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La pition des entreprises est un processus difficile.

Pour beaucoup de gens, c 'est plus que ?a.

La dure réalité confère à la deuxième génération de chefs d 'entreprise une responsabilité et une mission plus importantes, non seulement parce que les valeurs personnelles de la deuxième génération d' entrepreneurs sont pleinement démontrées et reconnues, mais aussi parce que les propriétaires d 'entreprises privées sortent progressivement du retard.

Les entreprises privées souffrent de la pition.

Depuis le début de la crise financière, l 'idée que la pition est devenue la seule voie pour les entreprises privées chinoises est de plus en plus acceptée.

Mais après la crise, le développement de l 'entreprise civile s' est heurté à de nombreux obstacles.

Les exportations chinoises resteront très dures l 'année prochaine.

Au niveau mondial

La question de l 'accès aux marchés reste ? difficile, difficile et discriminatoire ?.

Certains secteurs, même si l 'accès est autorisé, fixent des seuils très élevés pour l' économie privée, qui sont visibles, inaccessibles et se heurtent à la barrière de verre.

Les pressions internes ne sont pas négligeables, outre les facteurs externes, la résistance inhérente à l 'amélioration de la pition dans les entreprises privées est importante et les dysfonctionnements de la gestion de la famille sont mis en évidence.

La gestion de la famille est une caractéristique majeure de l 'économie privée du Zhejiang et du pays.

Au moment même où les deux générations de riches et de pauvres marchaient au Sommet de la gloire, les médias ont récemment révélé qu 'un ? riche trois générations ? de Suzhou s' était coupé les doigts pour avoir été contraint par ses a?nés d' hériter de la paternité.

La prédominance de la gestion de la famille dans l 'économie privée est justifiée, mais ses inconvénients apparaissent progressivement avec le développement et la croissance de l' économie privée.

D 'une part, les systèmes de gestion interne de l' entreprise ne sont pas normalisés et institutionnalisés; d 'autre part, ils sont susceptibles de diviser l' entreprise au sein de l 'entreprise et d' entraver considérablement sa croissance.

Les entreprises privées elles - mêmes, aux niveaux inférieurs de la structure industrielle, sont soumises à des pressions concurrentielles internationales, à de fortes pressions concurrentielles sur les modalités d 'Organisation des industries en vrac, à des pressions sur les ressources de base pour les modèles de développement extensifs et à une pression accrue sur les structures traditionnelles de gestion et d' Organisation et les mécanismes de gouvernance des entreprises privées.

Les entrepreneurs privés de deuxième génération, bien qu 'ils soient moins résistants aux racines, font preuve d' une plus grande modestie intellectuelle que les pères lorsqu 'ils entreprennent leur propre entreprise.

Ils ont un niveau d 'instruction plus élevé, une vision plus large, une plus grande capacité d' accueil pour les nouveautés, pour la modernisation des entreprises est une aiguille de "Heart".

Zhejiang Karl cravate Co., Ltd est une société traditionnelle d 'exportation de cravate.

Après avoir pris le poste de Directeur général de l 'Armée patriotique Chen en 2006, Chan Chan a commencé à développer son réseau d' exportation cravate.

Lorsque le père pense que le commerce extérieur est "peu fiable" par ordinateur, Chen Xiang résiste à la pression et l 'application du modèle de commerce électronique offre de grandes possibilités commerciales à cette entreprise, principalement dans l' industrie traditionnelle, et les bénéfices commencent à augmenter de 50% par an.

Chen Xiang a également modifié l 'ambiance de l' entreprise dans le passé sérieux et hiérarchique, afin de faciliter la gestion au sein de l 'entreprise et de créer une culture d' entreprise équitable et positive.

Comme Chen Xiang, Yu xuefi, Président du Conseil d 'administration de Ningbo Jiaxing Electrical Equipment Co.

Aujourd 'hui Yue Xuefei a non seulement passé 100 millions de yuan de produits d' exportation pour son père, mais a également commencé à servir d 'autres petites et moyennes entreprises, désignées comme l' un des 10 plus grands internautes chinois.

Li Ding, agé de plus de 30 ans, jeune et animé, lui a fait entrer en conflit avec son père dans la recherche - développement sur les entreprises et les produits.

Il négocie avec son père et, s' il ne réussit pas, il fait toujours des jouets en peluche.

Li Ding par le développement de jouets en plastique, le lancement de produits d 'animation et de vêtements pour les filles, dans la cha?ne de l' industrie continue de s' étendre, le fait est que Li Ding a gagné.

Gao Yixian, Directeur général de Yangzhou tongying Machinery Co., Ltd, a pris la relève de son père, à l 'occasion de la crise financière de 2008.

? Il n 'y a pratiquement pas de commande en septembre dernier, il ne restait plus que 10% au début de l' année dernière, et j 'ai eu l' audace de proposer de pformer la production de produits spéciaux, en plus des pièces de rechange standard pour les conteneurs, afin de répartir les risques.

En effet, après le mois de juin dernier, les commandes ont commencé à augmenter à un rythme de 20 à 30% et le taux de rentabilité a considérablement augmenté. ?

Lorsque l 'industrie des conteneurs est en train de redémarrer, l' entreprise de Gao Yixian a commencé à faire des bénéfices en septembre.

Ce relevé de notes a apparemment été approuvé par la famille et son père ? a quitté la deuxième ligne ?.

Tong Zheng - woo, Directeur général de Yangzhou Li Industry Co., Ltd, a démissionné il y a six ans de son poste D 'enseignant de l' enseignement secondaire jusqu 'à ce qu' il y ait quatre ans pour prendre véritablement le relais.

Deux ans plus t?t, il a fait irruption dans la foire avec 2 200 dollars, essayant d 'entrer dans le commerce extérieur avec un certificat de visite.

Dans le coeur de son père, il pensait que le laisser aller à la vente, c 'était juste "faire pression sur son ambition".

Qui sait que les enfants zhenwoo ont de nouveaux objectifs du marché: les fournitures militaires.

Les chaussures ordinaires doivent changer de style pour être compétitives avec le marché du Guangdong, si l 'exportation de fournitures militaires, telles que les chaussures militaires, pour les pays du tiers monde dont la base industrielle est faible, à condition d' assurer la qualité et de rechercher un rapport co?t - efficacité élevé, la pition sera couronnée de succès.

Ainsi, l 'ancienne usine de chaussures est devenue l' industrie libérienne actuelle.

En 2003, les entreprises n 'ont vendu que 5 millions de dollars, alors qu' elles se dirigent vers un milliard de dollars.

La société de biotechnologie de l 'Asie et de la Chine est actuellement le "jeune homme" shengang, est sorti d' une voie totalement différente de celle de son père Shen yixiang.

La Chine et l 'Académie chinoise des sciences de l' Asie et du Chine ont mis au point conjointement "micro - innovant thermo - polymère couteau", a tout d 'un coup mis la société à l' avant - garde des produits de traitement des tumeurs dans le monde, même Shen yixiang est surpris par son père.Le taux est stable dans les trois premières places du pays.

L 'entrée en scène de la ? deuxième génération d' entreprises privées ? a donné un nouvel élan à l 'économie privée, tout en nous montrant des visages frais.

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Perpétuer l 'esprit paternel

Chen Hao est devenu un partenaire de gestion du capital de l 'ange de la mer bleue né dans une famille de commerce traditionnel du Zhejiang, il gère le marché des livres d' occasion depuis la deuxième année, il a géré de nombreux projets tels que les magasins de porte, les cartes de promotion de téléphones portables, les Cartes de consommation de campus, etc.

à peine deux ans après la fin de l 'université, Chen Hao a créé six entreprises en partenariat.

Grace à son expérience d 'entrepreneur, il a officiellement commencé sa carrière d' investisseur en entrant dans le capital des anges de la mer bleue et en faisant face aux 30 millions de dollars recueillis auprès de l 'Angleterre et du Zhejiang.

? en tant qu 'investisseur, la demande est beaucoup plus élevée que celle d' un entrepreneur. ?

Selon Zheng Xiaojun, Directeur exécutif de North Atlantic vertical management consulting, les investisseurs doivent être hautement qualifiés pour contr?ler les fonds: par exemple, ils sont très sensibles aux affaires, ils ont une bonne connaissance des différents éléments de l 'entreprise, ils connaissent bien les différents modèles d' entreprise, ils ont une petite connaissance de l 'esprit d' entreprise...

Ce n 'est qu' ainsi que l 'on pourra déterminer rapidement si une équipe, un projet, a une valeur d' investissement.

Mais l 'avantage de Chen Hao réside dans le fait que le contexte familial l' a aidé à prendre de nombreuses décisions.

Par exemple, le projet minier a été amené parce qu 'il y avait beaucoup de mines dans le cercle des amis, ce qui a permis de déterminer rapidement le taux de rentabilité approximatif du projet.

"Les entreprises naissantes sont confrontées à des environnements plus difficiles et disposent de plus de ressources sociales", estime Hun Zhenning, "les temps sont différents, les produits ne sont pas les mêmes".

Après avoir pris contact avec un certain nombre d 'entrepreneurs Wenzhou, il a constaté que les chefs d' entreprise de la génération précédente étaient principalement des chaussures en cuir, des vêtements, etc.

Comme Chen Hao, le Président exécutif du Groupe Zhejiang de création d 'entreprises, Hua yeyu, quitte le secteur manufacturier de la famille pour s' investir dans le capital.

Il ne pense pas qu 'il y ait une grande différence entre l' entreprenariat rapide et l 'industrie manufacturière traditionnelle des parents.

? Ce n 'est qu' un nouveau modèle d 'entreprise.

Le succès paternel ne peut pas être reproduit, nous ne pouvons faire que ce que nous faisons en fonction de nos caractéristiques. ?

Bien qu 'il n' y ait pas de successeur direct à l 'entreprise familiale, il est clair que Ye Yu a appris de ses parents à saisir de nouvelles opportunités commerciales.

En 2007, Hua yeyu a noté que de nombreuses nouvelles politiques, telles que la restructuration des actions, la pleine circulation et le mécanisme de sortie des actions a, avaient stimulé le fanatisme des fonds d 'investissement, et que la fièvre de la spéculation venait d' émerger, alors que les fonds d 'outre - mer et de renminbi n' étaient pas particulièrement nombreux et que l 'investissement des entreprises du Zhejiang avait été créé à cette époque.

? la responsabilité de notre génération est de perpétuer l 'esprit paternel et de chercher de nouvelles causes de fa?on créative. ?

"La pmission n 'est pas nécessairement la prise en charge directe de la société, mais a une connotation plus large, et ce qui est important, c' est une pmission spirituelle".

Il n 'encourage pas les rempla?ants de deuxième génération à reprendre l' ancienne propriété sans modification.

Selon lui, ? les pratiques des nouvelles générations d 'entrepreneurs sont compatibles avec la pition industrielle ?.

Il a toujours estimé, par exemple, qu 'il n' y avait que cinq ou six entreprises cotées à Wenzhou, ce qui n 'était pas compatible avec le statut économique privé de Wenzhou.

Même la création d 'entreprises profite à l' industrie traditionnelle.

? les entreprises privées devraient combiner la gestion des produits et celle des capitaux. ?

Améliorer l 'environnement mou pour faire de la deuxième génération riche une deuxième génération

De nombreux participants ont estimé que le manque de relais dans les entreprises privées compromettait non seulement le développement durable des entreprises elles - mêmes, mais aussi la stabilité de l 'économie régionale.

Il s' est avéré que les entreprises privées, lorsqu 'elles ont mené à bien les opérations de relais, non seulement ont réussi à tirer parti de la force et de l' énergie propres aux jeunes, mais aussi ont pu tirer parti de l 'occasion offerte par la prise de décisions dans les entreprises, le changement de direction et l' adoption d 'un nouveau niveau d' activité pour faire évoluer leur mode de développement.

Les experts ont recommandé que ces ? deux générations ? nées à la clef d 'or soient pformées en une ? génération de création ? dotée d' un esprit d 'entreprise novateur et d' une capacité d 'innovation, et en une force motrice de la pition, et que cette période de pition, qualifiée par les entreprises privées de ? camp de vie ou de mort ?, devienne une occasion de pformer le modèle de développement de l' entreprise.

Chen Ling a dit aux journalistes de mi - mois que la première génération d 'entrepreneurs ne se mettait à travailler que lorsqu' ils étaient immobilisés ou mal gérés.

Il est préférable d 'avoir entre 5 et 10 ans pour former progressivement les rempla?ants, la pition sera plus longue et la conversion sera plus stable.

Il cite par exemple le modèle Mao Xiang ? trois ans, trois ans pour aider et trois ans pour regarder ? qui a joué un r?le très important dans le succès de la relève de son fils Mao Zhong.

Le Vice - Président de la Chambre de commerce et d 'industrie de Cixi, Wang Xuefeng, a déclaré qu' outre le secteur économique et la Chambre de commerce et d 'industrie, les organisations de partis devaient être associées et que la société tout entière devait travailler de concert avec les établissements de formation spécialisés et les universités pour étudier progressivement la mise en place d' un mécanisme de formation à long terme à l 'intention des entrepreneurs privés de deuxième génération grace à l' orientation des politiques, à l 'élaboration de matériels pédagogiques, à l' enseignement systématique, à la création d 'archives et au suivi.

Les experts ont recommandé que l 'aide aux entrepreneurs privés de deuxième génération s' accompagne d' une aide aux entrepreneurs de première génération.

Ils créent d 'importantes richesses sociales et contribuent au développement économique sans être tenus pour responsables, comme les fonctionnaires, des anciens ministères ou services après leur départ à la retraite, et prennent des mesures pour faire conna?tre leurs préoccupations au Gouvernement du Comité du parti et les amener à jouer un r?le actif dans le processus de pition.