Méthodes De Formation Des Subordonnés En Trois Points Et En Quatre Points

L 'homme

En fait, en tant que chef des services fonctionnels et opérationnels, il est responsable au premier chef de la gestion des ressources humaines dans le Département, notamment de la sélection, du recrutement, de l 'éducation et du maintien en fonctions.

L 'administration du personnel, quant à elle, s' est davantage attachée à donner des conseils et des orientations sur les politiques et les méthodes de gestion du personnel à d' autres départements afin d 'améliorer l' environnement réglementaire.

Les entretiens avec les responsables de département ont permis de constater que certains membres du personnel étaient peu scrupuleux, peu motivés, peu enclins à étudier et, dans la plupart des cas, incapables de bien cibler leur carrière.

Premièrement, la culture de la fidélité de subordonnés

Où du personnel de la société doit être concentrée dans la formation professionnelle, au travail, à accepter un poste de formation professionnelle, mais uniquement sur la formation du personnel, peut permettre de pleinement le concept de l'identité, de la culture et de la société de gestion, peut faire que l'efficacité de travail du personnel immédiats, est manifestement partiale.

Les gestionnaires veulent que les employés s' embrassent et soient fidèles à l 'entreprise, à partir de leur propre entreprise, avec leur propre loyauté à l' entreprise, de travailler dur et de haute qualité pour impressionner vos subordonnés et de s' engager à définir clairement les attentes.

Parce que l 'engagement est une aspiration qui mérite leurs efforts inlassables.

Deuxièmement, développer le professionnalisme de ses subordonnés

L 'esprit professionnel des employés reflète directement l' état de travail des employés.

Si un employé est peu motivé et peu enthousiaste, on peut conclure qu 'il n' a pas assez de professionnalisme.

"Loyauté, professionnalisme, pragmatisme" est la qualité de travail des hauniens, comment développer l 'esprit de leurs subordonnés, est une question qui mérite d' être étudiée par nos dirigeants.

L 'objectif de l' entreprise est essentiellement de réaliser des bénéfices, alors que la réalisation des bénéfices dépend de gagner des clients.

Par conséquent, nous n 'avons pas besoin de ceux qui ne pensent qu' à "le ciel peut tomber de la tarte", en fait, aucun client sincère ne sera favorable à vos produits.

Afin de permettre à la société de vendre ses produits, la clé est de savoir si les employés sont solides, peut - être à développer l 'entreprise.

"Ceux qui sont nobles ne sont pas sages dans la fête des airs", entre le professionnalisme et la capacité, notre balance devrait être orientée vers le premier.

"La poursuite de la perfection, en quête de l'excellence", les efforts de l'intérêt intense et durable est un comportement professionnel Minghao bienfaiteur.

Troisièmement, la culture de subordonnés compétences

Améliorer les compétences du personnel de développement est le seul moyen de support et d'obtenir de bonnes performances.

Par exemple, les ventes à l'expansion des activités d'un kilomètre et espère que le marché de concurrents de saisir plus d'espace, on doit lacher d'idées, de guider ses subordonnés à prendre l'initiative de creuser de marché, de trouver des clients.

Apprendre à gérer les ventes, à faire preuve de souplesse et de souplesse pour communiquer efficacement avec les clients, à mieux cerner les besoins des clients, à gagner leur confiance et leur soutien.

En fait, le développement des compétences professionnelles de ses subordonnés est un processus d 'orientation, d' incitation et de discipline, et pour que le personnel puisse bien travailler sous ses propres mains, il faut qu 'il soit suffisamment motivé.

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Comment cultiver ses subordonnés

I. éducation en matière d 'ACCèS

L 'éducation en matière d' accès est un moyen efficace de former les subordonnés en leur donnant des orientations sur le terrain sur les problèmes qui se posent à tout moment.

Si un subordonné fait quelque chose de mal ou de mal, vous devez corriger ses erreurs en temps voulu et le pousser à améliorer son travail.

En tant que gestionnaire, c 'est comme une rangée de soldats qui se battent.

Il n 'y a pas de stratégie à suivre.

C 'est pourquoi l' éducation des subordonnés exige de bonnes compétences.

Incitations immédiates

L 'efficacité et la rémunération à elles seules sont loin d' avoir un effet incitatif.

à cultiver ses subordonnés, il convient également de certaines compétences au - delà de l'incitation.

Par exemple, comment va certainement la valeur subordonnés, afin de stimuler le personnel interne subjective, peut également être un moyen très bien.

Alors, les chefs de département parlant, le personnel fait dur sec, avec succès, le plus souvent à la reconnaissance, à encourager.

Votre gloire, ton sourire doit fixer une norme, debout dans la position équitable afin de laisser la direction que de travail subordonnés, le travail de la Mission.

Troisièmement, d?ment autorisé

La décision opportune de l'autorisation est une situation gagnant - gagnant, ne me met pas le coeur.

Un excellent de la gestion du personnel, non seulement dans des opérations, de la Division de plus pour les membres de l'Organisation.

Si tout va gérer personnellement, souvent subordonnés provoque un sentiment de dépendance, le manque de capacité de pensée indépendante et de services, ce qui entra?ne leur mort fatigué et subordonnés à paniquer.

Alors, tu vas faire confiance à ses subordonnés, le cas échéant qu'ils essaient de certains travaux difficiles, permettra d'améliorer considérablement leur enthousiasme.

Sinon, on ne sait jamais qu'il peut aller loin.

Quatrièmement, la participation à la gestion

Gestion participative préconisant de manière bidirectionnelle est un modèle de gestion des interactions.

La gestion n'est pas une simple gestion du comportement, n'est pas aussi autoritaire.

La gestion, il est de plus en plus comme un entra?neur, le r?le de conseiller, de sorte que chaque élément de participation active, de réfléchir, d'apprendre les uns des autres, et de faire plus de respect pour leurs observations et leur vie.

Si la filiale en participant à la gestion des petites erreurs, ni de le critiquer sévèrement, plus l'effet de la proposition et de la consulter pour ton bien, peut également améliorer activement leur participation.

Le partage n'est pas original, c'est de voir et de vision, de positionnement et de hauteur d'un homme de leur décision.