を掌握します。

どんな細かいところからも分かるし、すべての人が勉強して悟り、そして一対三を知るべきです。

主なことは勉強と勉強です。

一度習って百回やってこそ、本當に身につけることができる。

學ぶ、作る、教えるというのは完璧な過程で、教える程度になってこそ、本當によく食べられると言える。

そしてもっと多い時、勉強は態度です。

謙虛で卑屈な人だけが、本當に學ぶことができます。

海が海になるのは、すべての川よりも低いからです。

三、勇敢に実踐する

行動だけが結果を生む。

行動が違って、結果が違っています。

知っているかどうかは、知らないことと同じです。やったら結果がないということは、やっていないことと同じです。

間違いを犯さないなら、間違いを犯さない人は必ずやっていない。

間違いは大丈夫です。まとめ上手にして、正しい結果が出るまでしてください。

四、惜しまず支払う

杰出したいなら、先に支払わなければなりません。

細かいことにけちけちする人は一生に2斤しかない。

奉仕の精神がないと、起業することはできない。

先に行動して他の人に知らせて、あなたは所得を上回る価値があって、他の人はやっと更に高い価格をつけます。

五、コミュニケーションが上手である

コミュニケーションは限界がないです。これはテクニックではなく、態度です。

いいチームはもちろん共通のビジョンが必要です。一日ではないと來られます。

いつでも不在のコミュニケーションが必要です。目標から細部まで、家族まで、コミュニケーションの內容の中に含まれています。

六、誠実で気前がいい

人はそれぞれ違った立場を持っていますから、利益を求めて一致することはできません。

肝心な點はみんなが誠意をもってはっきりと話し合い，曲折しないでください。

誠実と信用こそ協力の一番いい基礎です。

七、基本的な道徳観があります。

ある記者が家で原稿を書く時、彼の四歳の息子が喧嘩して付き合ってくれと言いました。

記者はとてもいらだって、雑誌の裏表紙を引き裂いて、息子に言いました。「この上の世界地図を全部合わせてください。お父さんは一緒に遊んでくれます。」

5分もしないうちに、息子がまた彼の手を引っ張ってきて、「お父さん、頑張って遊んでください」と言いました。記者は怒っていました。

どうしてこんなに早く世界地図を作りましたか？」息子はとても悔しがっていました。「でも、本當に頑張ったんですよ。」記者が見たら、やはりそうでした。

この人がよければ、世界は完全になると思います。

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共同創業の7つの注意事項

1、慎重にパートナーの人選を選ぶ

現在、パートナーを選ぶ四つの基準をまとめました。「人柄第一、価値観第二、仕事態度第三、能力第四」という四つの條件が欠かせません。

上の二つのケースでは、その本質的な原因を究明し、問題は「価値観の違い」で別れます。

共同事業者は同じ職場で一年以上仕事をしなければなりません。

人の仕事面と生活面での行動は全く違っていますので、いい友達になれる人もいますが、いいパートナーを作ってはいけません。

第二に、私が話した四つの選択基準は時間の試練が必要で、一緒に仕事をしたことがあるかどうかを確認することができます。

2、常にイニシアチブを握っている

パートナーをよく見ない前に、簡単に仲間にならないほうがいいです。

パートナーとしても、人事、財務、顧客資料、上流サプライヤーとの関係など、企業全體の経営の中で主導権を握る必要があります。

問題が発生したら、あなたは対処する能力があります。お互いのあらそいを防ぐために、企業に対するダメージを最小限に抑えることができます。

3、株主は競業及び商業秘密保持契約を締結しなければならない。

提攜期間と提攜終了の二年間は同業界と高関係の業界に従事してはいけません。

これは個人の私心の膨張を効果的に防止して分裂を招くことができます。

競業協議は企業の核心人員と中高管理層に拡張できます。新入社員が入社する前に実施します。

4、やり手の扱い方

會社の発展には多くの有能な人が必要です。これらの人の能力はとてもいいですが、株主になるとは限りません。

株式の方式ではなく、高給＋配當で人を留め置くことができます。

5、衝突を処理する時は最悪の計畫を立てる

株主の間に意見が分かれて、自分は最悪の計畫をしっかりと行い、心の中に底があるようにして、問題を処理する時は比較的に穏やかな心理狀態、理性的に直面して、事を円満に解決させます。

原則に違反しない前提の下で、仲よくて、よく集まってばらばらになる前提に基づいて事を処理して、協力はまだ良い友達に引き続きなることができません。

6、協力の中で良好なコミュニケーションを確立する

パートナーが協力する中で一番避けられているのはお互いに疑い深いことです。自分のそろばんをはじくことです。このような協力は長くないはずです。

問題が発生したら、誠実、相互信頼、公心の態度に基づいて解決しなければならない。何かあったら、デスクトップに置いて討論し、事実に基づいて討論し、みんなが公心からだと、意見の相違は解決しやすいです。

7、株主の親戚を會社に出勤させない

會社の中でいかなる株主の親戚の影が現れることができなくて、株主の家族の成員が誰ですかに関わらず、どれだけ大きいかの能力があって、あるいは會社にどれだけ大きいかの助けを持ってくることができて、すべてその家族の成員になって會社で出勤する理由、これはみんなの協力の基礎で、動揺に行くことができません。