Renverser La Tradition: L'Avenir De L'Entreprise N'A Pas Besoin De Gestion

Gestion de subversion

Nous avons aujourd'hui

Les concepts et les méthodes de gestion scientifique sont apparus à une époque de révolution industrielle, au cours de laquelle une forte production de main - d '?uvre impliquait la compétitivité des entreprises.

Ce mode de gestion a été un atout considérable dans la société industrielle, ce qui a permis d 'accro?tre considérablement la production de main - d' ?uvre des salariés, de maintenir la stabilité relative de la qualité des produits tout en garantissant la quantité de production, et d 'assurer ainsi une plus grande stabilité dans l' Organisation des entreprises, ce qui a permis de répondre aux besoins de survie et de développement des entreprises.

Toutefois, au cours de ce siècle, le développement des réseaux et des technologies numériques a permis au monde de passer rapidement de l 'ère sociale industrielle à l' ère de la société de l 'information fondée sur les technologies numériques.

Dans l 'environnement objectif d' aujourd 'hui, les méthodes de ? gestion scientifique ? proposées à l' ère industrielle semblent moins scientifiques.

Dans un environnement social caractérisé par l 'informatisation, la diversité, la complexité, la rapidité et la rapidité des changements, la structure du marché et la structure du travail ont évolué de fa?on intrinsèque et l' idéologie est devenue plus complexe. Si les entreprises suivent les méthodes de gestion utilisées dans ce contexte social, elles seront éliminées par la loi de l 'évolution naturelle.

Aujourd 'hui, dans le contexte du marché, le facteur clef de la croissance et du déclin de l' entreprise n 'est plus aussi simple que l' amélioration de l 'efficacité de la production et le contr?le de la qualité des produits par la gestion scientifique d' une grande quantité de main - d '?uvre.

Qu 'est - ce que le Directeur d' entreprise fait demain?

En cette époque d 'abondance matérielle et de haute technologie, il n' y a pas de produits de haute qualité, il n 'y a pas de technologie révolutionnaire, il n' y a pas de créativité unique, et ces deux éléments ne peuvent pas être efficacement mis en ?uvre par une administration tyrolienne.

Parce que, pour bien gérer une machine, vous pouvez faire manger à vos employés, les entreprises ne sont pas obligées de fermer les portes, mais si vous faites attention à la personne, vous pouvez faire prospérer votre entreprise, l 'homme est la base de la compétitivité de l' entreprise.

Il s' agit de talents, seuls les talents peuvent apporter à l 'entreprise une créativité, une productivité et une compétitivité qui dépassent l' imagination.

Le ma?tre de la gestion, Peter.

"Rendre les travailleurs productifs est une question de gestion qui doit être réglée au cours du siècle dernier et qui doit être examinée au cours de ce siècle pour que les intellectuels soient productifs", a déclaré M. Drucker.

Dans l 'environnement commercial actuel, le r?le des talents devient de plus en plus important - guosner a sauvé l' IBM, qui avait perdu 10 milliards de dollars; Jack.

Welch a fait de l 'empire universel; Zhang ruimin a fait d' une petite usine pratiquement fermée une entreprise internationalisée: l 'empereur travailleur Tang Jun a créé la mythologie mondiale de la vente de Microsoft; Li Kai - Fu a été attaqué par les géants de Microsoft, Google, etc.

Il s' agit là d 'une force d' excellence, qui a beaucoup d 'excellence.

L 'entreprise d' hier a besoin d 'un "gestionnaire", l' entreprise d 'aujourd' hui a besoin d 'un "leader", et l' entreprise de demain a besoin de

Au début de la dynastie Tang, a proposé l'empereur: "le nom du Seigneur de la personne, telle que le bois artisan de la préparation.

Droite que Yuan, compositeur que de roue, les personnes agées que des piliers, plus court qu'un angle de courbure, et la longueur de pas, de toutes sortes de par le mandat, le par est également.

Les sages le complot, idiot et sa force, Lazlo prend son prestige, la prudence qui prend sa prudence, prudence et sans la sagesse de la témérité et, par conséquent, sans abandonner le bon général, sans abandonner le nom du Seigneur. "

Aujourd'hui, les entreprises de gestion de beaucoup de sagesse dans la gestion de l'entreprise sera de tenir pleinement compte de ces - - on aime "préoccupé" comme entrep?t homologation rapporteur; - ceux qui d'habitude "critique", qui aime à redire au poste de superviseur de qualité; laisser les gens très prudent au poste de superviseur de la sécurité de la production; que ces quelqu'un qui aime son nez pour la nouvelle à quand l'enquête de marché; qui aime "parler", les gens très éloquent pour faire des produits de vendeur.

De cette manière, leur utilisation, et pour optimiser la configuration des entreprises humaines.

Fabrication de matériau photosensible de caméra certains processus doit accomplir dans l'obscurité de la chambre noire, mais quelqu'un de normal dans chambre noire sera incapable de s'adapter, l'efficacité de travail est très faible, le taux d'erreur est très élevé.

De travail Eastman Kodak Company s'est courageusement à l'introduction de la Chambre de liaison aveugle responsable, les résultats de l'efficacité de travail que de gens normaux à presque deux fois plus élevé, et le taux d'erreur est faible et, par conséquent, permet d'améliorer considérablement l'efficacité de la production.

Cet événement témoigne de la capacité d 'une entreprise mondiale de 500 entreprises à rejeter les préjugés et à utiliser les talents sans discrimination et à mettre pleinement en valeur les ressources humaines.

L 'adaptation et l' ingéniosité de la direction peuvent également permettre aux employés de générer un enthousiasme subjectif pour le travail, stimuler leur potentiel, leur donner le sentiment de réaliser leur propre valeur, naturellement renforcer le sentiment d 'appartenance à l' entreprise.

Ces facteurs sont très précieux dans les entreprises d 'aujourd' hui, c 'est - à - dire qu' ils sont compétitifs sur le marché.

Ainsi, les chefs d 'entreprise pilotes seront ceux dont les entreprises auront besoin demain.

{page} u break}

Guide d 'entreprise

Pour des raisons telles que le démarrage tardif de la commercialisation et l 'influence de l' idéologie officielle, les dirigeants d 'entreprise préfèrent ou ne savent que "gérer" et "diriger" plut?t que "diriger".

Nous allons maintenant explorer les qualités et les capacités des chefs d 'entreprise.

Un chef d 'entreprise doit posséder six caractéristiques: répondre aux besoins de valeur globale des employés, renoncer à la bureaucratie, encourager et faire confiance, établir des liens et des lubrifiants entre les employés, évaluer les salariés de manière intégrée et créer une culture efficace.

Nous allons les analyser une par une.

1, de répondre à la demande de la valeur globale du personnel

La loyauté de talents aujourd'hui ne dépend pas de salaires et primes de pactions, parce que ces autres entreprises également le faire, si c'est personnel, d'autres entreprises aussi bien payé ce flux une importante raison c'est personnel.

Alors comment à égalité de rémunération, même dans le cas de payer moins de retenir des talents? Le mode traditionnel de gestion est une main de bonbons, une main du baton, par administration d'une substance et de la privation comme outil de sanction, mais aujourd'hui, dans les entreprises, en particulier les travailleurs de haut niveau mental, leur compréhension et la nécessité pour la valeur de plus t?t le pluralisme, dans lesquels l'expression de valeur, de respect, de bonne humeur joyeuse dans le choix des heures de travail compte de facteurs importants entre la rémunération et la valeur de position, mais aussi de la part de ces facteurs représentent une augmentation.

Dans la vraie vie, il y a une chance sur scène sera très heureux que nous puissions, et ne se soucie pas de payer combien, sur le lieu de travail, n'est - ce pas? Vrais talents en plus de s'occuper de sa propre récompense le travail, de plus en plus si l'entreprise leur donne une scène.

Le grand réseau dans ce domaine est très bon, très faible taux de mobilité du personnel.

Le grand jeu de CTO 朱繼盛 que: "l'idée centrale de réseau Royal avis sur un seul point, c'est pour les employés afin de montrer à l'étage, faire quelque chose" lui - même.

Cette idée n'est pas de belles paroles, Royal a moins de 30 ans et Président de la vingtaine, l'éducation n'est pas élevé de personnel technique, informel, mais est utilisé pour le grand talent de devenir le concept rêvé.

S'il vous pla?t, les gestionnaires de l'entreprise que l'employé à un étage, de retour sur le personnel à l'entreprise est absolument un excitant.

2, abandonner la bureaucratie

Procédé de service n'est pas seulement sa subordonnés, mais devrait être un frère comme subordonnés pour autres attitudes, cette caractéristique pour le vrai talent de ne pas abandonner, simplement avec du vin ne peut garder la médiocrité.

　　在企業(yè)管理活動(dòng)中,由于舊有的層級(jí)管理方式極容易產(chǎn)生官僚作風(fēng),決策者高高在上,中間層級(jí)眾多,員工的意見(jiàn)與心聲在層層過(guò)濾后根本無(wú)法傳達(dá)到?jīng)Q策者的耳朵里,高層領(lǐng)導(dǎo)者的言語(yǔ)與決策也在層層傳遞中走了樣,過(guò)了時(shí);管理者妄自尊大,容不下不同的聲音,有意無(wú)意地拉小集團(tuán),排異己;以本位思想作為管理企業(yè)的思想出發(fā)點(diǎn)等,這在今天的企業(yè)管理中都是非常危險(xiǎn)的,決策者無(wú)法客觀(guān)掌握信息,思想偏執(zhí),而員工也會(huì)有巨大的挫折感,縱使企業(yè)付出了高昂的薪水,也無(wú)法挽留人才因?yàn)槭?、挫折感、自身價(jià)值無(wú)法發(fā)揮而離開(kāi)企業(yè)。

La bureaucratie est devenue le premier tueur de talents, et certains savants occidentaux préconisent désormais une gestion servile pour créer une interaction saine entre les gestionnaires et les employés, qui apporte la santé et la vitalité de l 'entreprise, l' élimination de la bureaucratie est une tache très importante pour les futurs dirigeants d 'entreprise.

Les gestionnaires doivent être conscients du fait que les employés de l 'entreprise, à la différence de votre poste et de la Division du travail, peuvent avoir plus de compétences que vous, dans des domaines où ils ne sont pas très compétents pour les employés spécialisés ne peuvent que provoquer de graves frustrations, voire de l' envie de ne pas baisser de cinq mètres.

Les gestionnaires doivent oublier qu 'ils doivent renoncer à leur poste et collaborer avec le personnel dans le cadre de la Division du travail.

La participation des cadres n 'est pas non plus un contr?le et une contrainte, mais plut?t une participation et une assistance qui permettent d' améliorer la communication et la coopération.

Lorsque les dirigeants sont capables de changer les mentalités et d 'agir de cette manière, les problèmes et les contradictions de la gestion sont souvent plus graves et moins élevés que ceux de la direction, et l' enthousiasme et l 'enthousiasme du personnel augmentent considérablement.

Bien entendu, cela ne veut pas dire que les dirigeants ne devraient pas avoir d 'autorité, que l' autorité des dirigeants en matière de gestion est nécessaire et que l 'autorité peut être forgée grace à leurs propres capacités de gestion et de professionnalisme, ce qui est naturel et sincère.

Mais il ne faut pas user de l 'autorité pour gérer le personnel, en particulier les cadres supérieurs, qui veulent les opprimer avec autorité et qui ne peuvent que vous laisser partir.

Il est rare que l 'autorité soit exercée au sein d' une armée hiérarchique, et nous regardons les entreprises, les armées et même les états qui ont réussi, dont aucun dirigeant ne fait appel au charme et à l 'influence de l' individu pour diriger l 'Organisation.

C 'est une culture de gestion saine qui existe au sein de Google, un moteur de recherche de renommée internationale, où les chefs de file ne prennent pas la parole en premier, mais les personnes qui s' occupent des questions les plus urgentes prennent la parole en premier pour pmettre des informations utiles.

Google permet également que le temps de travail des ingénieurs de 80% sur le lieu de travail, d'autres dispositions, en fonction de leurs intérêts pour décider quoi faire, par exemple, le développement des inventions ou de recherche d'intérêt d'un sujet, et ainsi de suite.

Ensuite, beaucoup de créativité et de technologie brillante est dans le temps de ces libertés né, ces idées et de l'invention comme Google vache à lait, et même de nombreux projets est devenu opérationnel le corps principal de Google.

Le chef est un serviteur, de soutien et de services plus efficaces ces salariés qui, à son tour, les bénéficiaires et la plus grande.

L'efficacité de faire de la croissance de la valeur boursière de Google est évidente.

Le système de déclaration de l'auteur a adopté lors de la réunion est tout d'abord de fond commence progressivement vers le haut, parce que, si c'est d'abord à partir du dessus, alors la déclaration ci - dessous le personnel des différents avis vous jamais entendre ces voix n'entend pas souvent, est le plus important.

Nous avons également de ne pas mettre les employés comme subordonnés, on en fait une autre division juste collègues, des conseils de gestion l'auteur a employé comme partenaires, comme à un ami, et même comme prof, cette attitude est payé plus de talent.

3, d'encouragement et de confiance

Dans un endroit trop stricts de surveillance très difficile de créer une bonne chose, car la capacité des personnes que dans des circonstances harmonieuse et peut afficher le meilleur niveau.

Cette idée et nous différent de gestion que de nombreuses entreprises maintenant, beaucoup de nos entreprises en soulignant la discipline, système lorsque les facteurs de quelqu'un, va augmenter de fa?on unilatérale que l'efficacité de travail du personnel pour le programme de travail de la science, de gestion stricte même à des heures de travail et ainsi de suite.

Si, pour répéter le travail de ces mesures peut - être aussi simple, efficace, mais pour le complexe, pour le travail créatif, c'est impensable.

Il s' agit non pas d 'une entreprise qui n' a pas les moyens financiers d 'avoir besoin de main - d' ?uvre qualifiée, mais d 'une entreprise désireuse de permettre aux employés clefs de faire preuve de leurs capacités et d' aller de l 'avant, dont dépend la survie et le développement de l' entreprise.

En fait, cette motivation du personnel n 'est pas seulement le système de co - opération par actions, il n' est pas seulement nécessaire d 'avoir quelques employés de base, tous les employés ont une telle motivation, si ces forces peuvent être pleinement mobilisées, la compétitivité de l' entreprise sera grandement favorisée.

Par exemple, nous pouvons donner aux salariés une plus grande liberté et un plus grand droit de travailler, ce qui leur donne un meilleur sens de la responsabilité et de la confiance que les gestionnaires.

Dans le cas de la plus grande organisation du monde - un état par exemple - les moyens coercitifs ne peuvent pas renforcer l 'Organisation ni l' organiser de manière plus ordonnée.

La législation américaine est considérée comme la plus solide au monde, mais le taux de criminalité est très élevé.

La Grande - Bretagne est un pays sans constitution écrite, dont les décisions sont fondées sur des documents constitutionnels, des décisions de justice et des pratiques du Congrès promulgués au fil de son histoire, c 'est - à - dire sur une culture relativement libérale de gouvernance.

Le taux de criminalité en Angleterre est bien inférieur à celui des états - Unis.

La société américaine Gore est une société qui accorde une très grande liberté à ses employés, qui n 'affectent ni n' ordonnent à leurs employés de travailler et qui peuvent choisir eux - mêmes le nombre, le temps, le mode de travail et même la qualité de leurs produits.

Cependant, le personnel est très actif, car il est lié à la performance et, bien que cette méthode soit similaire à celle que nous utilisons généralement, elle n 'est pas rigoureusement quantifiée et normalisée.

La liberté et l 'efficacité du travail des employés ont été améliorées, car les employés peuvent déterminer le temps de travail et la quantité de produits en fonction de leur état physique, de leur état d' esprit, etc., ce qui a permis d 'améliorer considérablement la productivité et la qualité des produits.

Sans contrainte systémique, les dirigeants ont également l 'autorité, qui est fa?onnée par l' influence.

Cette forme d 'Organisation est très orientée, les relations entre le personnel et ses subordonnés sont très harmonieuses.

Des formes de gouvernance comme celle de Gore sont rares dans le monde, et certains des états utopiques, tels que Platon, ne peuvent pas se fonder sur une conception traditionnelle de la gestion.

Toutefois, Gore opère dans le monde entier, avec 700 employés, est la première entreprise mondiale de technologie de production de polytétrafluoroéthylène, avec un chiffre d 'affaires annuel supérieur à 2 milliards de dollars.

{page} u break}

Links and lubrifiants between staff

Quelle que soit la qualité du personnel d 'une entreprise, plus il y a d' excellents talents, plus il y a de mal à travailler ensemble.

L 'excellence des chefs d' entreprise permet aux employés de travailler ensemble plus d 'un à deux, et inversement, peut aboutir à moins d' un.

Il est donc tout aussi important de promouvoir la coopération entre les talents que de trouver des talents et de les motiver.

Apple Computer Company est le meilleur dans l 'industrie, la société a également rassemblé un nombre incalculable de techniciens de première classe dans le monde, y compris l' ancien PDG Jobs lui - même est un génie informatique.

Quelqu'un a dit: "le monde de 80% de l'élite sont réunis dans l'ordinateur de pomme", mais qui était dans la technologie de la crête de pomme n'a perdu que leur technologie de Microsoft.

Dans l'emploi auto - résumé écrit: "l'une des principales raisons de la pomme de l'échec de chaque personne est douée, tout le monde est fier de maintien, sur d'autres, n'est pas prêt à travailler avec des collègues, y compris toi - même".

Dans la concurrence avec Microsoft, IBM, après l'échec de l'emploi a commencé à se concentrer sur la coopération entre salariés, réduit les obstacles de frottement interne et de communication, ce qui permet d'améliorer considérablement l'efficacité de travail du personnel de la force centripète, et aussi de renforcer rapidement, la vitesse de lancement de nouveaux produits, plus rapidement et de ma?trise de la technologie.

Mp3 de pommes et de téléphone mobile dans le monde lPhone aujourd'hui est le meilleur exemple, parce que ces deux produits, dans le domaine technique et il n'y a pas de place en particulier, mais de la valeur globale de très haute, la conception de l'apparence de la direction, puissant matériel de soutien, l'originalité de logiciel est disposé, l'excellence, la qualité des produits, de commercialisation et de moyens ingénieux.

La parfaite entre ces aspects et les services de liaison efficace de collaboration sont inséparables.

La gestion des idées traditionnelles se sont employés à leader de solidarité autour de, la coopération est capable et gestionnaires (obéir aux ordres), ignorant de la coopération entre le personnel.

Dans les entreprises de la prévalence de certaines bureaucratique, de gestion de l'utilisation, même pour les conflits entre factions de fabrication ou de personnel pour les salariés de la retenue et la surveillance.

La gestion de ce que, si le travail ensemble, inévitablement sur le capital défavorable, et le travail de mutuelle, il est capital facile à gérer.

Mais en fait, ce résultat est employé comme intrigue, n'a pas la tête sur le lieu de travail, l'efficacité sera considérablement réduite, la perte de frottement interne invisible est énorme.

Les gestionnaires aujourd'hui devrait permettre un niveau élevé de coopération entre les membres du personnel pour améliorer l'efficacité de travail, par le biais de créativité et d'améliorer la qualité des produits, cela va créer un sentiment de joie et un sentiment de sécurité.

La théorie de la coopération d 'équipe "un plus un plus deux" a été évoquée dans les entreprises pendant plus de 10 ans, mais peu d' entreprises l 'ont vraiment mise en ?uvre.

La société japonaise Toyota est d 'avis que la compétitivité de Toyota provient davantage du personnel, dont la collaboration est l' un des principaux facteurs de succès.

évaluation globale du personnel

Dans le contexte social d 'aujourd' hui, il est plus complexe d 'évaluer les performances d' un employé, en particulier dans les domaines de la créativité et de la technologie.

Le système traditionnel d 'évaluation du comportement professionnel risque d' amener ces fonctionnaires à se sentir lésés et à quitter l 'entreprise.

Ne pensez pas que les heures de travail, les règles, les arrangements sont de bons employés, les gestionnaires doivent comprendre: le temps de changer de rémunération ne sont pas de bons employés, les résultats contre rémunération sont les compétences essentielles sur lesquelles repose le développement de l 'entreprise.

Demain, la gestion d 'entreprise doit abandonner le processus et la forme, respecter les résultats, croire que l' énergie subjective peut créer des miracles de performance que les systèmes et les normes ne peuvent pas atteindre.

Au XVIe siècle, il y avait en France de nombreux peintres qui fabriquaient des peintures à l 'huile et qui embauchaient des peintres pour produire un grand nombre de peintures dans les usines, puis les vendaient aux églises, aux restaurants, aux riches et aux amateurs d' art.

Chaque atelier de peinture sera pour les peintres de définir leurs taches quotidiennes de production afin d 'assurer la vitesse de production.

Il existe un atelier de peinture très grand volume, presque deux fois plus de pairs et de haute qualité.

Les conditions de la raison, le nombre, la peinture, le temps de travail et même pas de différence, mais un peu différent, la tache de production de cette maison est la formulation n'est pas atelier de peinture en un jour de la période de calcul, mais par mois pour la période de calcul.

Il y a quelque chose de différent? Parce que c'est le travail créatif est très forte, besoin d'inspiration et de passion, quand un peintre sans inspiration, la vitesse de la peinture sera très lentement, de sorte qu'il est difficile de finir de taches de production, sous la supervision et venant de marchand d'art ou de régulateurs, seuls les heures supplémentaires, les tableaux de qualité n'est pas garantie, rester debout faire des heures supplémentaires et à une faible efficacité de travail le lendemain, sans parler de l'inspiration, d'entrer dans un cercle vicieux.

Et cette maison à haut rendement atelier de peinture selon chaque mois à régler la quantité de production, alors, il n'y a pas de surveillance et de pousser, quand le peintre lorsqu'il n'est pas dans l'état de fonctionnement ne peut fixer la brosse de sortir jouer un jour ou même quelques jours, quand énergique, pense Comme ressort, tout supplément de travail peut facilement tomber et même dépassés de taches et de très haute qualité.

L'avenir de la gestion de l'entreprise doit être axée sur les résultats, le degré de liberté dans le processus à l'employé le plus élevé.

Après production de la modification de ce concept, vous verrez, dans l'entreprise que de bons employés n'est pas nécessairement un excellent travail de vérification et d'employés, mais mauvais croyais n'est pas mauvais, est encore plus remarquable.

Ce procédé d'examen et de personnel après le changement, la productivité des entreprises non seulement d'améliorer, la qualité sera considérablement améliorée.

6, d'établir une culture efficace

La culture de la gestion de l'entreprise flexible dans la positive peut être obtenue de la profondeur et de la largeur du système ne peut pas toucher.

Relativement, la mauvaise gestion peut également former de la culture, de l'impact négatif durable pour les entreprises.

Le style de gestion et bien si la surface n'est pas prescrite à partir de et de forme à une habitude de penser et de comportements, ni ne peut apporter une aide, l'entreprise ne peut pas durer.

Quelques points mentionnés précédemment, doivent former la normalité des habitudes, la conversion finale à la dimension culturelle, ou peut être occupé pendant un moment, car le système même si rigide, si on ne peut pas tomber dans la culture, dans le temps employé peut produire de la fatigue, ne comprennent pas, et puis il y a conflit émotif, lentement commencé à système de défi.

Alors que ces méthodes de gestion: il n'y a pas de r?le.

En fait, c'est leur idée de tuer dans cette gestion sous forme de phase.

Tout au long de l'histoire, par des réglementations plus strictes pour la gestion d'une organisation, pratiquement sans être durable, et système de pport pour la loi sur la culture, l'ame peut être florissante.

Faire un demain d'affaires de guidage dans une entreprise de gestion de chaque employé à contr?ler se plaindre, quand le patron est d'abord d'introspection et de voir si le problème est arrivé sur son corps.

Parce que, il y a des parents n'est pas responsable de derrière un enfant espiègle, un étudiant pauvre est également prévu enseignants ont un faible, si vous pensez que ses employés d'incompétence, on doit d'abord voir, n'est - ce pas lui - même cette gestion fait l'incompétence.

Dans le même temps, les employés de vous décevoir, peut - être que tu ne le personnel dé?u si c'est le cas, ces entreprises de son avenir est préoccupante.

Pour le secteur de l'éducation une phrase, aucun employé n'est pas bonne, seuls le patron n'est pas bon.

J'espère que tout le monde dans cet article peut trouver de qualité et procédé de gestion et de comprendre un excellent leader, faire un guide demain les besoins de l'entreprise.