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    Le Contenu De Gestion De Contr?le Des Co?ts

    2010/12/18 17:51:00 95

    Le Contr?le Des Co?ts De La Comptabilité De Gestion De La Distribution

     

    Enterprise

    Gestion des co?ts

    Comprenant l'attribution et le co?t de deux liaisons de commande.

    Co?t

    Distribution

    Résoudre le problème du co?t de l 'Agrégation, de la distribution ou du service, dont l' élément central est le co?t

    Comptabilisation

    B) la question du contr?le des co?ts est de savoir comment réduire au minimum les co?ts pour les entreprises, y compris tous les efforts qu 'elles déploient pour les réduire.


    Répartition des co?ts


    La répartition des co?ts consiste à répartir les co?ts indirects, les co?ts communs ou les co?ts communs entre différents secteurs, procédés ou produits.


    La répartition des co?ts comprend les étapes de base suivantes:


    (1) à déterminer le co?t de l'objet.

    Les entreprises doivent déterminer à quel service, des produits ou processus de répartition des co?ts.

    Le co?t de l'objet est souvent de division dans l'entreprise.

    Si l 'une des divisions de l' entreprise est investie d 'un pouvoir décisionnel et devient un objet de dépense, le système comptable évalue ses résultats.


    2) Regrouper les co?ts communs et les répartir entre les objets de dépense.


    3) choix de la base de répartition des co?ts.

    La base de répartition des co?ts est et sera de répartition des co?ts communs frais concernant un objet indicateur de fonctionnement.

    Les co?ts communs est généralement par attribution de la base de la répartition des co?ts inclus dans le co?t de l'objet.

    La base de répartition des co?ts peut refléter de manière sensiblement le co?t de consommation de l'objet des ressources communes.


    Contr?le des co?ts


    Le contr?le des co?ts consiste à mesurer les résultats et l 'efficacité d' une activité opérationnelle par rapport aux co?ts effectifs et aux limites de co?ts, en appliquant des méthodes de comptabilité des co?ts prédéterminées, en fixant des limites de co?ts et en comparant ces co?ts avec les co?ts effectifs, afin d 'accro?tre l' efficacité et d 'atteindre, voire de dépasser, les limites de co?ts prévues.


    Iii) Principes de gestion du contr?le des co?ts


    ? La concurrence est un critère de contr?le des co?ts.


    ? contr?le intégral du processus.


    ? Maximiser la valeur de l 'entreprise en tant qu' objectif final.


    ? La gestion, les détails de la main.


    ? intégration optimale des ressources internes et externes.


    (4) la mise en ?uvre de la fonction de gestion de contr?le des co?ts de l'entreprise


    ? La gestion du contr?le des co?ts est un moyen essentiel d 'accro?tre la rentabilité des entreprises et sert directement leurs intérêts;


    ? La gestion du contr?le des co?ts est la principale garantie de survie des entreprises face aux pressions internes et externes.


    ? La gestion du contr?le des co?ts est le fondement du développement des entreprises.


    (5) Résumé


    Le contr?le des co?ts de l'entreprise moderne de la méthode de calcul des co?ts variables de base, le changement de la loi de mise en ?uvre doit être orienté vers l'avenir, de renforcement de la gestion de l'entreprise.

    En théorie, en accord avec les principes de comptabilité "mélange", contribuera à renforcer le contr?le des co?ts et de l'évaluation de la performance, d'encourager les entreprises à faire des ventes, la production locale.

    Mais il y a aussi des lacunes:


    (1) Le concept de co?t de produits non conformes aux exigences de la comptabilité financière et le rapport.


    (2) ne peut pas besoin à long terme de la décision d'adaptation.

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