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企業の中の八種類の精神乞食

2010/11/15 16:27:00 63

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乞食という言葉はみんなよく知らないです。子供の時、村でも何回か見たことがあります。その時、人々はみな比較的に質樸で、村の人たちは乞食にいろいろな條件で食べ物を與えました。84年ごろ、村に乞食が來ました。その時は暗くなりました。乞食は村のお寺に住んでいました。父は夜乞食にご飯を送りました。また大きなお湯を持ってきて、乞食に飲みながら食べさせました。乞食はお父さんにご飯を送ってくれました。あの秋の後、村長をしていた父親が、仕事で県都に転入して、県庁の副所長をしていたという伝説があります。乞食の話を聞いて、私たちの生活はとても幸せそうでした。その後、各種の乞食を見ても畏敬の念があるとは言えませんが、同情の念を抱いています。たまには小さなお布施をあげて、彼らの一時の必要を解決してほしいです。

21世紀には、乞食はもはや人々に同情される弱者ではなく、悪い人たちが乞食を現代版の職業乞食大軍に演じさせ、乞討の形の様々なバージョンの省都が町のいたるところに見られます。若い母親が幼い子供を抱いているのではなく、幼い子供を連れているということです。心はこれらの良からぬ人に思う存分蹂躙された。國內のニュースでは、買い物をしたり、家を買ったりする人がいますが、物乞いをする職業の人がいます。どんな目的で物乞いをしても、これらの人たちは物乞いです。これらの人たちに対しては、精神的に同情する必要はありません。物質的にもお金さえあればいいです。彼らは精神的に恵まれています。

現実の生活の中で、私達は乞食ではないように見える人が多いです。物質が足りないから、彼らも自分が乞食だと感じられません。しかし、彼らは何も欠けていないと感じています。唯一のものが欠けています。それは精神です。

あるエピソードでは、サルが怪我をして森の動物たちが見に行きました。みんなは子ザルの傷に感嘆しました。「深い傷ですね。きっと痛かったでしょう。」子ザルは一度に一度、その傷をみんなに見せて、それに対する同情を集めています。一ヶ月後、その傷は以前よりも重くなりました。これは精神乞食の結果であり、これも精神乞食の最終的な縮図である。

　　企業的に命中するせいしんこじきその行為が多く、企業の中で精神乞食が氾濫していると、不満があふれ、消極的で、怠慢などの行為が企業の正常な運行に影響を與えます。企業はどうですか有効識別従業員の精神的な物乞い行為を正確に誘導し、以下に企業の中の8種類の精神的乞食を列記し、皆に識別させる。

　1、指導者が私と意思疎通をしないと、指導者と意思疎通をしません。

このような人は「神」が欠けています。このような行為は精神的な物乞い行為が一番深刻で、一部の人は企業の中で才能を自慢しています。自分は才に頼って食事をしていると思います。上司と意思疎通してもいいですか？リーダーはあなたと積極的にコミュニケーションをとらない要素が多いです。あるいはリーダーシップの問題で、主導的にリーダーシップとコミュニケーションを取れないと、リーダーシップを失ってあなたを知る機會を失うかもしれません。また、あなたの才能を示す機會を失うかもしれません。リーダーはあなたを知らないので、機會があれば、彼はどうやってあなたを推薦しますか？

指導者は積極的にコミュニケーションするタイプであろうと、非アクティブコミュニケーション型であろうと、指導者は往々にして孤獨であり、彼は更にある人と彼とコミュニケーションすることを渇望しています。仕事の上であるいはチームの建設に役立ってあるいは企業の発展の考えに役立ちますあなたは主導的に指導(者)と疎通するべきで、あなたの思想を直ちに政策決定の行為にならせて、チームのために貢獻をして、このようにあなたの才能は埋沒することはできなくて、さもなくば千里の馬の古い溝の中で後悔するのも自分だけあって、伯楽が続くことはできません。

　2、上司が私を認めてくれないと、私はよくしません。

このような人は「栄」に欠けています。このような人は虛栄心が強いです。このような精神は企業の中でよく見られています。以前の仕事の中で少し成績を上げましたが、指導者はまだ肯定していません。彼は指導者が私を認めてくれないかと思います。

虛栄心はすべての人が持っていますが、虛栄心を正しく対処するためには、ブースターを適切に使用して、仕事の成績を飛躍的に向上させることができます。上司によっては、部下の成績を直接的に肯定するとは限らないが、プライベートで他の人とコミュニケーションする時には、あなたの仕事を肯定することがあります。仕事がよくできているのは本分です。あなたの能力も表しています。{pageubreak}

3、上司が勵ましてくれないと、私はよくしません。

このタイプの人は「油」が不足しています。このタイプの人は企業や職場の末端に多く、毎日のように上司の激勵によって生活しています。指導者がその日に「アクセルを踏む」ことを忘れたら、朝から晩まで同じところに座って、少しも動きが変わりません。これらの人たちは會社で破壊力はありませんが、実行力もありません。會社では明日倒産します。

自分の「がんばって」をマスターしなければならない。自分の「アクセルを踏む」ことをマスターしなければならない。これは社員が企業で生きていくための基礎的な本能である。そうでなければ、優先対象を淘汰することになる。今の企業はあなたに「頑張れ」を學ぶ時間もないし、「アクセルを踏む」機會もない。自分で仕事を手配することをマスターして、自己激勵をマスターしてようやく自ら成長することができます。

　4、私が楽しくないのは、上司が私をだましてくれないからです。

このような人は「鍛錬」が足りないです。このような人は企業の中で情緒的になりやすい社員です。自分の気持ちがいいと環は完全に指導者によって決められます。楽しいのは上司があやすので、楽しくないのは指導者からもらったようです。忘れないでください。何人かの指導者が蕓術家出身です。

感情化しやすいのは未熟な表現で、內功の修練が足りない表現で、情緒化しやすくて仕事の発展に役立たないし、個人の成長にもよくないです。感情を克服することをマスターして、心理的な試練と心理的な挫折性の仕事を多く受け入れて、理知的なコントロール力の鍛錬を強化して、情緒は“私”を中心にして、他の人あるいは指導者を中心にするのではなくて、自然と情緒化を克服することができます。

　5、任務を完成できないで、いつも一連の客観的な道理の由來を持って対処します。

このような人は「法」が欠けています。企業の中にはこのような人も少なくないです。毎月の販売任務は達成できません。しかし、彼はいつも大きなかごの客観的な理由を持って自分の盡力を証明します。これらの理由は毎度のことらしいです。業績淘汰の危機を無事に乗り切ることができます。

もし長い間、自分の仕事の方法や仕事の心理狀態に問題があったのは間違いないです。彼らがどのように取引先を開発し、管理し、どのように販売を簡単に実現したのかを同僚たちに勉強し、販売員として求めています。{pageubreak}

　6、間違ったことをしたら、みんなで大袈裟にしないでください。

このような人は「電気」が欠けています。このような人は會社の中で大きな過ちを犯しません。いつも遅刻や早退ではなく、仕事の中で3つを失うのではなく、4つを引くのです。仕事は頭がないのではなく、尾がないのです。大きな穴があるのではなく、穴があるのです。でも大丈夫です。みんなが彼を見ていると、彼は言います。このような人は小さな間違いで、「電気」には過ぎていません。さもなければ、このようなことはありません。

善を小としてしてはならず、悪を小としてしてはならない。小悪は悪ではなく、小善は善ではなく、小悪が足を踏み外して千古の恨みの多いものは、小善のために千秋の業を鋳造したものも多い。企業の中で小さなことができたら大きなことはないです。小さな問題が解決されれば大きな問題はありません。間違ったことをするには、勇気を持って訂正を認め、成功したいと思います。

　7、技術が分かりません。會社の教育がないと文句を言います。

このような人は「悟り」が欠けています。企業の各技術分野には技術が含まれています。カスタマーサービスの能力が足りない、販売能力が足りない、表現能力が足りないなどの問題が露呈したら、多くの人が「會社は私達を育成していない」と言います。

會社のトレーニングの內容は制限があります。トレーニング內容の変化はいつまでも市場より遅いです。市場自體は最高のトレーニング教材です。市場実踐をうまく利用して実踐してください。トレーニングの內容がよく分かりません。あなたのためにブリックスをあげてもピラミッドを作るのは難しいです。販売技術の向上にはトレーニングが必要で、更に自分が市場に対する実踐の総括から來ています。

　8、向上心がなくて、會社の雰囲気が悪いと愚癡を言っています。

このタイプの人は「はい」が欠けています。このタイプの人は會社での態度がよく混同されています。方正會社の管理も混亂しています。自分だけが正規では役に立たないという人もいます。會社の雰囲気がよくないと、人の発展に影響しますが、完全に人の発展に影響しません。

小は山に隠れて、大は市に隠れています。環境は一人に影響しますが、完全に一人に影響を與えません。一人の変化の內因は主要で、外因は副次的で、進歩したいなら、正しい人生の目標を確立しなければなりません。

以上のように、これらの精神乞食は企業の中で往々にして怠慢な役割を演じています。基層では、仕事の反応が遅く、不満がいっぱいあります。中間層であれば、上梁正であれ、下梁も曲がっています。高層層であれば、企業全體が麻痺してしまいます。物乞いにもまして、物乞いにも満足し、物乞いにも満足し、精神的な物乞いにも満足し、コントロールすることが困難な企業管理の問題です。しかし、精神乞食が解決すれば、精神乞食が作った企業の利益も相當なものになります。