Chaussures: Traverser Le Cycle économique Avec Le Cycle De Vie

Quand je sors avec des amis, je ne suis pas très gêné de porter des vêtements.BrandAVêtement de sport".Selon Xiao He, l 'élite commerciale de cette société de médias est un modèle de contr?le de la marque, il est heureux de payer une prime pour la marque qu' il poursuit.A ses yeux, les vêtements de sport, Nike et Adidas représentent le go?t.Le Directeur de marque de Li Ning, qui mange avec lui, est un peu gêné.En tant que marque sportive la plus célèbre de la Chine continentale, Li Ning vient de lancer cet été un vaste mouvement de renouvellement de la marque, les créateurs de la marque Li Ning espèrent que ce mouvement rendra leur marque plus jeune, plus charmante et plus différente.Il est clair que ce changement n 'a pas stimulé les petites railleries.

Comment capturer les petits raillers et les plus jeunes consommateurs chinois, est en train de tester l 'esprit des marques de sport en Chine.Si, au cours des cinq dernières années, grace à la capacité de fabrication chinoise et à l 'effet d' amplification des marchés de capitaux, les marques chinoises de sport ont réussi à réaliser la première phase de leur croissance, il y a deux grandes voies à suivre au cours des cinq prochaines années: la mise à niveau des marques, la croissance spirale ou la banalité, comme l 'astéro?de météoritique.

　　Tin ShizhongIl ne faut pas laisser la société qu 'il a créée de ses propres mains s' enfoncer dans la deuxième voie, et il lance des milliers d' argent.

En tant que fondateur, Président du Conseil d 'administration et Directeur général de la société Anchor (2020.Hk), Tin Shizhong s' est battu, lors d' une réunion interne en 2009, pour obtenir le droit de parrainage du Comité olympique chinois (cCo) pour la période 2009 - 2012 ? à un prix comparable à celui des sponsors du top olympique ?.Cela signifie que, que ce soit les Jeux olympiques d 'hiver de 2010, les Jeux asiatiques de Guangzhou ou les Jeux olympiques de Londres de 2012, la délégation chinoise appara?tra en costume de récompense portant le signe de la trêve plut?t que Li Ning.

Après avoir pris le parrainage de la COC, Tin Shizhong s' est rendu compte qu 'il n' avait pas beaucoup de temps pour profiter de cette victoire.En dehors des droits, il faut donner dans les délais prescrits le vêtement des Jeux olympiques d 'hiver, les Jeux asiatiques de Guangzhou le projet de vêtement des Jeux olympiques.

Comment faire en sorte que le cycle de vie de l 'entreprise s' étende au - delà des cycles économiques externes?

Period

Pour l 'industrie de l' habillement, 2010 a été une année très difficile, car c 'est l' année la plus importante de l 'histoire du coton, qui est passée de 18 000 à 30 000 yuan / tonne, ce qui a donné à l' industrie des sous - directeurs chargés de l 'achat de matières premières une humeur instable comme celle d' un chariot de montagne.

Il n 'y a pas d' exception.Pour ce type de modèle à terme, les entreprises traditionnelles qui effectuent des commandes pour élaborer des plans de production, la capacité de ma?triser l 'augmentation des tissus d' habillement et de trouver le meilleur moment pour acheter des matières premières aura une incidence directe sur les co?ts de production de l 'entreprise.

Ces questions ne sont pas simplement le seuil à franchir devant une entreprise.

Xu zhida, 29 ans, Directeur exécutif et Directeur général adjoint de la fabrication du sport de Peck (1968.Hk), qui a plus de huit ans d 'expérience dans le domaine des vêtements de sport, dit ? comme en 2010, je n' ai jamais connu de fluctuations ?, est un exemple flagrant du fait que ? le prix du coton a augmenté de plus de 50% en deux mois et que les commandes n 'ont pas pu être ajustées ?.

Xu zhida s' est réjoui d 'avoir passé des commandes de voile t?t, mais le prix de l' effondrement des prix laisse encore un peu de place à Pike.à terme, les marchandises du printemps et de l 'automne, les distributeurs commandent maintenant, quel prix devrait - il annoncer?Afin d 'éviter les pressions de la hausse des prix des matières premières, Xu zhida prévoit même d' étendre encore davantage les activités de production à la fabrication de coton, à la teinture, etc., et d 'élargir la cha?ne industrielle pour accro?tre la résistance aux risques de choc.

Contrairement aux fluctuations cycliques de l 'économie, la pénurie de main - d' ?uvre est semblable à une corde autour du cou de la marque du Mouvement Jinjiang, de plus en plus serrée, le développement de l 'économie intérieure, l' attrait de Jinjiang pour la main - d '?uvre étrangère est de moins en moins important.Pike lui - même dans Nanchang a lancé une nouvelle base de production.

Bien que le coton en flambée ait peu à peu retrouvé sa raison d 'être après le mois de décembre, ces entreprises n' ont connu qu 'une brève période de hausse des prix des matières premières, mais les problèmes évoqués plus haut, ainsi que les pressions inflationnistes et monétaires, peuvent encore avoir un impact sur les entreprises chinoises vulnérables.{page} u break}

Pour la dix - huitième année consécutive, Joseph Ellis, premier analyste du commerce de détail de Wall Street, a déclaré dans son ouvrage ? marcher avant la courbe ?, que ? Nous pouvons comparer la périodicité économique aux quatre saisons de l 'année, toujours dans le même ordre.Sous l 'influence de facteurs externes, certaines années d' été sont plus chaudes que d 'autres et parfois plus froides en hiver.Mais l 'été viendra quand il fera chaud, et l' hiver quand il fera froid.De même, les cycles économiques se traduisent par une alternance de hausse et de baisse. ?Pour les entreprises, il est clair que la fa?on de gérer la période de transition entre la hausse et le déclin reste une question d 'apprentissage.

Selon Zhang Bin, analyste de l 'industrie du textile et de l' habillement, l 'age d' or de l 'industrie du textile et de l' habillement est passé.à l 'avenir, l' industrie du textile et de l 'habillement ne peut plus s' associer au développement, comme elle l' a fait par le passé, en s' appuyant uniquement sur l 'expansion de la capacité industrielle. ?"Les entreprises devraient faire preuve de prudence dans l 'expansion de leur productivité et, en second lieu, travailler dur, non seulement pour améliorer leur gestion, mais aussi pour mieux comprendre le marché et mieux anticiper l' économie.Troisièmement, les entreprises devraient renforcer leurs liens avec leurs clients et étudier leurs besoins. ?

Comme l 'a dit l' analyste, ? c 'est un long chemin ?.En effet, il ne s' agit pas seulement de la sécurité, depuis le début de l 'année, de nombreux problèmes ont bouleversé toutes les marques sportives de Jinjiang.Les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre se trouvent à la croisée des chemins et les travailleurs seront confrontés à un nouvel examen des co?ts résultant de l' ajustement des salaires et de l 'augmentation des ressources productives.

L 'horloge d' investissement Merrill (voir fig. II) divise le cycle économique en quatre phases: récession, reprise, surchauffe et stagnation.Il est sans doute difficile pour les entreprises de synchroniser leurs cycles de production avec les différents cycles économiques et de faire le bon choix.Est - ce que le rythme et l 'alternance de la conjoncture économique actuelle ont été ma?trisés pour les entreprises comme Anchor?

"Tordre une serviette."

"Les cycles économiques ou industriels affectent effectivement le fonctionnement de l 'entreprise", a déclaré Zhang Tao, Vice - Président.Toutefois, il était optimiste de constater que le plus grand défi ne dépendait pas des co?ts de production ou des prix des moyens de production, mais du modèle de gestion de l 'entreprise elle - même - qui, en fait, avait fait l' objet d 'importants ajustements internes cette année.

Zhang Tao a parlé de "restructuration", c 'est - à - dire de l' examen et de la transformation de la cha?ne d 'approvisionnement de production au cours de cette année.Certes, l 'innovation dans les produits, l' innovation technologique et l 'innovation de marque sont des stratégies de percée positives, mais ces transformations exigent une accumulation à long terme.Dans ce contexte, promouvoir une gestion rigoureuse de l 'entreprise, de ses opérations quotidiennes, est devenu la meilleure option.

Par exemple, dans la gestion de ses propres usines, la sécurité a encore renforcé la gestion du personnel et la motivation du personnel, et a commencé à améliorer le niveau des gestionnaires eux - mêmes.Face à des usines de substitution extérieures, on s' est efforcé, d 'une part, de sélectionner plus rigoureusement les fournisseurs et, d' autre part, de montrer à l 'autre ? l' espoir et la vision d 'une coopération sans heurt ?.

Un exemple flagrant est le fait qu 'anzou a prévu des ventes d' ici à 2015, ce qui a permis à des usines de substitution de se doter d 'un plan de production à plus long terme.Selon Zhang Tao, il faut au moins un an et demi pour construire une nouvelle usine de chaussures, depuis la construction jusqu 'à l' achèvement des travaux de recrutement.

En ce qui concerne l 'achat de matières premières, afin d' éviter les fluctuations des prix, on s' est efforcé d 'aider les usines OEM et ODM à acheter les matières premières à l' avance, ce qui leur a permis de bénéficier d 'une réduction d' achats importants grace à un effet d 'échelle.Sur cette base, on tente d 'approfondir les synergies avec les agents.? qu 'il s' agisse de financement, de sélection de sites ou de coopération avec les autorités locales, nous leur apporterons un appui accru. ?Zhang Tao.

Contrairement à Nike et Li Ning, la tranquillité n 'a pas complètement abandonné la fabrication ces dernières années.Tin Shizhong estime que la cha?ne de fabrication continue d 'être importante aujourd' hui: une marque capable de produire des estimations et des mesures plus précises des prix pour les entreprises de substitution, ainsi que d 'ajuster rapidement les stratégies de produits en fonction de l' évolution du marché.Pour certains produits de ? haute difficulté ? et de ? haute technologie ?, la pose peut également être réalisée directement dans ses propres ? forces en ligne ?.Et la fabrication, il s' agit également d 'ancrage dans la marque Jinjiang avantage concurrentiel.

Après tout, du point de vue de l 'influence de la marque, Adidas, Nike et d' autres marques à l 'étranger continuent d' occuper la position supérieure: "Comment pouvons - nous rivaliser?Tin Shizhong dit:En d 'autres termes, les marques locales, y compris les ancêtres, doivent remplir la "valeur négative" de l' appel à la marque en créant un avantage "positif".

Zheng Jie, Directeur exécutif et Vice - Président exécutif d 'Anchor, a directement classé les éléments essentiels du modèle "Competition cost control".Cela ne peut être séparé du système de cha?ne d 'approvisionnement m?r qui s' est formé derrière la pose: du lacet à la semelle, du tissu à la fermeture éclair...Local mature Industry Clusters for these Sports Brands Supply Chain, providing support.

? en renfor?ant la gestion synergique des cha?nes d 'approvisionnement, les entreprises peuvent également se concentrer sur la classification des fournisseurs (fournisseurs ordinaires, partenaires, fournisseurs stratégiques, etc.), ajoutant que ? les entreprises peuvent échanger des informations à différents niveaux et les soutenir à des degrés divers, souvent sans qu' il soit nécessaire d 'investir des fonds, mais seulement avec une certaine intelligence.?.La rationalisation des ressources des fournisseurs est un élément important de l 'amélioration de l' efficacité et de l 'efficience du secteur manufacturier.{page} u break}

Toutefois, il est clair qu 'il ne suffit pas de s' adapter rapidement à l' arrivée de la crise pour satisfaire Tin Shizhong.Il a souligné à maintes reprises que ? l 'anticipation est la voie de la survie ?.Parfois entouré par des idées de changement, il se rend compte que les entreprises se concentrent sur les cha?nes de production, les co?ts et les prix à eux seuls sont trop passifs.

Dérive

Cette prise de conscience de l 'angoisse remonte à l' histoire antérieure du succès: lorsque les anciens villages et leurs homologues sont encore occupés par l 'OEM, Tin Shizhong a commencé à organiser de manière systématique et discrète, depuis 2001, la conception, l' achat, la production, la logistique, la vente finale, etc.En 2001, anzuo a commencé à développer le concept de fournitures sportives intégrées, l 'extension de la gamme de chaussures de sport à la vente de vêtements et accessoires de sport.Lorsque tous les fabricants de chaussures Jinjiang s' inquiètent de la saison des ventes, qui n 'a duré que trois mois par an, anzou a non seulement augmenté le volume total des ventes dans les magasins, mais a également prolongé le cycle de la saison; en 2003, après avoir modifié les règles de l' ancien "libre - échange", a commencé à investir des ressources pour aider les distributeurs à améliorer leurs opérations.

Grace à la réforme de la gestion des terminaux, le Département des opérations a été transformé en société de commerce et de négoce grace à la promotion de petits commer?ants de gros en articles de sport;

Dans l 'optique de Tin Shizhong, aujourd' hui, le capital de lutte contre les fluctuations cycliques, la sécurité a augmenté chaque année la part de l 'innovation scientifique, a atteint 3% des ventes cette année, marque internationale de premier plan pour la poursuite de ce que Tin Shizhong appelle le "supervalue de l' innovation" - - C 'est peut - être un aspect du contr?le global des co?ts.

Dans le Jinjiang de plus en plus homogène, il est difficile de trouver un secret méthodologique, n 'importe quelle méthode sera rapidement reproduite.Pour prendre la tête, il faut toujours trouver le dernier mot, courir le plus vite possible.

? dans la mise à niveau de l 'industrie et dans le blanchissement des cartes sur les marchés, notre combinaison de bénéfices, nos stratégies de fixation des prix ne peuvent devenir compétitives que si nous devenons les chefs de file de la cha?ne de valeur. ?Tin Shizhong a déclaré que la question centrale était de savoir, s' il y avait une bonne direction, quels gènes devaient être promus?

Peut - être le succès de l 'appel d' offres pour 2009 en tant que partenaire du Comité olympique chinois (cCo) pour la période 2009 - 2012 sera - t - il un autre grand événement.Il s' agit d 'un appel d' offres particulièrement intense, qui a fait intervenir six sociétés, à la fois des géants transnationaux comme Adidas et des anciens parrains comme Li Ning.Cependant, l 'appel d' offres a permis de voir un style plus stable.

Il n 'y a pas d' avantage dans cette bataille.Comparé à ses concurrents, son produit de conception, la marque de dép?t est un peu insuffisant.Il n 'est pas difficile de comprendre le désir de mettre à niveau la marque.D 'aucuns qualifient un environnement concurrentiel stable: après lui, des mesures spéciales issues également de Jinjiang et 361 cotées à Hong Kong en 2008 et 2009, Delhi, qui va bient?t entrer en bourse, prévoit de se lancer dans la poursuite de l' objectif de réduire l 'écart avec la sécurité; les marques internationales Adidas et Nike s' efforcent depuis près de deux ans de ? couler ? les canaux pour tenter d' encercler les marchés chinois des deux - trois - Lignes; et parmi de nombreux adversaires, l 'amélioration de la valeur de la marque est un long chemin.

L 'occasion offerte par le Comité olympique chinois, qui couvre un large éventail d' intérêts et de longévité sans précédent dans le monde sportif chinois, est précisément l 'occasion d' améliorer le niveau de la marque et d 'accro?tre l' exposition de la marque.Toutefois, l 'opposition de la direction de Tin Shizhong est restée inchangée par la suite avec le "prix du ciel" dans l' offre.

Cependant, le parrainage d 'un sport ne peut à lui seul renverser l' image d 'une marque, et ce qui est fait dans le contexte de la création de marketing et de l' expansion du réseau peut être ignoré.Zheng Jie est arrivé il y a deux ans, l 'une des taches importantes consiste à redéfinir l' ADN de la marque et à mettre au point une ? Stratégie de développement de la marque relativement claire ?.Même si le nom de la sécurité est déjà dans de nombreuses régions, Zheng Jie oblige la société à se demander: qui est - ce?

Il découvrit très vite le problème d 'Anchor dans la diffusion de la marque.Dans le passé, on mettait souvent l 'accent sur un vêtement "comment il est beau, comment il est bon de le vendre", mais on négligeait de planifier l' ensemble des produits.Sur cette base, Zheng Jie a commencé à mettre au point des thèmes saisonniers pour chaque phase de la vente et à présenter dans les magasins des produits correspondant au thème.

Et pour les nouvelles marques acquises, Tin Shizhong a déclaré: ? la société a la confiance de faire fonctionner la marque internationale, mais elle a besoin d 'un processus ?.à titre d 'exemple, il y a un cycle de 16 mois entre la vente et la vente de marchandises, alors que la filiale n' a que 11 mois depuis l 'acquisition officielle.La filiale va ensuite s' intégrer dans l 'ensemble de l' opération."Nous aurons une équipe professionnelle pour gérer cette marque."Zheng Jie Ru.

Chaque grande compétition, y compris les Jeux asiatiques de Guangzhou, peut devenir un nouveau tournant, et la possibilité de saisir l 'occasion qui se présente est un test.