Le Bon Fonctionnement De La Chaussure De Première étape: Le Petit Secrétariat De La Perfection
C'est "les détails de déterminer le succès".
Pour de nombreux
Chaussures
Les opérateurs concernés, dans le développement
Entreprises
,
Marque
Dans le processus de construction, devrait comprendre la signification de ces mots, qu'il sera possible dans la chaussure entreprises de cro?tre et de se développer, progressivement prendre l'initiative.
L 'histoire de la petite vis, dont beaucoup de gens ont entendu parler, n' est pas seulement dans l 'industrie automobile, mais aussi dans l' industrie de la chaussure.
Gerd Bonn est le ? roi de l 'automobile ? d' un pays en développement d 'Europe, la République de Moldova.
Cependant, le 2 juillet 2010, il a annoncé la faillite de Chrysler Company, sous le drapeau, pour une petite vis.
En 1994, il a de Chrysler, l'un des trois grands constructeurs américains de l'introduction de la clé de la technologie de fabrication, afin d'économiser les frais de pfert qui, à son avis, dont des techniques de fabrication d'une vis universel plus simple, ne nécessite pas l'introduction de techniques de soutien.
Plus tard, il a pris de la passation de marchés nationaux qu'universel à ces vis, sur un site de différents véhicules.
Avec le temps, c'est parce que ces vis très facile à détacher une forte augmentation des taux d'accidents, de sorte que la société enfin vers la faillite de la fin.
Siegel der von Bonn enfin compris, il y a des milliers de vis dans une voiture, les états - Unis Chrysler pourquoi peut créer de cent ans de qualité, à cause de son petit à chaque moment de la vis a une superbe technologie de fabrication.
Cette affaire nous inspirer? Comme une décision des dirigeants d'entreprise et les organisations, de vision non seulement une stratégie, mais aussi une attitude prudente, apparemment pas pour acquis, d'être dé?u par l'apparence.
Pour 舉輕若重, l'Organisation dans chacune d'une pluralité d'éléments, chaque détail ne méprise et de négligence.
Petite erreur souvent co?teux.
Pour une entreprise ou organisation, tout le monde pense que quelque chose d'important est certes important, mais le plus important est souvent négligé quelque chose.
Le petit secrétariat perfection afin de refléter la résistance interne et de la compétitivité des entreprises.
Par exemple, du marché, de la technologie, de l'équipement, de la production et de la gestion d'entreprise de macro - éléments, presque toutes les entreprises ont la même importance, même très similaires.
Et de la compétitivité des entreprises très souvent de saisir et de processus de commande sur les détails.
Les détails, le processus de décision.
Pour leur part, reconna?tre qu'il est d'une vis.
Est petit et grand.
Certaines personnes s'est élevé au - dessus de l'Organisation, fierté, surestimé leur énergie.
C'est très dangereux, toute personne, indépendamment de la position haute, ne peut être dissociée de la plate - forme, une entreprise doit donc toujours plus qu'un peu de vis, de manière réaliste, comme un état de chaque chose, afin d'éviter et de l'Organisation de centrifugation, et la perte de la valeur de L'existence.
L 'armature de l' entreprise est serrée par une petite vis, et la cohésion en résulte.
Chaque membre du personnel ordinaire doit donc apprécier son r?le et se considérer comme une vis indispensable à l 'Organisation, qui ne peut être considérée comme nulle part et qui doit être mise en place pour veiller à ne pas être rouillé et immobile.
Un peu de vis et l'inspiration pour nous a bien plus que ?a.
Je me souviens quand oncle Lei Feng "vis" l'esprit de l'infection et l'éducation d'une génération, "vis" l'esprit est une conscience de dévouement, de bonnes qualités de dévouement, est un solide de diligence, assid?ment à la position de travail, est également un sentiment de responsabilité, de fierté et de la créativité.
Faire une ligne, aimer une ligne, percer une ligne est l 'expression de l' esprit de vis.
Je pense que même au XXIe siècle, l 'esprit de vis n' est pas obsolète, mais que l 'époque a besoin d' un retour à cet esprit.
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