L 'Argent Est Facile.

Li Jia Cheng, Chaoan de Guangdong, né en juillet 1928 dans une famille pauvre de Chaozhou, Guangdong, père enseignant.

　　Li Jia ChengL 'enfance a vécu une vie difficile.à l 'age de 14 ans (1940), pendant la guerre en Chine, il a fui avec ses parents pour Hong Kong et s' est rendu à Zhuang Jun An, un oncle aisé de son pays, malheureusement décédé peu après de maladie.

Li Jia Cheng, fils a?né, afin de nourrir sa famille et de ne pas dépendre des autres, a décidé d 'abandonner l' école, d 'abord dans une société de montres, puis dans une usine de plastique comme vendeur.Grace à son travail acharné et à ses bons résultats, il a été reconnu par le patron en deux ans seulement, il est devenu Directeur général, alors qu 'il n' avait que 18 ans.

Pendant l 'été 1950, Li Jia Cheng s' est engagé dans l' entreprise, a emprunté 50.000 dollars de Hong Kong à ses parents et amis, plus l 'ensemble de ses économies de 7.000 Yuan, a loué des usines dans la baie de Kowloon, a officiellement inauguré l' usine de plastique du Yangtsé.

Un jour, il a lu la version anglaise du magazine Plastics et a vu une petite nouvelle moins intéressante selon laquelle une société italienne de Plastics avait con?u une fleur de plastique qui allait être mise sur le marché européen et américain.Li Jia Cheng a immédiatement compris que, pendant la période de redressement économique d 'après - guerre, les gens auraient des exigences plus élevées pour la vie matérielle, tandis que les fleurs en plastique à bas prix, beau et généreux, à l' heure actuelle, a décidé de mettre en service.

Ses produits en plastique sont rapidement entrés dans les marchés de Hong Kong et d 'Asie du Sud - Est.à la fin de la même année, la demande de plus en plus forte sur le marché européen et américain de fleurs en plastique, "Yangtze River" commandes pour la croissance exponentielle.Jusqu 'en 1964, sept ans avant et après, Li Jia Cheng a gagné des dizaines de millions de membres de Hong Kong, tandis que le Yangtsé est devenu la plus grande base de production de fleurs en plastique dans le monde, Li Jia Cheng a également gagné la réputation de "roi des fleurs en plastique".

Cependant, Li Jia Cheng s' attend à ce que le commerce des fleurs en plastique ne soit pas toujours bien vu, il croit davantage au contraire.Alors, courageux retour, la production de jouets en plastique.En effet, deux ans plus tard, les produits en plastique ont fortement stagné, tandis que le ? Yangtsé ? est devenu un acteur important sur le marché international des jouets, avec une production annuelle de 10 millions de dollars des états - Unis pour l 'exportation de jouets en plastique à Hong Kong.

En 1963, Li Jia Cheng s' est marié à sa cousine Zhuang Yue Ming, la fille de son oncle Jung an, et l 'année suivante, il a donné naissance à son fils a?né, Lee zekuo, et à son second Li zekai, en 1966.

En février 1965, Hong Kong a connu une grave crise du crédit bancaire, qui a suscité un sentiment d 'anxiété parmi les investisseurs et les citoyens qui ont vendu leurs biens et se sont éloignés de Hong Kong.Les prix de l 'immobilier ont chuté à Hong Kong, les sociétés immobilières ont été fermées.En 1967, les émeutes antibritanniques se sont intensifiées à Hong Kong, plongeant le marché immobilier dans le silence.

Toutefois, Li Jiacheng a bien regardé les perspectives commerciales et commerciales de Hong Kong, estimant que Hong Kong, une colonie dotée de vastes possibilités commerciales, ne serait pas longtemps en proie à des troubles.Il s' est retourné sur sa route, et lorsqu 'on a vendu des biens à bas prix, il a acheté en grand nombre des terrains et des anciens batiments.En moins de trois ans, la tempête s' est calmée, la société de Hong Kong est revenue à la normale, l 'économie a repris, de nombreux commer?ants ont quitté Hong Kong cette année - là et les prix de l' immobilier ont rapidement augmenté.Li Jia Cheng profite de l 'occasion pour acheter à bas prix des biens immobiliers, les ventes à haut prix et le transfert des immeubles et des terrains à potentiel de développement.Au début des années 70, il avait une superficie totale de 6,3 millions de pieds carrés.

En juin 1971, Li Jia Cheng a officiellement créé Changjiang Investment Co., Ltd, l 'année suivante a été restructuré pour devenir Changjiang Industrial (Group) Ltd.

Dans les années 70, à Hong Kong, les quatre plus puissants capitaux de la Grande - Bretagne et de l 'amitié, de l' Antiquité, de la richesse et de la mémoire, dans de nombreuses grandes entreprises, la force ne couvre que le ciel.Li Jia Cheng a décidé d 'utiliser le Yangtze industrie de l' argent considérable, l 'acquisition de certaines sociétés cotées en bourse à Hong Kong, le premier objectif du Groupe Yihe est directement lié à la principale vedette de Jiulong Cang.

Après avoir étudié attentivement, il a décidé d 'adopter une tactique silencieuse et inattendue, de disperser l' achat clandestin d 'actions de Kowloon, ce qui a fait passer le prix de l' action de Kowloon de 13,4 yuan à 56 dollars en l 'espace de quelques mois.Le Groupe de Kowloon, qui s' est senti gravement perturbé, a immédiatement déployé une opération anti - acquisition pour acheter sur le marché un grand nombre d 'actions de neuf caisses détenues par des distributeurs.Il n 'y a pas d' argent disponible, il faut enfin s' adresser à la banque HSBC, et la banque HSBC et Li Jia Cheng ont souvent de bonnes relations, ce qui complique les choses.{page} u break}

Pendant ce temps, Bao Yu Gang, Président de la Fondation chinoise de capital - risque, se dispute également le Kowloon Harbor.Li Jia Cheng a accepté de lui céder les 10 millions de silos qu 'il détient, ce qui lui a procuré un bénéfice de 59 millions de portuaires.La Bataille de Li Jia Cheng, qui a permis d 'éviter un conflit positif avec la Banque étroitement liée de Hui Feng, a également permis au Groupe de capital chinois, dirigé par Bao Yu Gang, de prendre le contr?le de neuf silos.

Bao Yu Gang, qui connaissait les héros et les héros, a cédé à Li Jia Cheng une autre médaille de l 'ancien banquet de l' anglais et les actions de Huangpu, pour qu 'il entre dans le propriétaire "et jaune".

En 1978, Lee Jia Cheng a de nouveau, par une tactique inattendue, racheté une autre ancienne société Anglo - américaine, Qingzhou British Company, en tant que Président du Conseil d 'administration de cette société.Mais la victoire la plus inoubliable de Li Jia Cheng a été de ma?triser l 'ancien groupe britannique et d' oublier Huang Pu.

Li Jia Cheng a utilisé cette tactique, non seulement pour attaquer, mais aussi pour encercler.Il a commandé l 'acquisition de ? et jaune ? à très court terme et à faible co?t, et a rapidement détenu 70% des actions de la société.Quand le Président du Conseil d 'administration "et jaune" a découvert le geste de Li Jia Cheng, bien qu' il soit trop tard pour organiser une contre - attaque des actionnaires britanniques, Li Jia Cheng, avec l 'aide de la banque HSBC, a réussi à absorber beaucoup de "et jaune" sur le marché boursier.En 1980, Li Jia Cheng détenait plus de 40% des actions "et jaune".Comme je l 'ai eu, je suis monté avec succès sur le tr?ne du Président du Conseil d' administration de Huangpu.

Li Jiacheng industrie du Yangtsé, avec 693 millions de dollars de Hong Kong, contr?le les anciennes sociétés anglo - américaines d 'une valeur de plus de 5 milliards de dollars de Hong Kong et le livre Huangpu, ce qui est un miracle pour les petits serpents qui avalent les éléphants; et Li Jiacheng est ainsi devenu le premier chinois à entrer dans le Consortium.

à l 'époque, personne ne s' est demandé pourquoi la HSBC était disposée à vendre ses actions à Li Jia Cheng.Ce n 'est qu' en 1998 que Lee Jia Cheng a expliqué les raisons de cette situation.Au début de l 'année, Hui Feng a beaucoup apprécié les méthodes de gestion de Li Jia Cheng, pensant qu' il conduirait et jaune, il serait certainement mieux développé, donc prêt à aider.Les résultats ont également prouvé que Huang et Li Jia Cheng dans les mains, en l 'espace de quelques années, est devenu une société internationale, a été promu à un nombre incalculable d' entreprises multinationales dans le monde.

Après les années 80, Lee Jia Cheng a entrepris une nouvelle série d 'expansion.Outre les biens immobiliers, il gère les services de transport maritime, l 'approvisionnement en électricité, les terminaux de conteneurs et le commerce de détail, ce qui crée un consortium de grande envergure et de grande envergure.

En outre, Li Jia Cheng a investi à l 'étranger depuis les années 70 et, dans les années 80, il a progressivement eu l' intention d 'accro?tre la part des investissements dans ce domaine et de mettre en ?uvre une stratégie globale d' entreprise.Au Canada, aux états - Unis, au Royaume - Uni et à Singapour.Les résultats ont été meilleurs d 'une année à l' autre, et il est devenu le plus grand atout de Hong Kong dans les années 90, et il a toujours été à la tête de ce mouvement.

Après 1990, Li Jiacheng a commencé à développer le secteur des télécommunications au Royaume - Uni, à créer orange Telecom et à coter en bourse au Royaume - Uni, avec un investissement total de 8,4 milliards de dollars de Hong Kong.En avril 2000, il avait vendu plus de 40% de ses parts d 'orange au GTZ, pour un montant de 113 milliards de dollars de Hong Kong, soit le chiffre d' affaires le plus élevé jamais enregistré à Hong Kong.Orange est entrée en bourse en Angleterre en 1996, c 'est - à - dire qu' il a fallu trois ans à Li Jia Cheng pour gagner plus de 100 milliards de dollars de Hong Kong et doubler ses actifs.

En 2000, Li Jia Cheng a été classé deux fois parmi les 10 plus riches du monde avec un capital personnel de 12,6 milliards de dollars (soit 98,3 milliards de dollars de Hong Kong) et le premier chinois célèbre à figurer sur la liste pour la deuxième année consécutive.Li Jia Cheng a été décerné à de nombreuses reprises dans le monde entier à d 'éminents entrepreneurs, et à cinq reprises a obtenu un doctorat honoris causa décerné par des universités de renommée internationale.

Après plus de 20 ans de "l 'ouverture de la frontière", Li Jiacheng a quatre sociétés d' investissement Blue, d 'une valeur de marché de 781 milliards de dollars de Hong Kong, y compris le Yangtsé industrie, ainsi que jaune Huangpu, Hong Kong lampe électrique et l' infrastructure du Yangtsé, soit deux pour cent de l 'indice Hengsheng.Groupe de plus de 31.000 employés, est le quatrième employeur de Hong Kong.En 1999, les bénéfices du Groupe ont atteint 117,3 milliards de dollars de Hong Kong.

En 2001, le Sunday Times a publié la liste des 50 plus riches du monde, avec seulement trois chinois d 'origine chinoise et tous riches de Hong Kong.

Lee Jiacheng est devenu le seul entrepreneur chinois au monde, le 11e rang.

Le 16 juillet 2003, le magazine Forbes des états - Unis a publié sur son site Web officiel la liste des dix plus influents et les plus riches du monde.Li Jia Cheng, Président du Groupe industriel du Yangtsé à Hong Kong (Chine), est classé cinquième sur la liste.

Il a répondu à l 'appel lancé par le Gouvernement central en faveur de l' enseignement et de la formation et a fait d 'énormes dons en coopération avec le Ministère de l' éducation pour mettre en ?uvre le programme de bourses pour les chercheurs du Yangtsé.Non seulement il a été patriote et patriotique pendant de nombreuses années, il a mis l 'accent sur l' éducation et la santé, l 'intérêt public, mais il a aussi toujours été profondément attaché et dévoué.

? ma carrière actuelle est plus importante, mais pour moi, ce qui compte le plus, c 'est le développement de l' éducation nationale et de la santé.Tant que ma carrière ne sera pas ruinée, tant que mon corps sera en bonne santé et que mon esprit sera clair (il se réfère à sa tête), je ne cesserai pas de soutenir la santé de l 'éducation nationale. ?- - - juin 1993, Li Jia Cheng.

Comme l 'a dit M. Zhuang Shiping, ancien Président de Hong Kong, m. Li est un homme d' humilité, d 'honnêteté et de confiance.Depuis 1980, il a consacré 1,8 milliard de yuan à la création de l 'université de Shantou, avec l' appui du Gouvernement central et du Gouvernement provincial du Guangdong; en 1994, il a versé 11 millions de yuan pour aider les régions pauvres de Chaozhou, ville natale, à construire 50 écoles d 'éducation de base; en 1997, il a versé 10 millions de dollars pour la construction de nouvelles bibliothèques à l' université de Beijing; et en 2000, il a versé 24 millions de dollars pour participer au programme national de développement de l 'Internet II et construire le futur centre national de recherche technologique sur Internet à l' université de Qinghua.

Au fil des ans, Li Jia Cheng a versé plus de 3 milliards de dollars de Hong Kong, plus de 70% des contributions ont été versées à l 'intérieur du pays et plus de 20% à Hong Kong.Il a fait don de plus de 100 millions de yuan par an à l 'intérieur du pays pour la construction d' un grand nombre de services publics.

Li Jia Cheng doit lire un nouveau livre d 'une demi - heure avant de se coucher, comprendre la philosophie et la science de l' avant, selon lui, à l 'exception des romans, de l' histoire, de la philosophie, de la science et de l 'économie.C 'est une habitude qu' il a conservée pendant des décennies.

Li Jia Cheng a une recette d 'argent traditionnel: Li Jia Cheng a mentionné dans la série de conférences d' emba et de ma?tres du YangtséGagner de l 'argentBeaucoup de gens ont souvent un malentendu sur le fait que la croissance rapide de notre entreprise est liée au monopole du marché, en fait, je suis personnellement et comme les petites entreprises en général, de grandir dans la concurrence.{page} u break}

　Li Jia ChengSecret d 'investissement

Comment une bite devient la première?

Comment une bite devient - elle la première quand nous sommes engagés dans différentes branches d 'activité?

　Saisir le moment

Il est important de saisir le moment et le rythme du développement de l 'entreprise, il faut d' abord disposer d 'informations exactes et à jour, le moment est de savoir si votre rythme habituel peut, en temps voulu, prendre de l' élan avant les concurrents.

　Je le connais.

Avant de prendre une décision, nous devons conna?tre nos conditions avant de savoir quelles sont nos options.Au niveau de l 'entreprise, il faut conna?tre ses points forts et ses faiblesses, mais aussi les points forts de ses concurrents et disposer d' informations exactes et suffisantes pour prendre les bonnes décisions.

　　Briller

Le plus grand effet de la connaissance est d 'affiner les yeux et de renforcer le jugement, certains aiment agir avec l' intuition, mais l 'intuition n' est pas un instrument fiable de direction.Les temps avancent, nous devons non seulement nous tenir au courant des changements, mais aussi aller de l 'avant.Il faut disposer de l 'information la plus rapide et la plus exacte pour ma?triser et juger.Ceux qui ne veulent pas changer ne peuvent qu 'attendre la chance, et ceux qui savent saisir le moment peuvent créer des opportunités.

　Trouvez les coordonnées de la société.

Lorsque j 'ai acheté et jaune en 1979, j' ai réfléchi d 'abord à la manière de trouver des coordonnées appropriées pour le développement et la gestion de l' entreprise dans le contexte de la philosophie populaire chinoise et des sciences de gestion occidentales, puis à la mise en place d 'une structure souple pour faire en sorte que l' expansion d 'aujourd' hui ne devienne pas un fardeau pour demain.

Faire en sorte que la concurrence entre les dirigeants de différentes entreprises se développe, se concurrence et cherche constamment les meilleures possibilités de développement, afin de maximiser les avantages de l 'entreprise.

L 'amélioration des codes de gouvernance et la clarté des directives garantissent un espace créatif.Plus l 'entreprise est grande, plus il est impossible d' adopter une seule directive, car il n 'est pas possible en fin de compte de tirer parti des différentes expériences professionnelles et de gestion de la direction.

　Avoir de la persévérance

L 'inversion du marché est due à un trop grand nombre de facteurs, et le succès n' est pas absolu, mais les échecs sont régis par des lois; la réduction de tous les échecs se fonde sur quatre éléments qui renforcent la détermination de surmonter les difficultés et la capacité de prendre des risques:

Respecter strictement les lois et les codes d 'entreprise, respecter les liquidités suffisantes, maintenir la rentabilité, mettre l' accent sur la cohésion et la formation du personnel.

Aujourd 'hui, l' économie mondiale est sombre, il n 'y a pas de magie pour réussir, il n' y a pas d 'or, l' esprit humain est toujours une source d 'innovation.Les dirigeants d 'entreprise doivent avoir une vision internationale, une vision globale, une vision à long terme, des innovations pragmatiques, l' accès aux informations les plus récentes et les plus exactes, la prise de décisions correctes, une action rapide et un engagement total.

Il s' agit d 'un actif d' une valeur illimitée qui n 'est pas inscrit au bilan.

Leadership dévouement, est le plus grand tambour de l 'entreprise, l' interaction avec le personnel, le respect pour les collègues, peut créer l 'esprit d' équipe.Les talents sont difficiles à obtenir et les collègues créatifs, courageux et prudents doivent être bien rémunérés et avoir un avenir clair.