Dans La Stratégie D'Entreprise En Cours De Gestion Des Ressources Humaines Et De Shishi Quanzhou

L 'économie privée na?t d' un groupe de "Joon - Jay".

Les gestionnaires professionnels sont le groupe le plus important sur la scène économique du lion de pierre, depuis plus de 10 ans, ils ont joué un r?le indélébile dans l 'expansion et le décollage de l' économie privée du lion de pierre, de petite taille, faible et forte.

Le Directeur de l 'Association des entreprises privées de la ville de Shishi a déclaré que, dans les années 80, au début du développement économique du secteur privé du lion de pierre, les microentreprises et les petites entreprises privées du lion de Pierre étaient apparues comme de la pluie.

à l 'origine, les entreprises n' avaient que les patrons et les travailleurs étrangers, les patrons s' occupaient à la fois de la production et du marché de vente, à la fois comme parents et comme gouvernants.

"Avec le développement de l'économie de marché, la croissance, les entreprises privées, qui reste une petite partie de travailleurs migrants, de promotion pour les entreprises de production supérieur (gestionnaires d'origine embryonnaire)."

La société responsable, depuis lors, les patrons consciemment commence à décharger une partie de la charge, d'achat, de production, de travail et de la gestion et de la vente de attribué à chaque personne compétente responsable.

Ainsi, entre les chefs d 'entreprise et les ouvriers, il y a une hiérarchie supplémentaire, avec une "ordonnance", ce qui entra?ne la formation progressive des cadres professionnels.

La fameuse couche de "col blanc" est un problème.

Avec le développement des entreprises, presque tous les PME a engagé les gestionnaires, et même de la famille des grandes entreprises, mais également à dépenser de l'argent pour engager au gestionnaire de professionnels, équipé avec les limousines, offre d'excellentes, de conditions de vie confortable.

à partir du Centre de service d'échange de la ville de talent que, actuellement, il y a plus de 100 Shishi après la formation de l'examen et de l'élite des détenteurs de carte de qualification professionnelle des gestionnaires actifs dans des textiles, des vêtements, de la gestion et de la prise de décisions sur tous les fronts De tels investissements financiers.

Le problème le plus épineux de l 'actuel Directeur professionnel du lion de pierre.

? bien que les lions de Pierre disposent d 'une vaste équipe de gestionnaires professionnels qui sont bien payés à tous égards, leurs compétences et leur valeur sont souvent limitées. ?

M. Li Wei, Quanzhou State Xin Enterprise Management Consulting Co., Ltd, a déclaré que, du fait de la lenteur du processus de professionnalisation des entreprises chinoises et de l 'influence des entreprises familiales, dans le lion de pierre, les problèmes auxquels se heurtaient les cadres professionnels étaient les suivants: carences de la scène, méconnaissance de la valeur de la profession, attribution des r?les et inadaptation du système.

Manager 's Value

à l 'heure actuelle, le niveau des cadres professionnels du lion de Pierre est variable et il y a un mélange de poissons.

Comment obtenir une "valeur ajoutée" pour les gestionnaires professionnels du lion de pierre? Li Wei a indiqué qu 'en combinant les points de vue et les résultats de toutes les factions et de tous les milieux, les gestionnaires du lion de Pierre devaient posséder les six qualités suivantes: la déontologie, qui est la qualité la plus élémentaire d' un gestionnaire professionnel et la question qui doit être réglée d 'urgence par la classe dirigeante chinoise actuelle; et une capacité de planification exceptionnelle, une bonne personnalité personnelle, une excellente qualité professionnelle, une excellente capacité de coordination et un niveau élevé d' esprit d 'affaires.

En outre, les entreprises doivent également donner aux gestionnaires de créer un espace externe.

L'un est la création d'un système d'entreprise moderne, l'étage pour les gestionnaires de développement; la deuxième est la création de mécanismes de justice de talent, de changer le mécanisme, et d'améliorer le mécanisme de désignation des gestionnaires professionnels; la troisième est d'établir un système de garantie juridique des gestionnaires professionnels; quatre est établi par le mécanisme sur la carrière des mécanismes d'incitation et de contraintes et de gestion efficace de cinq personnes; est une entreprise doit établir un concept de gestion correcte avec l'autorité pour vrai manager de participation dans l'entreprise, compte tenu de la scène d'un gestionnaire de talent, qui souvent de produire en continu un sentiment de fierté et de satisfaction.