Marwan: Aribaba Met L 'Accent Sur Les Valeurs Entrepreneuriales

Comment relancer l 'esprit d' entreprise dans une organisation mature?

C 'est un dilemme, il faut voir la solution de Zhang Chaoyang, c' est la Division.

Zhang Chaoyang a adopté une stratégie similaire, qu 'il s' agisse d' une société de jeux ou d 'un chien de recherche dynamique.

L 'une des raisons principales de ce choix était qu' en tant que société mature et cotée en bourse, l 'esprit d' entreprise actuel était en conflit avec l 'esprit d' aventure des entreprises.

Après avoir examiné la solution de Chen Tianqiao pour créer une pépinière d 'entreprises à l' extérieur de l 'entreprise, il a lancé le projet 18 fonds, investi dans le développement d' un réseau national d 'excellence et des projets connexes.

Ce vaste plan, qui a commencé en 2007, ne semble pas avoir eu d 'effet notable et n' a pas permis d 'inculquer des produits de tourisme particulièrement performants, et il n' a guère contribué à la stratégie de plateforme de Chen Tianqiao.

Le parrain de l 'entreprise.

Qu 'est - ce qu' il y a de spécial dans ma yun?

Gene of Entrepreneurship - the Lake Garden

Pour peindre les gènes de ma yun et d 'aribaba, le jardin du lac devrait être un endroit crucial où aribaba est né et Taobao est né.

Le jardin dit du lac n 'est pas beau, n' est pas une villa, n 'est pas une maison de luxe, mais un quartier ordinaire de l' ouest de Hangzhou.

L 'adresse exacte est une maison de quatre pièces située dans un immeuble résidentiel de quatre étages dans un quartier de quatre étages situé dans le jardin du lac et situé au 1er étage 202.

Par la suite, dans un discours, Marwan a insisté sur ce point.

Rappelez - vous qu 'à la fin de 1998, sur la Grande Muraille, nous avons juré de créer des sociétés dont la Chine serait fière et le monde entier serait fier.

Je pense aussi que quand le bébé à Hangzhou, le lac de jardin dans les parois, et je me souviens quand il a appelé et m'a dit qu'il n'y a pas de climatiseur, "main est froide, puis à la première de financement, nous avons déménagé Huaxing.

Quand la première fois que j'ai peur, peur de Alibaba pas alibaba.

Je crains que nous avons perdu le lac de l'esprit.

Mais nous Huaxing, très bien conservées à l'époque de la culture.

Hier, je retourne à la société, a trouvé un taxi en bas un grand, cela me rappelle à Huaxing, chaque soir, quand un ou deux points, il y a beaucoup de chauffeurs de taxi attend dehors.

Le chauffeur de Hangzhou ont tout appris, Alibaba plus tard ou quelqu'un dans ce travail.

Mais maintenant, je suis inquiet, entreprise de construction que Huaxing plus luxueux, Alibaba ne change? Peut nous porter le drapeau?

L'une des sources de l'esprit d'entreprise est le jardin de maman, des mots - clés qui représentent: l'esprit de lutte, que plus tard, Alibaba principalement de branche sont d'abord ouvert à des résidents de l'immeuble, la poursuite de ce lac est le jardin de l'esprit.

En outre, un mot - clé de l'esprit de ce lac doit être différent, la véritable Entrepreneur doit voir le monde.

Maman lui a dit: "Je donne le sentiment étrange...

Mais différent n'est pas ce que je fais, mais mon instinct.

La différence est entrepreneur essentiel de tempérament, de même, c'est l'instinct d'entrepreneurs.

Seulement à un angle différent de voir le monde, tu afin de trouver de nouveaux débouchés commerciaux.

Maman pense que les gens ont une durée de vie dans l'entreprise, il a même contre la deuxième entreprise ", avec un groupe de direction n'est pas une fa?on de la deuxième entreprise parce que, dès le premier jour de votre entreprise a été entreprise.

Comment l'entreprise? "

Un troisième mot - clé de l'esprit du lac maman de souligner que les petites entreprises de l'esprit.

Même si dans Alibaba après la liste, maman est toujours le Alibaba de positionnement pour une petite entreprise, mais une grande influence sociale.

Derrière cette petite entreprise de positionnement, est une poursuite de la vitesse, de souplesse et de l'esprit d'innovation.

Sur cet esprit de petites entreprises, maman en interne spécialement souligné: "Je suis le positionnement est, nous sommes une famille à grande vitesse de développement de la petite entreprise, mais ayant une influence sociale très forte.

Tout d'abord, nous devons comprendre que l'on est une petite entreprise, la vitesse de développement de très vite, si se positionne comme les sociétés pnationales, le positionnement de la société est très grave, vraiment, on est de plus en plus étroite.

Personne sait qui elle est, quelle est la raison qui vous succès Alibaba maintenant, tout d'abord de remercier l'Internet de ce secteur, il n'y a pas d'Internet dans ce secteur, on ne peut pas penser subversif, la croissance rapide de l'industrie avec nous, et nous remercions la croissance économique de la Chine à grande vitesse, en particulier remercier mon équipe. "

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2: les valeurs - Pourquoi la haine

Marwan a toujours été une "haine".

Marvin a dit qu 'il avait viré 80% de la MBA.

Je leur ai dit qu 'il fallait d' abord apprendre à être humain et quand tu oublierais ce qui est écrit dans le livre avant de revenir.

Si vous pensez que vous êtes l 'administrateur de la MBA, vous pouvez dire trois ou quatre choses, ce qui est faux, tous les MBA sont entrés dans notre entreprise après la vente, dans six mois, peut survivre, notre équipe vous souhaite la bienvenue.

Peut - être a - t - il été tiré des le?ons de l 'embauche dès le début de l' entreprise, et Marwan a beaucoup parlé de la MBA.

Une fois, Marwan s' est même mis en colère contre l 'école de commerce, il a dit que le professeur se croyait toujours le meilleur, mais je pense que les clients de l' école de commerce sont les n?tres.

Marwan a une métaphore pour la MBA, peut - être que le tracteur est équipé d 'un moteur Boeing 747 qui ne peut pas encore sortir du tracteur.

"J 'espère ajuster les attentes de la MBA elle - même, la MBA se considère comme une élite qui ne peut rien faire ensemble, je suis assis avec la MBA, qui peut passer un an à discuter de qui est le PDG et non de qui travaille."

Derrière les propos de Marwan contre la MBA, c 'est ce qu' il considère comme un problème.

En d 'autres termes, Marwan a toujours mis l' accent sur une valeur entrepreneuriale, et la MBA et ?a.

Clayton Christensen, professeur à la Harvard Business School, a déclaré que l 'un des principaux facteurs qui influent sur ce qu' une entreprise peut faire et ne peut pas faire, c 'est ses valeurs.

Nous définissons les valeurs de l 'Organisation comme les critères utilisés par le personnel pour déterminer les priorités - sur la base desquels ils déterminent si une commande est attrayante, quelle est l' importance d 'un client et si l' idée d 'un nouveau produit est impressionnante ou non.

Peu d 'entreprises chinoises attachent autant d' importance à l 'exercice de valeurs que ma Yun, c' est un grand esprit d 'entreprise, c' est un esprit de jeunesse de base.

En fait, ma yun a constamment révisé ses valeurs, qui étaient autrefois les neuf valeurs, puis les a réduites à six.

Les valeurs d 'aribaba s' appellent l' épée des six veines.

L 'épée dit: l' intégrité, la passion et le dévouement; l 'épée dit que faire: travailler en équipe, embrasser le changement; l' épée est un coup dur, dit "le client d 'abord".

Par exemple, au début d 'aribaba, la ? chute ? n' était qu 'un mode de divertissement unique, suivi d' un ordre de mort de Marwan, qui l 'a fait passer pour une ? mission politique ? interne, à laquelle tous les employés, hommes et femmes, doivent apprendre.

Sur ce, maman avec prise en compte de trois aspects:

1. Tu crois que je n'ai pas pu le faire, en fait, tu peux le faire.

Maman pense que, en tant que de surmonter les barrières psychologiques, peut se réaliser.

Petit employé a dit, petit bras de support n'est pas vraiment un gros corps.

Maman dit que c'est le meilleur, inversé de l'exercice.

2. Tu ne peux pas le faire seul, dans une situation d'aide, on peut le faire, c'est un travail d'équipe.

3. La maman a une importance culturelle inversé doté de changer un angle de réflexion, "tout le monde doit apprendre le poirier, parce que quand tu as inversé, du sang dans le cerveau, de voir le monde du point de vue de la paix complètement différent, la question pourrait trouver un angle magique".

Inversé est un moyen de briser les règles, pour la culture à l'intérieur de cette importance iconoclaste, maman est épargnée.

En 2001, maman a quatre collègues à une zbm, à Harvard, trois à Wharton.

Maman regarde quand ils spécifiquement dit: "quand tu reviens me dire tout oublié MBA d'apprendre, ta remise de dipl?me, si ou de règles, tu n'es pas dipl?mé, de retourner à l'école.

MBA étudié deux ans plus tard, mais passe d'au moins la moitié du temps pour oublier quelque chose de la zbm, c'est vraiment réussi.

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Tour 3: compréhension natif

Au nom de la maman est natif de tueur.

L 'émergence de marchés dans les économies en développement rapide est l' incubateur de ces tueurs locaux, qui sont surtout mieux à même de gagner des marchés complexes ou de créer des opportunités dans des situations défavorisées.

Les entreprises qui gagneraient un tel environnement commercial auraient les caractéristiques suivantes: comprendre ces contradictions, avoir une vision tolérante des possibilités qu 'elles créent et établir un modèle d' activité approprié pour les résoudre.

De nombreuses entreprises occidentales qui ont réussi à se développer dans des économies en développement rapide ont pris le contr?le de la grande disparité entre l 'environnement du marché local et la base du marché de leur pays d' origine.

Ma Yun a dit que nous pouvions obtenir ce statut parce que je crois en une chose: la perspective mondiale, la victoire locale.

Nous avons con?u notre propre modèle d 'affaires, nous nous sommes concentrés sur la manière d' aider les PME à gagner de l 'argent, nous n' avons jamais copié le modèle d 'affaires des états - Unis.

Nous sommes préoccupés par la qualité des produits, nous devons réaliser "Cliquer, obtenir".

Sinon, c 'est des ordures.

Par exemple, Taobao sur eBay, que maman a pris "entourant les stratégies urbaines".

Cette année, Ali Baba est de 1 milliard d'euros pour construire Taobao, ebay a annoncé la mise sur 1 millions de dollars, juste pour la promotion de ebay, tandis que de nombreux contrats d'exclusivité sur ebay et portail près d'un an a été signé.

En 2003, l'Assemblée générale maman sur tous les employés de Taobao discours: "l'ennemi est maintenant de prendre des mesures pour nous étrangler au berceau, on doit trouver un autre moyen.

Le monde n'est pas seulement un chemin menant à Rome.

Le Président Mao de trouver cette ville campagne entourant la doctrine militaire, on peut également utiliser un.

EBAY pas la grande ville? On va au pays, à la défense des plus faibles de l'ennemi à renforcer notre ".

Maman, c'est coincé, mais cette force, mais aussi de pousser un autre monde, c'est de la verticale, la diffusion grand forum et de sites Web personnels de la force, il s'est avéré que le "rural" en fonction de l'énorme contribution sur Taobao.

Une autre idée de ma profonde compréhension locale: accepter le changement, le défi des changements.

En 2006, le "patrimoine" incident suscité beaucoup de controverses.

Pour apaiser la colère, de voir comment un changement rapide de maman.

Maman a posteriori a écrit un article intitulé "parler poste accepte le changement", maman "Feng Qingyang" nom appara?t, récemment Taobao en communication avec le vendeur dans la partie "patrimoine" problèmes "excuses".

Il a également en sa qualité d'entreprise de rappeler un vendeur: "changement de faire face à toutes sortes de contr?le, la véritable Entrepreneur doit savoir avec optimisme et active de la mentalité de calin.

Bien s?r, le changement est souvent douloureux, mais la chance mais souvent dans la douleur de s'adapter aux changements obtenus. "