王振滔：人間性管理八部作

管理は「人間性管理」を基點とし、企業を経営する経営人間性です。二十數年來，私は逐次総括しだした。管理の”八部作」をクリックします。

　一部の曲：一つの基點

管理は“人間性の管理”を基點にして、企業を経営するのは人間性を経営するので、人間性の管理は最も有効な管理です。すべての人は満足、尊重、肯定、人生の価値を実現することを渇望しています。

　二部作：二つの境界

惜しまないのは1種の精神で、1種の知恵で、更に1種の人生の境界です。會社の中で、私はいつも従業員に対して言います：心理狀態は一人の運命を決定することができます。人は惜しまない人を知っていて、人生の運はすべてあまりに悪くなることはできません。

　三部作：三層位置決め

異なったレベルの管理者は異なった位置付けがあります。高層管理者は通才を必要とし、事業心を重視します。中間管理者は専才を必要とし、進取心を重視します。末端管理者は有能な人材を必要とし、責任感を重視します。

　四部作：四化の原則

標準化：重要事項を標準化された管理制度と管理プロセスに形成し、効率と仕事の正確性を効果的に向上させる。書面化：標準化された制度、流れと方法を書面でテンプレートを形成し、記憶とコミュニケーションを容易にする。透明化：各部門、各階層の従業員が十分に透明な制度體系と文化體系を形成する。簡単化：複雑な事務と管理制度の流れを簡単にして、訓練と操作に便利です。

五部作：五位の準則

位置付け：管理者として自分の位置を明確にして、自分の位置に自分の専門を発揮して、より多くの価値を創造します。所定の位置につきます：いかなる組織と個人、身を処して、事をするのはすべて所定の位置につきます。形式主義を根絶します。補位：もしチームの中で指導者、同僚あるいは部下の不足を発見するならば、積極的に自発的に注意してあるいは協力して、事をしっかりと行います。オフサイド：オーシャンは二階の管理を強調しています。オフサイド検査は指示ではなく、オフサイド報告は指示ではありません。相手の立場に立って考えるべきで、自分の欲せないところは人に施すなかれ。

　六部作：六種類の心理狀態

積極的な心理狀態：積極的な人は太陽のようで、どこまで照らして、どこが明るいですか？開放的な心理狀態：思想が開放的で、心が開放的です。前向きな気持ち：短い人生の數十年、正しいことをして、良いことをして、良いことをします。正直な気持ち：何をすべきか、何をすべきかが分かります。公平な心理狀態：平常心で、自在な人になります。感謝の気持ち：感謝の気持ちはあなたの一生の最も重要な二人に対して、あなたを愛する人とあなたの指導。

　七部作：七種の人間性

十分に信用します：信用するのは1種の感じで、1種の感情で、更に人に対する肯定。相互尊重：人と人の交流は尊重の基礎の上で創立して、尊重していないで収容していません。他の人に機會を與える：従業員は機會があってこそ能力がある。授権を理解する：授権は放権ではなく、授権は監督を行い、授権してこそ成績を出せる。ケアを學ぶ：思いやりは愛であり、美しさでもあり、思いやりは人に対する最高の栄譽である。公平を実現するには、公平に部下に対処してこそ、有効な指導ができる。効果的な激勵：激勵は家族を大切にし、部下を満足させることです。激勵があってこそ、希望があります。

　　八部作：八大行為

文化を認める：文化は思想の源泉であり、文化は発展の根本である。激情を満たします：激情は事をする動力で、激情があってこそ向上心があります。人の仕事の成功は85%知恵によるもので、15%は技術と能力によるものです。部下にどうしてもらいたいかは、まず部下に見せなければなりません。計畫が明確である：計畫がない行動は盲目的で、行動がない計畫は無効で、良い計畫は成功の半分です。行動は迅速です。時間は最大のコストです。遅延してはいけません。検査監督：授権後、フォローアップ指導が必要です。部下を激勵する：一流の激勵、一流の成績を出す。