Wang Zhenhou: Huit Pièces De Gestion Humaine

La gestion doit être fondée sur la gestion de l 'humanité.Gestion d 'entrepriseL 'homme d' affaires.?a fait plus de 20 ans que je résume.Gestion".Octade".

　Une partie: un point de base

La gestion axée sur la "gestion de l 'homme" comme point de départ, l' entreprise est l 'exploitation de l' humanité, la gestion de l 'homme est la gestion la plus efficace.Tout le monde aspire à la satisfaction, au respect, à la reconnaissance et à la réalisation de la valeur de la vie.

　Two parts: Two Borders

L 'amour est un esprit, une intelligence, une condition de la vie.Dans la société, je dis souvent aux employés: l 'état d' esprit détermine le sort d 'une personne.La vie n 'est pas si mauvaise qu' une personne qui sait aimer.

　Trilogie: positionnement à trois étages

Les cadres à différents niveaux ont des positions différentes: les cadres supérieurs ont besoin de compétences et de professionnalisme; les cadres moyens ont besoin de compétences spécialisées et d 'esprit d' initiative; et les cadres locaux ont besoin de compétences et de sens des responsabilités.

　Quaternary: Quaternary Principle

Normalisation: mise au point de systèmes de gestion et de processus de gestion normalisés pour les questions importantes, ce qui permet d 'améliorer l' efficacité et l 'exactitude des travaux; mise au point de modèles sous forme écrite pour les systèmes, processus et méthodes normalisés qui facilitent la mémoire et la communication.Transparence: mettre en place des systèmes institutionnels et culturels pleinement transparents dans tous les secteurs et à tous les niveaux du personnel.Simplification: simplification des opérations complexes et des systèmes de gestion pour faciliter la formation et le fonctionnement.

Pentathlon: cinq critères

Positionnement: en tant que gestionnaire, il faut être clair et se positionner, mettre en valeur ses compétences et créer plus de valeur.être en place: toute organisation et tout individu, tout être humain, tout faire, tout mettre en ?uvre pour éliminer le formalisme.S' il y a des défauts de direction, de collègue ou de subordonné au sein de l 'équipe, rappelez - le ou Coopérez activement pour bien faire.Outside: O 'conn met l' accent sur la gestion à deux niveaux, l 'inspection hors site au lieu d' instructions, l 'établissement de rapports hors site au lieu de demandes.Changer de place: il faut se tenir à l 'autre pour réfléchir aux problèmes, et ne pas faire à autrui ce qu' il ne veut pas.

　Six mentalités

Une attitude positive: les gens actifs ressemblent au soleil, où ils brillent.Ouverture d 'esprit: Ouverture d' esprit, ouverture d 'esprit.Un état d 'esprit positif: en quelques décennies de vie, il faut faire ce qui est juste, faire le bien et faire le bien.Intègre mentalité: savoir ce qu 'il faut faire et ce qu' il ne faut pas faire.Un état d 'esprit juste: être normal, être libre.Sentiment de gratitude: Merci pour les deux personnes les plus importantes de votre vie, ceux qui vous aiment et votre direction.

　Seven parts: Seven race

Confiance totale: la confiance est un sentiment, une émotion, une affirmation de l 'homme.Respect mutuel: pour que la communication entre les êtres humains soit fondée sur le respect, il n 'y a pas d' inclusion sans respect.Donner la chance à autrui: les employés ont la possibilité d 'être capables.Comprendre la délégation de pouvoir: la délégation de pouvoir n 'est pas une délégation de pouvoir, la délégation de pouvoir est soumise à un contr?le, seule la délégation de pouvoir permet d' obtenir des résultats.Apprendre à prendre soin: la prise en charge est un amour et une beauté, la prise en charge est le plus grand honneur de l 'homme.Parvenir à l 'équité: ce n' est que par un traitement équitable des subordonnés que l 'on pourra donner des orientations efficaces.Incitations efficaces: la motivation est de prendre soin des membres de la famille et de satisfaire leurs subordonnés.

　　Huit actes

Culture identitaire: la culture est la source de la pensée et la culture est le fondement du développement.Passion: la passion est la force motrice du travail, la passion est la force motrice du progrès.La réflexion: 85% du succès de l 'homme dépend de la sagesse et 15% de la technologie et des capacités.Pour donner l 'exemple, vous devez d' abord montrer à vos subordonnés ce que vous voulez qu 'ils fassent.Le plan est clair: les actions non planifiées sont aveugles, les plans non opérationnels sont inefficaces et un bon plan est la moitié du succès.Agir rapidement: le temps est le plus co?teux et ne doit pas être retardé.Superviseur de l 'inspection: après délégation de pouvoir, il doit y avoir des directives de suivi.Motiver ses subordonnés: de première classe D 'inspiration, de première classe de succès.