商業會社の売掛金管理について

年末が近づき、各會社は流動資金の回収を加速し、資金の回転を加速し、代金のリスクを減らす狀況に直面しており、下流の顧客に対しても次々と強化されている。売掛金徴収の措置と力強さ。業界の特殊性のため卸売り會社それ自體がキャッシュフローであり、資金繰りは商業會社の運営にとって重要である。特に、毎年の年初には、販売量を上げ、市場シェアを拡大し、競爭相手を圧迫するために、続々と地域の大得意先に會計期間や代金を査定して批準する政策を支持しています。どうすれば年末のこの段階で、雙方の既存の提攜業務と正常な販売量に影響を及ぼさずに、売掛金の安全回収を確保し、できるだけ取引先の信用回復後の不良反応を低減することができますか？筆者は売掛金を催促する過程でその苦しみと苦しみを経験しました。経験を選択します教訓ここでこのような苦境に直面している営業仲間と交流して切磋琢磨します。

一、會社の制度上から管理と制約を行う商業會社の管理者は會社內部の財務売掛金制度と流れに制約を加えて、地域の取引先の売掛金と業務員の業績向上に連動するようにする。會社の利益と業務員の個人の経済利益が互いに縛られているだけで、業務員は會社の商品を売り出すのが機能で、売った代金を直ちに精算して帰ってくるのが本事です。自分の利益とリンクすることによって、業務員に未収金の支払いを催促させることができます。このことは受動的な仕事から積極的に関心を持つようになり、會社の內部業務システムの要素行為が売掛金の適時徴収に影響を及ぼすことを減らします。

二、社員のお客様及び売掛金に対する関心と重視を強化し、まず社內業務人員管理において業務管理を強化し、精密化管理を実現する。ビジネス會社の地域業務員として、地域のお客様、特に會社が政策支援をしている大得意先をよく知っていなければなりません。業務員はお客様の月間購買量及び相手方の販売狀況、資金の使用狀況、相手方の主要擔當者の調整狀況などをよく知っています。上記の処理がうまくいかないと、當社の売掛金決済のタイミングが悪いことになります。

三、業務人員の代金を適時に清算する習慣を育成して、商業會社の地區業務員を育成して日常の代金の管理をしっかりと行い、適時に管轄區市場の大取引先の売掛金の金額を把握して、売掛金に対応して適時に督促する習慣を身につけてください。月末或いは未払い金額が大きい時にまた催促しないでください。業務人員は日常訪問とメンテナンスの過程で、顧客の未収狀況を把握し、相手に対して厳格に前雙方が約束した協議內容即ち帳簿期間或いは限度額內で実行するよう要求します。ただし、地區のお客様が政策の約束に違反し、各種の理由或いは口実で代金を清算しない場合、業務員はお客様の狀況を分析して會社のリーダーに報告し、當該取引先の狀況に対して出荷停止、代金の催促、悪意のある借金の取引先に対して法律手続きなどを取ります。

どのような業務提攜の基礎は利益の所在地であり、雙方が誠意を持って対応し、誠実に協力し、長期的に共栄すれば、このすべては問題ではないと信じています。ここで私は前々からすべての商品の代金を催促したり、これらの問題に直面している同行者が順調に行くことを祈っています。