靴企業を成功させる第一歩：小さいところを極める

まさに「細かいところで勝負」です。たくさんの靴業経営者にとって、発展しています。企業を選択しますブランド建設の過程において、この話の意味を深く理解してこそ、靴企業の強大な発展過程において、徐々に主導権を握ることができる。ねじの話は多くの人が聞いたことがあると信じていますが、それは自動車だけでなく、靴業界にも適用されます。

ボンはヨーロッパの発展途上國のモルドバ共和國の「自動車王」で、自動車製造業に従事して30年以上になりました。しかし、2010年7月2日にクライスラーが倒産したと発表しました。

1994年、彼はアメリカの三大自動車會社の一つであるクライスラー自動車からキー製造技術を導入しました。次の譲渡費を節約するために、彼はその中の一つのねじの製造技術がもっと簡単だと思います。技術サポートを導入する必要はありません。その後、彼はこれらを國內から調達し、彼がGMと考えているネジを取って、自動車の違うところに使った。時間が経つにつれて、これらのねじが緩みやすくなり、事故率が急激に上昇し、會社は最終的に倒産に向かうことになります。

ボンは最後に分かりました。車の中には何千何萬本のねじがあります。アメリカクライスラーはどうして100年の品質を創建できますか？

この判例は私達にどんな啓発を與えますか？企業の政策決定者と組織の指導者として、戦略の眼光を持っていなければならなくて、まだ厳格な態度を持っていなければならなくて、明らかに當然だと思うことができなくて、表象に迷われます。重量挙げして、組織の中のすべての元素、すべての細い點に対してすべて軽視して、怠慢してはいけません。小さなミスは往々にして大きな代価を払う。

一つの企業や組織にとって、みんなが大切なものはもちろん大切だと思っています。小さいところを極めてこそ、企業の內功と競爭力が現れます。例えば、市場、技術、設備、生産などの企業経営のマクロ要素は、ほぼすべての企業が同じように重視しています。企業の本當の競爭力は往々にして細部に対する把握と過程のコントロールである。細部は成否、過程は結果を決定します。

従業員にとって、自分は企業のねじです。小さくて偉大です。一部の人は自分を組織の上に凌駕して、自分のエネルギーを過大評価しました。これは非常に危険です。どんな人でも地位がどんなに高くても、企業の良好なプラットフォームから離れることはできません。だから、自分は小さなネジしかないと思います。このようにしてこそ、著実に一つ一つのことをしっかりやることができます。企業の骨組みは小さなネジで締め付けられています。凝集力はここから生まれます。そのため、すべての普通の従業員は自分の役割を大切にし、さらに自分を組織の中で欠かせないねじと見なし、いつでもあってもなくてもいいと思われてはいけません。一つ一つの仕事は所定の場所に行って、サビや緩みがないようにします。

小さなねじが私たちに與えた啓示は、まだまだこれにとどまらない。子供の頃、雷鋒おじさんの「ねじ釘精神」は世代に感染して教育されました。「ねじ釘精神」は自発的に奉仕し、仕事に熱心な優れた品性であり、堅固で勤勉で、研鑽に勵む仕事態度でもあります。行をして、行を愛して、1行をあけるのはまさに“ねじ釘の精神”の體現です。21世紀の今日になっても、「ねじ釘精神」は時代遅れどころか、時代にはまさにこのような精神の回帰が必要だと思います。