Classe 4.

Le Directeur est là.

Mais pour quelqu'un, pour d'autres peut - être, c'est une punition, par conséquent, le gestionnaire en subordonnés compliment, doit être équilibrée à toutes les personnes, qu'il s'agisse de

1. Le couple veut louer

En fait, chaque gestionnaire pourrait rencontrer certains problèmes: lorsque de nouveaux employés ou les débutants évident de négligence, pensez - vous être réprimandé est octroyée? Et pour les travailleurs agés qui présentent une excellente, vous avez simplement à satisfaire et loué?

Sur ces questions, le directeur si le traitement si défectueux peut mettre de nouveaux employés qui manque d'expérience dans un cercle vicieux: en raison de l'erreur a été critiquée, a été accusé de ne pas reculer les après - n'a pas diminué, de plus en plus de possibilités d'être loué, la perte de confiance en soi, de plus en plus ne peut pas travailler.

Toutefois, si le Directeur du point de vue de l'autre pour traiter de ce problème, à savoir que le couple après tout, n'a pas d'expérience, ils ont parfois des erreurs est justifiée, et plus besoin de ces travailleurs est d'encourager et de non accusé.

Il faut donc trop certains avantages pour trouver de nouveaux et encouragée, de sorte qu'avec le temps, peut former un secteur dans une atmosphère de travail positive, et peut à nouveau la création d'un environnement de croissance optimale.

2. Pour les employés des inconvénients à une reconnaissance

"Le pouce, c'", tout le monde n'est pas parfait, mais il n'est pas inutile.

Pour le Directeur, les employés de ses subordonnés ont également une durée.

Certaines de ces faiblesses et faiblesses sont évidentes, telles que la médiocrité de la capacité de travail, les désaccords avec les collègues, les collisions avec les supérieurs hiérarchiques, etc.

Ces inconvénients sont généralement réputés par leurs supérieurs, qui sont aussi susceptibles de commettre des erreurs simples, de ne pas voir leurs réalisations et leurs progrès ou de penser que, même si des progrès sont réalisés, ils doivent être compensés par leurs défauts et ne méritent pas d 'être félicités.

En fait, les employés qui ont des défauts ont plus besoin d 'éloges.

Les compliments sont une force qui pousse les subordonnés à combler les lacunes et à corriger les erreurs, tandis que l 'indifférence et l' indifférence des supérieurs les privent de motivation et de force et ne contribuent pas à la résolution des problèmes et à l 'amélioration des insuffisances.

Il est fréquent que l 'on considère que les personnes qui sont félicitées par leurs supérieurs ne présentent pas beaucoup d' inconvénients et que l 'on puisse ainsi faire prendre conscience aux subordonnés qui ont des défauts, ce qui les pousse à améliorer leurs propres défauts.

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Hommage à ceux qui ont ?uvré

Dans la réalité, beaucoup de gestionnaires se contentent souvent de regarder les résultats et de ne pas se concentrer sur le processus pour les héros du succès ou de l 'échec, se contentent de rendre hommage aux subordonnés qui ont obtenu certains résultats, mais ne voient pas qu' un grand nombre d 'employés ont souvent fait beaucoup d' efforts dans leur travail, mais n 'obtiennent pas les résultats escomptés, ce qui, en soi, peut décourager le personnel.

En fait, ce sont les subordonnés qui ont le plus besoin d 'être reconnus et encouragés par leurs supérieurs.

Il n 'est donc pas juste d' évaluer le bien ou le mal d 'une personne uniquement en fonction des résultats.

Certains de leurs subordonnés, bien qu 'ils n' aient pas obtenu les résultats escomptés, se sont efforcés de ne pas négliger leurs supérieurs et doivent être d?ment reconnus et encouragés.

Tu veux devenir un excellent Directeur, personne ne peut pas seulement attention à ceux qui l'achèvement de la tache.

Traiter ceux qui ont essayé de même fait d'énormes sacrifices, mais pour d'autres raisons insurmontables et n'a pas réussi à accomplir des taches subalternes, un échec peut entra?ner la perte de leur confiance, il n'y a pas de moral, si le gestionnaire peut en temps opportun d'encourager ou de louer un peu, afin de leur permettre de comprendre ses efforts n'ont pas été en vain, ils vont reprendre la confiance, moi - même.

Alors, la prochaine fois, il est très probable qu'ils cessent d'être les perdants, et sera un succès.

4. Saluer ceux capables de mener à bien son mandat subordonnés

Peut - être, peut bien au - delà de gestionnaire, prévu pour achever la tache, mais moins de choses de la partie supérieure du personnel.

Pour la plupart des subordonnés, et souvent, ils ne peuvent même pas le temps de s'acquitter de son mandat, le patron a donné car, après tout, la capacité des personnes sont différentes.

Toutefois, comme les gestionnaires, pour ceux qui sont capables de mener à bien le mandat, les employés de qualification ordinaire devrait également être loué, sinon il va leur faire sentir perdu.

Normalement, quand les employés sérieusement une tache ou faire des réussites, toujours espère obtenir une appréciation, mais une fois cette leurs attentes dé?us crée un sentiment de frustration, plut?t que le patron ne va certainement "les employés mieux show pour nous, les travailleurs ordinaires n'aveugle".

Par conséquent, un gestionnaire qualifié à utiliser toutes les possibilités pour les travailleurs ordinaires pour achever la tache à effectuer des éloges, ce n'est pas seulement pour eux une affirmation et de reconnaissance, ainsi que sur leurs préoccupations, et c'est sur l'ensemble du secteur concerné.

Un éducateur a dit: ? si nous continuons à saluer les jeunes, ils auront confiance en eux - mêmes et nous les surveillerons de près.

Ainsi, ils continueront à avoir confiance en leurs capacités et pourront ainsi se libérer de la dépression et recevoir de nouvelles orientations. ?

Pour tous ses subordonnés, le Directeur ne doit pas être avare, il doit naturellement être généreux de les louer, même si ce n 'est qu' un petit progrès et un petit succès.