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    Gestion Des Comptes Débiteurs Des Sociétés Commerciales

    2011/1/5 18:03:00 120

    Enseignements Tirés De L'Expérience Des Sociétés Commerciales De Gros Débiteurs

    Vers la fin de l 'année, les entreprises sont confrontées à une reprise accélérée des liquidités, à une accélération des liquidités et à une réduction des risques liés au prix d' achat.Comptes débiteursMesures et intensité des saisies.En raison des particularités du secteurEntreprise de grosLes liquidités sont elles - mêmes des flux de trésorerie qui deviennent particulièrement importants pour le fonctionnement des entreprises commerciales.En particulier, au début de chaque année, les entreprises commerciales ont continué d'aider les grands clients de la région à respecter les délais de comptabilisation ou les délais d'approbation des demandes d'achat afin d'accro?tre leurs ventes, d'accro?tre leur part de marché et de faire pression sur leurs concurrents.Les entreprises commerciales doivent faire face à des difficultés d'ordre plus aigu en veillant à ce que les comptes débiteurs soient restitués dans de bonnes conditions de sécurité à la fin de l'année sans porter atteinte aux activités de coopération en cours et aux ventes normales des deux parties, et en réduisant au minimum les réactions négatives après le recouvrement de leurs clients.L 'auteur a vécu des épreuves et des épreuves pendant qu' il réclamait des créances, et il a accumulé un peu de souffrance.ExpérienceEtLe?onIci, en collaboration avec des collègues de marketing face à ce dilemme:


    I) Les dirigeants d 'entreprises commerciales qui gèrent et réglementent les systèmes et les processus financiers internes de l' entreprise sont tenus d 'établir un lien entre les comptes débiteurs des clients régionaux et les résultats obtenus par le personnel d' exécution.Ce n 'est qu' en liant les intérêts de l 'entreprise aux intérêts économiques personnels des membres de l' entreprise que le personnel de l 'entreprise vend les marchandises de l' entreprise est une fonction et que le règlement rapide des marchandises vendues est la seule chose à faire.Le fait d'obliger un opérateur à recouvrer ses créances en établissant un lien avec ses propres intérêts est passé d'une activité passive à une activité active, ce qui réduit les délais de recouvrement des créances en raison de facteurs liés au fonctionnement interne de l'entreprise.


    Deuxièmement, renforcer l 'attention du personnel sur les clients et les comptes débiteurs et l' importance accordée à la gestion des opérations internes de l 'entreprise doit d' abord renforcer le contr?le de l 'entreprise et de parvenir à une gestion sophistiquée.En tant qu 'opérateur régional d' une entreprise commerciale, il doit se familiariser avec les clients régionaux, en particulier les plus importants, qui apportent un appui politique, et avoir une bonne connaissance du volume mensuel des achats effectués par les clients et des ventes effectuées par l 'autre partie, de l' utilisation des fonds, de l 'adaptation des principaux responsables de l' autre partie, etc.Si ce n 'est pas le cas, cela risque d' avoir des répercussions sur les délais de règlement des créances de la société.


    Iii) Développer la pratique de l 'apurement en temps voulu des contributions du personnel des opérations afin de permettre aux opérateurs régionaux des entreprises commerciales de gérer au jour le jour les sommes à recevoir de leurs clients les plus importants sur le marché du Bailliage, de les recouvrer en temps voulu, sans attendre la fin du mois ou le moment où le montant des arriérés est plus élevé, et d' essayer d 'imaginer que les clients en aval doivent faire face à des paiements multiples de la part de leurs clients à un moment où l' on s' attend à des retards pour diverses raisons.Dans le cadre de ses visites quotidiennes d'entretien, le personnel de l'entreprise doit être informé en temps voulu des sommes à recevoir du client, exiger que l'autre partie respecte strictement les termes de l'accord antérieur, c'est - à - dire la période comptable ou le montant convenu entre les deux parties.


    Toute coopération opérationnelle est fondée sur les intérêts de chacun, à condition que les deux parties soient honnêtes, de bonne foi et gagnant - gagnant à long terme, et que cela ne pose aucun problème.Ici, l 'écrivain souhaite à tous ses collègues qui sont en face d' une demande de paiement ou qui sont sur le point de faire face à de tels problèmes tout le succès possible!

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