Comment Va Le Nouveau Contr?leur Financier?

Si mon poste de directeur financier, peut faire ?a:

De préciser l'ampleur de cette entreprise:? Il y a plusieurs points

S' il s' agit d 'une société indépendante, sans succursale, le Contr?leur financier serait en fait un gestionnaire des finances, qui ne serait pratiquement pas en mesure de s' acquitter de ses fonctions que s' il s' agissait d' un gestionnaire financier.

Dans la mesure où il s' agit bien s?r d 'un contr?leur financier, les chefs d' entreprise de cette taille ont généralement deux priorités: le contr?le des fonds et le contr?le des co?ts.

Pour un financement

S' il s' agit d 'une société de groupe, avec de nombreuses succursales, je le ferai:

Premier plan.

L 'intérêt du patron, peut - être la comptabilité, la sécurité financière, peut - être le contr?le des co?ts, et peut - être le financement, qui aurait d? être plus clair lors de l' entretien avec le patron.

Il faut faire attention à ce que le patron veut.

Comme un contr?leur financier, le financement de travaux futurs pourrait faire bien, la construction de clé ou de la base financière, y compris la base de comptabilité et de contr?le interne.

Seulement établir une base, l'accumulation de la base de données de manière précise, de sorte que l'avenir de l'analyse financière, de programmes de financement, de travail et de la gestion du budget en douceur.

Alors, tout d'abord, de diagnostic, de comprendre le processus de production de l'entreprise, au - dessous de procédures de contr?le financier, de la situation financière de base de travail.

(1) voir.

Les états financiers, les rapports financiers et un aper?u général de la situation financière du Groupe ont été obtenus auprès du Siège.

Et consulter les chefs financiers des groupes de sociétés, qui ne savent peut - être rien, mais qui obtiennent toujours des résultats.

2) bavarder.

C 'est ce que l' on appelle la base inférieure.

Directeur financier d'abord et au - dessous de la conversation, à l'atelier et l'atelier de la conversation, de rencontrer le Directeur général et le Directeur général de la conversation, à l'entrep?t et le tuyau de base de conversation, et ainsi de suite.

Parler n'est pas simplement un chat, toujours autour de la veulent apprendre à parler.

En parler, peut apprendre beaucoup de la situation et des problèmes de cette entreprise, il peut généralement comprendre un niveau de capacité de parler à quelqu'un.

(3) L'enquête.

Voir l'entrep?t, de visualiser

Ceux qui ont une expérience de l 'audit savent que, dans le cadre de l' audit interne, une bonne conversation peut permettre de faire beaucoup moins de chemin!

Dans le même temps, lors de la vérification des comptes, le personnel suivant ne doit pas sentir qu 'il s' agit d' une ? affaire ?, faute de quoi le travail sera difficile!

Deuxièmement, l 'enquête menée à l' échelle du Groupe a permis de mieux comprendre la situation du Groupe dans son ensemble et, en particulier, d 'indiquer clairement l' orientation à donner à la prochaine étape de la restructuration des finances.

Comme le veut le travail est facile.

(1) la procédure d'ajustement, y compris des procédures de contr?le financier interne et des procédures comptables, de modifier, de réviser, formuler des règles de gestion financière interne.

(2) le mode de traitement comptable de réglage comprenant une configuration de base.

Au cours de ces ajustements, en tenant compte de l'analyse financière, de plans de financement à l'avenir, la gestion du budget a besoin de faire.

(3) rapport unifié, la structure et le contenu et l'unité d'analyse financière.

La conception d'une clé interne de rapport pour en tenant compte de la nécessité de l'analyse financière.

Structure et contenu de l'analyse financière doit d'abord vu le patron de demande, avec le besoin financier spécialisé en même temps.

C'est la clé de la prise de décision sur le patron, c'est le patron de ne pas tenir compte de l'importance du contenu de la conception à l'intérieur.

4) Formation et adaptation du personnel des finances.

Si cette personne n 'est pas à la hauteur de ce poste, il est possible d' envisager de changer de poste, généralement pas de licenciement.

Toutefois, si la coopération n 'est pas toujours assurée, voire si elle est délibérée, le Département des ressources humaines doit s' en charger.

La question de savoir si un contr?leur financier est capable de faire en sorte que les fonctionnaires des finances ci - après se conforment de bonne foi est d 'une importance critique pour l' éthique et, deuxièmement, pour le niveau d 'activité.

Soi - disant, ne sont pas des résultats de toutes les erreurs, toutes les subordonnés; ne peut pas seulement tenir compte de leurs intérêts, de prendre soin de la filiale d'intérêt; lorsqu'un conflit subordonnés et d'autres secteurs, nous devons oser faire leur parler derrière eux; subordonnés pour active, c'est - à - dire que des éloges, mais également de faire, elle ne doit pas être puni, car le Ministère des finances n'est pas l'armée! Eu, averti des récidivistes, symbolique pour punir, servir d'avertissement aux autres.

Bien s?r, si subordonnés à la corruption et financiers confidentiels divulgué cette ligne, il faut virer!

En ce qui concerne le niveau d'activité bien, n'en dis pas plus.

Puisque tout faire de directeur financier, toujours pas au niveau de service est également subordonné à battre?