コストコントロール管理の內容

　エンタープライズコストコントロール管理コストの分配とコスト制御の2つの大きな一環を含む。コスト割當て＃ワリアテ＃製品またはサービスを集約、分配するためのコストの問題を解決する方法。その核心はコストです計算する;コストコントロールが直面している問題は、企業が行っているすべてのコスト削減の努力を含めて、企業のコストを最小化する方法です。

1、コスト配分

原価配賦（間接費、共通費または連合費を異なる部門、工程または製品に配賦すること）。

原価配賦には、次の基本ステップがあります。

（1）コストオブジェクトを決定する。企業は、どの部門、製品、または工程にコストを割り當てるかを決定する必要があります。コストオブジェクトは、企業內のセグメントであることが多い。企業の一部に決定権が付與され、コストの対象となる場合、會計システムはその部門の業績評価を行います。

（2）共通原価を集約し、原価オブジェクトに分配する。

（3）原価配分ベースを選択します。原価配賦基準は、計上原価オブジェクトを配賦する共通原価に関する作業指標です。共通原価は通常、原価配賦基礎配賦を介して原価オブジェクトに計上されます。コスト分配基礎は、共通リソースに対するコストオブジェクトの消費方式を大まかに反映することができる。

2、コスト制御

コストコントロールとは、コスト會計を主とするさまざまな方法を用いて、コスト限度額を予定し、限度額に基づいてコスト費用を支出し、実際のコストとコスト限度額を比較して、経営活動の業績と効果を測定し、仕事の効率を高め、予想されたコスト限度額を実現し、さらには超えたコスト限度額を実現することを指す。

（三）コスト制御管理の原則

?競爭はコスト制御の基準である。

?全員全過程制御。

?企業価値の最大化を最終目標とする。

?細かな管理を行い、細部から人手を集める。

?內外資源の統合最適化。

（四）企業がコスト制御管理を実施する役割

?コスト制御管理は企業の利益増加の根本的な道であり、企業の目に直接サービスする

?コスト制御管理は企業が內外の圧力に抵抗し、生存を求める主要な保障である。

?コスト制御管理は企業発展の基礎である。

（五）まとめ

現代企業におけるコストコントロールは変動コスト法を基礎とし、変動コスト法の実施は將來に向けて、企業の內部管理を強化しなければならないことが多い。理論的に言えば、それは會計の「配合」原則の要求により符合し、コストコントロールの強化と業績評価の実施に有利であり、企業が販売段階を重視し、生産を販売するように促す。しかし、それには不十分な點もあります。

（1）財務會計の製品コスト概念及び対外報告の要求に合致しない。

（2）長期的な意思決定の必要性に適応できない。