Fabriqué En Chine: Produits & Nbsp; Sans Marque

　　 “我曾經在中國開過一個研討會。會上，有個人拿著一個塑料娃娃對我說，‘這是我們制造的，我賣一個掙0.15元人民幣，而到了美國它要賣到15美元。我怎么可以多掙一點錢?’” 美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院院長滕博勛(Thomas S. Robertson)說，“這就是中國制造的品牌困境。中國過去生產配件，后來生產整個產品，將來就要創造品牌，這是發展趨勢。我相信，20~30年之后，中國的經濟實力會成為世界第一。與不斷擴大的中國經濟規模相比，當前中國仍然缺乏世界級的品牌，中國制造的附加值仍有待提高。但我們也看到，海爾、聯想、青島啤酒等中國公司已經開始了在全球樹立品牌的行動，這是個好的開始。”

Alors...

Le monde a besoin de plus de Lenovo, de Haier et de la bière Qingdao.

Selon ten bohun, la crise économique de 2008 - 2009 a mis en lumière le fait que la conjoncture économique mondiale, telle que nous la connaissions auparavant, est en train de changer et que l 'ordre qui avait fonctionné auparavant ne s' appliquera plus.

Les marchés émergents comme la Chine, l 'Inde, le Brésil et la Russie ont une influence croissante sur le monde entier.

? par exemple, nos étudiants dipl?més de l 'école de commerce ne se dirigent plus, comme auparavant, vers le secteur financier, mais plut?t vers les industries manufacturières traditionnelles, les institutions à but non lucratif, etc.

Il y a beaucoup de gens à la Chine, l'Inde et les marchés émergents de trouver leurs possibilités commerciales ".

滕博勛 dit, "les prochaines décennies, d'importants changements se produisent de l'économie mondiale.

Les pays développés sont à "économie" sur la base de la connaissance de l'avant.

Et le progrès de la technologie de l'électronique et de la mondialisation a entra?né le développement de l'économie de la connaissance.

Défis futurs auxquels les entreprises, est de savoir comment dans l'économie de la connaissance et de l'information de prendre de l'avance et de gagner la compétition.

C'est à cause de cela, l'action de la Chine de plus en plus d'attention.

Lenovo IBM, l'internationalisation de la route n'est pas aussi bien que prévu si belle et bien.

Même si ce cas de fusion est passé de cinq ans, mais la chaleur de l'attention qui reste inchangé.

De sorte que l'Association de la publication récente de l'Internet mobile, quand la stratégie que la priorité stratégique sur le marché intérieur, de nombreux commentateurs ont dit "Lenovo mature", n'est plus besoin de "Mondialisation".

Y compris la stratégie de distribution Internet mobile Lenovo l'abandon de la paume, mais également par de nombreux commentateurs comme

Mature il y a toujours un prix à payer.

Observations de l'Association maintenant avec succès ou non peut - être encore trop t?t.

"La légende était très intéressant de la société, nous avons bon espoir que ce succès.

Son histoire mérite d'être écouté.

滕博勛 dit, "les entreprises ont plus d'expérience sur le marché européen, mais aussi plus de succès.

Mais l'histoire de succès sur le marché mondial de la marque de peu.

Le monde a besoin de plus de Lenovo, de Haier et de la bière de Qingdao.

Peut - être pourrions - nous penser que les difficultés que rencontrent les entreprises multinationales sont dues à un environnement commercial différent.

C 'est ce qu' a également reconnu M. Thamboin.

"Oui, vous passez toujours du temps à comprendre l 'environnement culturel et commercial du marché local."

"Cependant, il existe des règles de base universelles dans le monde des affaires", a déclaré tenbohon.

Je crois que le monde des affaires, les règles les plus élémentaires, et que soit à New York ou à Pékin, ces éléments de base universellement applicable et ne changera jamais.

Par exemple, la marque, le financement de la vente, la commercialisation, le contr?le des risques, etc., ces choses de base sera retenu et de continuité.

Dans l'industrie

Fusions et acquisitions à l'étranger des entreprises est de la Chine dans la réalisation de plus en plus fort "," une étape dans le processus de mondialisation "de la cible n'a pas disparu.

à cet égard, 滕博勛 pense: "n'est pas seulement la fusion d'entreprises, la plupart des entreprises internationales ont s'est soldée par un échec, la cause principale de la culture ne correspondent pas.

Deux entreprises d'un même pays, si la question de l'intégration et de la culture, en particulier les fusions et acquisitions entre? Alors, les fusions et acquisitions entre les cultures est le plus important des fusions et acquisitions entre entreprises.

Commentaire qui m est le succès n'est pas aussi facile.

Parce que certaines entreprises avec succès aujourd'hui, demain, peut - être un échec.

Il doit avoir la capacité d'auto - mise en service de la très forte, c'est - à - dire évoluer avec le temps.

En outre, jamais de succès.

En outre, certaines sociétés un succès relatif de fusions et acquisitions, souvent en raison de l'intégration du marché provoquée, par exemple des fusions et acquisitions Novartis Pharma ".

Quand il s'agit de prêter attention aux questions de fusions de 滕博勛 indique, autant que possible, dans l'industrie de l'intégration, de ne pas faire des choses avec moi.

Dans l'industrie existante par les fusions et acquisitions concurrents dans d'autres il est plus facile de réussir.

En outre, à condition que vous fassiez quelque chose dans votre spécialité sur le marché, voire que vous deveniez le chef du marché; deuxièmement, ne pas ouvrir des marchés qui ne sont pas familiers.

Les entreprises chinoises ont des sentiments très particuliers à l 'égard de la "grande", mais dans certains pays développés (Allemagne, par exemple), il y a beaucoup de "champions invisibles" - peut - être pas les "grandes entreprises", mais les bénéfices sont considérables.

Ten bohun pense lui aussi que les entreprises trop grandes ne sont pas nécessairement s?res, Toyota et les usages sont une bonne le?on.

"Ne jamais permettre à une entreprise de dépasser son contr?le."

C 'est ce qu' a dit tenbohon.

? Il n 'est pas rare non plus que la direction se développe elle - même et que la confiance s' installe dans l' entreprise. ?

"Certains dirigeants d 'entreprise recherchent un sentiment d' autosatisfaction", a déclaré ten Bohon.

Mais cela est parfois en contradiction avec la valeur commerciale.

L 'expansion des entreprises permet de réaliser des économies d' échelle, mais les économies d 'échelle qui dépassent un certain niveau disparaissent.

Donc, mon conseil est que l 'entreprise "Grandir" n' a pas d 'importance, mais au moins ne pas faire quelque chose d' extraterritorial.

Certains insistent.

Le cycle de vie d 'une entreprise est aussi inévitable que la mort ou la mort d' un être humain.

"Quand on tourne, quand on change."

"L 'un des problèmes les plus meurtriers de l' entreprise est d 'être trop inpigeant et d' adhérer aux idées et produits du passé.

Sans l 'esprit de l' amour, on ne peut accepter de nouvelles idées et de nouvelles choses.

Par exemple, dans les premières années à partir de l'Atlantique est un voilier, quand il y a un bateau à vapeur alimenté, de nombreuses entreprises de pport qu'il ne vole pas.

Mais audacieux qui est la première étape, le résultat a été un succès.

Regarde le Kodak.

Même si ce n'est pas un génie, à ce moment - là peut également voir le film est en déclin, des images numériques sont en train de monter.

Je ne sais pas pourquoi Kodak si têtu, peut - être parce que son expertise est dans le domaine de l'industrie chimique et non le domaine de l'électronique.

Mais je pense qu 'il était tout à fait possible à l' époque d 'acheter des entreprises qui connaissaient l' électronique "pour pondre des oeufs".

Ten bohun a également indiqué que la plupart des entreprises avaient perdu du terrain et n 'avaient pas beaucoup gagné.

? même IBM est devenu IBM aujourd 'hui en raison d' un changement de direction et d 'un changement de mode de fonctionnement - de la production de matériel à la production de logiciels et de services.

Après ce changement, il s' agit en fait d 'une nouvelle entreprise, une entreprise qui a réussi à se pformer. ?

Lorsqu 'on lui a demandé comment les chefs d' entreprise devaient garder le courage de ne pas gonfler excessivement, ten bohang a déclaré qu 'il n' avait pas réfléchi auparavant à cette question.