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　　"Remerciant le Groupe de m 'avoir donné cette scène, je redoublerai d' efforts pour me récompenser de la confiance qu 'il m' a témoignée."Le 5 décembre, il vient d'entrer en fonction.Haricot rougeLe Directeur de l 'usine de chemises par actions, Pan Jiaxiang, employé de l' usine de haricots rouges, n 'a pas pu dissimuler son émotion intérieure, a déclaré avec enthousiasme dans le journal du matin du Groupe des haricots rouges.

Le 27 novembre, lors du sixième Forum des citoyens d 'entreprise chinois et de la cérémonie de remise des prix des citoyens d' entreprise d 'excellence de 2010, organisée par le Comité de la citoyenneté d' entreprise de l 'Association chinoise de socio - industrie en collaboration avec CCTV et d' autres cha?nes financières et économiques, le Groupe des soja rouges et la Banque de développement, Greenland Group, Nokia, Sony, Japon et les sociétés transnationales ont re?u le ? sixième Citizenship 2010 ?.

Les deux scènes ont prouvé de différents c?tés que le soja rouge gagnait plus de 20 milliards de yuan par an, employait plus de 20 000 personnes dans la quête d 'une grande entreprise responsable avec ses employés pour créer une communauté d' intérêts matériels, spirituels et professionnels.Communauté".

Faire partagerEntrepriseRésultats en matière de développement

"Chacun de ses employés doit partager les fruits du développement de l 'entreprise."C 'est une phrase qui est souvent pendue à la bouche du Président du Groupe des haricots rouges Zhou HAIJIANG.

à la fin de 2010, les Wuxi, l 'une des 15 grandes villes économiques de la Chine, ont des raisons de se sentir heureux.En tant que grande entreprise de Wuxi, le Groupe des soja rouges est particulièrement heureux, le revenu du personnel a également enregistré des économies importantes au cours de ces dernières années.En 2009, la production et le marketing de haricots rouges ont atteint 22,3 milliards de yuan, les imp?ts ont dépassé 1 milliard de yuan, soit une augmentation de 14,7% et 23% respectivement, les employés ont réellement partagé les résultats du développement de l 'entreprise.

En 2010, les haricots rouges ont augmenté leurs salaires à plein temps deux fois en mai et octobre.Xiao Li, qui travaille à la section d 'information du réseau de haricots rouges, a été dipl?mée de l' université normale d 'Anhui il y a deux ans.

Pour le personnel de première ligne, le leader des haricots rouges se soucie de l 'arrivée.Zhou HAIJIANG pense que les employés sont la base de l 'entreprise.Ce n 'est qu' en augmentant constamment le revenu du personnel que le personnel peut être dynamique, l 'entreprise sera dynamique.Après la fête du printemps de cette année, Zhou HAIJIANG a proposé de porter le salaire mensuel moyen des employés de première ligne à 2.000 yuan. En ao?t, Zhou HAIJIANG a proposé plus d 'une fois que le salaire mensuel de chaque employé de première ligne ne soit pas inférieur à 2.000 dollars, et que les camarades du Département des ressources humaines du Groupe se rendent dans un atelier de première ligne pour enquêter sur les salaires, a obtenu une réponse satisfaisante.

En octobre, Liu Zhiqin, 4847 Yuan, Xu Jingfeng 4505 Yuan, Fu Chang Mei 5091 Yuan...Gao Ping a dit aux journalistes que les employés de première ligne étaient payés à la pièce, afin d 'accro?tre la motivation des employés, la société révise les prix du travail en fonction des prix de l' année et de l 'évolution de l' entreprise, les journalistes ont constaté que les revenus réels des employés, tels que la sécurité sociale, sont déduits.D 'ao?t à octobre 2010, le salaire moyen des employés de première ligne de l' usine de vêtements de soja rouge est de 2 410 Yuan, le revenu moyen des employés de deuxième usine est de 2 376 yuan.

Donner des parts, est une autre initiative qui permet aux employés de partager les résultats du développement de l 'entreprise.Le Groupe des haricots rouges est contr?lé par 50 actionnaires principaux et compte plus de 600 actionnaires, ce qui n'est pas le seul dans plus de 2,4 millions d'entreprises privées du pays.Zhou Hai Jiang est fermement convaincu que "les riches se rassemblent, les riches se dispersent".à la fin de 2009, 88 nouveaux actionnaires ont été recrutés pour permettre à d'autres gestionnaires de prendre des actions.En tant qu 'actionnaire d' un groupe, non seulement un revenu plus élevé chaque année, mais aussi des dons de l 'entreprise, ce qui accro?t encore le sentiment d' appartenance du personnel.

Accès libre, égalité des chances pour tous.

Dans les haricots rouges, nous mettons en ?uvre l 'orientation axée sur les résultats et non sur les relations, afin de donner à tous les employés des chances égales, a indiqué Zhou HAIJIANG.Zhou HAIJIANG estime qu 'il est très important d' avoir des chances égales, et il estime que "les états - Unis sont forts parce que chacun a la possibilité d 'avoir une juste concurrence pour atteindre ses valeurs et ses objectifs personnels.Hong Kong a réussi à former une masse critique de classes moyennes grace à l'équité du sol.Il veut que les haricots rouges deviennent une terre aussi fertile.

Un moyen important d'obtenir des chances équitables est d'entrer en compétition.Dans les haricots rouges, en raison de la croissance rapide de l 'entreprise, le Groupe a presque chaque semaine des postes de mise en concurrence, de chef de section, d' atelier, de directeur d 'atelier, de directeur de vente, de directeur d' usine, de Directeur général adjoint, de Directeur général de La société, etc., les concurrents peuvent venir de n 'importe quel poste du Groupe.

L 'entrée en fonction concurrentielle d' un grand nombre d 'excellents talents ont été distingués, pour les entreprises de réserve d' un bon groupe de cadres, afin de rendre les entreprises plus démocratiques et dynamiques.

Dans le haricot rouge, il y a trop d 'exemples de développement personnel à cause de l' entrée en fonction de la concurrence.Pan Jiaxiang, dipl?mé de l 'université en 2004, est entré dans le poste D' assistant du Directeur de l 'atelier en 2009 par le biais de la concurrence pour devenir Directeur adjoint de l' usine de marques du Groupe, maintenant la concurrence pour le poste de directeur de l 'usine de chemises par actions.

Ju Xian, 36 ans, une petite paysanne, est entrée dans l 'usine de haricots rouges en 1995.

En octobre 2000, le Groupe des haricots rouges a lancé sa première campagne électorale, après avoir été dipl?mé de l 'université de Fudan, méta - jong Lin, a été le Directeur de l' usine de costumes d 'oiseaux d' artifice perdus.Par la suite, il a été mis en compétition pour devenir Directeur de l 'usine de vêtements de soja rouge, l' usine de fèves de soja rouge, maintenant il est devenu chef de la société de biologie de Taxus rouge.

Zhou Hai Jiang estime que le passage ascendant d 'une entreprise est très important, car l' homme est un animal vivant dans l 'espoir.

Dans les haricots rouges, tant que vous travaillez dur, les employés de première ligne peuvent voir clairement leur propre espace ascendant.

Le 31 juillet 2011, 33 employés du Groupe des haricots rouges de toutes les branches d 'activité de la ligne 3 étoiles ont abandonné leur travail et sont entrés dans des classes spacieuses et éclairées, ont commencé leur vie universitaire pendant un an et demi et ont été payés pendant leur scolarité.L'apprentissage comprend des connaissances spécialisées dans la gestion de la production et des connaissances de base telles que l'informatique et la communication interpersonnelle.

"L 'entreprise m' a envoyé à l 'université, je veux plus de contributions à l' entreprise."Liu Shi Rong, 24 ans, employé de nationalité Anhui, a le plaisir de le dire.Il a dit à la presse qu 'il était arrivé il y a six ans à l' atelier de midi de haricots rouges, qu 'il avait été choisi pour aller à l' université, qu 'il n' avait pas eu de rêve universitaire à l 'école, que l' entreprise l 'avait aidé à réaliser ce rêve, et qu' il avait dit qu 'il fallait bien apprécier cette occasion de travailler toute sa vie à Red Bean.

Les employés de première ligne de haricots rouges ont un système d 'étoiles divisées en employés de première, deuxième et troisième étoiles, non seulement avec une subvention, mais aussi avec la possibilité d' accéder gratuitement à l 'université.Les photos des employés de classe étoile sont affichées dans la colonne d 'honneur de l' atelier, ce qui accro?t le sentiment d 'honneur des employés.

5 s gestion, comptabilité des co?ts, gestion de la qualité, soudeurs électriques, chaudières, ascenseurs, électriciens, fabricants de produits de couture tels que les haricots rouges, les employés peuvent y participer en fonction de leurs besoins.Une variété de formations a permis non seulement aux employés d 'améliorer leurs compétences, de nombreux employés dans les compétitions nationales "cueillir de l' or pour l 'argent", mais aussi pour les entreprises de sélection d' un certain nombre d 'excellents talents.Au cours de l 'année écoulée, 28 employés ont re?u un dipl?me de technicien supérieur et 30 autres ont passé l' examen théorique des techniciens supérieurs cette année.En 2004, cinq employés de l 'entreprise ont participé au concours national de compétences en habillement, un membre du personnel de première ligne appelé Qin Jun a remporté l' armée, les quatre autres sont également les 15 premiers.En 2008, Guo junwei, un employé de première ligne, a remporté le championnat national des éditeurs et a remporté la médaille nationale du travail.Aujourd 'hui, comme Qin Jun, Guo junwei employés de première ligne, ils sont devenus l' épine dorsale des haricots rouges, d 'amener un grand nombre de salariés à apporter leur propre contribution au développement de l' entreprise.

L 'entreprise est une maison heureuse, une maison chaude

Les haricots rouges sont une famille agréable, où chaque employé peut jouir de la chaleur de la famille et sentir le bonheur de la famille.

Dans la grande maison de l 'entreprise, tout le monde a le droit de parler.Le Groupe se spécialise dans la formation de syndicats, à écouter les employés et à améliorer la gestion des entreprises.Afin d 'améliorer la communication, les haricots rouges ont également mis en place des murs d' écho dans certains ateliers, principalement sur une plaque blanche placée dans le vestiaire du personnel, les employés ont des commentaires, des conseils, des plaintes ou des insultes à l 'intention du Directeur de l' usine peuvent écrire des notes, collées sur les murs d 'écho lorsque personne ne peut les déchirer, le Directeur de l' usine doit s' en occuper.La climatisation centrale de l 'ancienne usine de chemises de soja rouge n' a été ouverte qu 'en juillet, il fait plus chaud aujourd' hui, les employés ont affiché leur avis sur les murs d 'écho, le Directeur de l

Les haricots rouges ont également mené des activités de rationalisation tout au long de l'année et remporté de bons prix.Rien qu'en mars dernier, le soja rouge a re?u 1229 recommandations, dont la plupart émanaient de travailleurs de première ligne, 330 ont été adoptées et transformées en 54 nouveaux projets, ce qui a permis d'économiser 19 660 000 yuan tout au long de l'année et de rationaliser les activités proposées, ce qui a permis d'accro?tre Les revenus du personnel, qui bénéficie actuellement d'une prime maximale de 10 000 dollars.Grace à cette activité, les employés ont perdu l 'air, les plaintes ont disparu, les entreprises ont re?u beaucoup de bons conseils, les salariés de l' attitude négative à l 'action positive, l' entreprise a remporté un gagnant - gagnant.Afin de mieux appliquer la proposition de rationalisation, l 'entreprise a également mis en place plus de 10 "bo?tes aux lettres du Directeur général" et a veillé à ce que toutes les lettres soient personnellement accessibles par le Directeur général Zhou HAIJIANG.

Dans la grande maison de l 'entreprise, obtenir la joie d' esprit.Le Groupe organise une variété d 'activités littéraires et artistiques, dans les cinq et sept nuits, la Saint - Valentin du haricot rouge, la Fête de la mi - automne et la fête nationale.En outre, en utilisant la plate - forme culturelle actuelle du Groupe, les employés sont encouragés et aidés à participer activement à l'élaboration des contributions, à l'exercice de leurs capacités et à l'amélioration de leurs propres qualités culturelles.

Dans la grande maison de l 'entreprise, si vous avez des difficultés, vous recevez des soins minimes.Le lendemain du tremblement de terre de Wenchuan, ils ont re?u des vêtements d 'or de 10 000 yuan de condoléances du Président du Conseil d' administration du Groupe Zhou yaoting.

Xu Jianfeng n 'oubliera pas que c' est le haricot rouge qui lui a donné la deuxième vie.En 2006, il souffre d 'une leucémie aigu?, le chef et le personnel du Groupe des haricots rouges ont tendu la main en temps voulu, fait don de 100 000 yuan et fourni gratuitement des véhicules, etc.

　　Le Groupe des haricots rouges a également créé un fonds de bienfaisance pour aider les travailleurs en difficulté.On sait que depuis sa création, le fonds caritatif des haricots rouges a permis de venir en aide à plus de 160 travailleurs en détresse et de verser plus de 1,2 million de yuan, ce qui a permis non seulement de résoudre les difficultés pratiques des travailleurs en détresse, mais aussi de leur faire sentir la chaleur et la sincérité de leur vie au sein de la famille des haricots rouges.