2011戦略的勝利と人本革新

第一部：戦略勝ち思考點

どうやって

資源管理の角度から、その経営要素は人と整合して物流、財流、情報の流れと人の活動の流れの「四大動態」の仕事の情景を構成しています。それらは投入→転化→生産の過程に浸透しています。

不変は相対的で、変化は絶対的です。

アメリカのある管理學者が言ったように、「滯りのない組織は永遠に組織を形成する中にある」ということです。

この動態の過程の中で、企業の物質と非物質の狀態もすべて1つの絶えず変化する過程の中にあります。

どのように変革を導入し、継続的に改善するかは、2011年の戦略的勝利の考え方である。

企業の経営戦略と管理の実戦角度から：現代人の本管理の実踐の基礎で、企業人の獲得、開発、維持と使用などの方面で行った組織、計畫、指揮とコントロールの活動があります。更に人の本資源管理と企業管理からなる実務操作方式で、その企業変革の動力と意義はまさに企業組織の中の人の関係調整、人と事の協力です。

戦略、策略から畫策と策動まで、今まではすでに「資本の累積とマーケティングが先」という効果だけではなく、最も基礎的なもの（人を基本にしてどのようにしていますか？）をカバーしています。時には振り返って反省します。もっと多いのは有形と無形の組み合わせ競爭（いわゆるハードパワーとソフトパワーの出所）です。

第二部分：「ボトルネック」問題を管理する

企業経営管理の「ボトルネック」は通常、企業のライフサイクルの過程に対応しており、特に著実に発展を求める中小企業である。

過去の2010年に、私は珠江デルタの十社の企業にインタビューをしたことがあります。その中の一つは診斷項目をしました。この企業の経営戦略と管理運営はレベルの思索と作業モードの中で停滯しています。戦略と戦略、現実と計畫レベルの深さから全面的に設計、論証と把握することができませんでした。

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どのように企業規範管理と行動綱領を作り上げることができますか？特に人本管理と制度化建設、従業員の狀態と內包の深さの文化雰囲気などはすでに明らかで、見やすく遅れた狀態にあり、日に日に「ボトルネック」を形成しています。

中小企業にとって、いかにして「ボトルネック」を突破し、効果的に突破するかは、企業の切迫した研究と解決の問題である。

筆者は診斷項目が完成した後、企業システム管理項目の改善に入り、高レベルの政策立案者と十分な共通認識を達成しました。どうやって企業人の本開発と使用の目標、行為素質と企業の今日と明日の経営戦略発展のニーズに適応できますか？

この企業システム管理項目の改善総括：當該企業の経営理念と戦略の再精製と凝縮を核心に、コンサルタントとプロジェクトチームの緊密な協力及び社員全員の共同努力のもと、企業組織、管理方法と実踐ツールなどのマッチングサポートを通じて、更に人間の本資源システム管理の機能と役割を向上させます。

第三部分：共に努力し、共有し、共に創造する。

企業の素質は、一般的に全貌から各実況に至るまで、その政策決定管理者の思考パターンは直接にその管理行為に影響することができる。

企業の成功には獨特な面があり、他人に勝つ競爭力があることは否めません。

2011を展望して、グローバル化と內外の経済環境は更にチャンスとリスクが一緒で、企業は回避できなくて大市場と業界の競爭に融和します。

企業にとっては、「戦略的勝利と本革新」の時代に入り、著実に前進し、変化を求めている。

筆者はここにいる企業家（社長）と共に努力し、共有し、共に創ったのは、「紅海戦略」を採用すれば、低コストと快速な生産能力を強調しています。

しかし、経験と実踐は、どのような戦略と運営戦略を採用しても、人間の素質と管理能力を絶えず向上させ（段階的に人間資本チームになる）、強力な競爭保証を提供すると教えてくれます。