泉州と石獅子は企業戦略人力資源管理課程を展開します。

プロのマネージャーは、石獅子の経済舞臺の上で、最も重要な人々のパフォーマンスは、10年以上、彼らは小さなライオンの民間企業から大きく、弱いから強くなるために、強力な役割を果たし、石獅子の民間経済の発展と飛躍に特別な貢獻をしました。

石獅子市の民間企業協會の責任者によると、石獅子の民営経済発展の初期の20世紀80年代に、石獅子の小型、小型民営企業が雨後の筍のように現れた。

當初、企業は支配人と出稼ぎ労働者しかいませんでした。社長は生産を管理し、販売市場も管理していました。

「市場経済の発展と民間企業の強大化に伴い、一部の外來労働者が選出され、企業の生産主管（元の職業マネージャーの雛形）に昇進した」。

同協會の擔當者によると、その時から社長たちは意識的に部分的な負擔を外し、購買、生産、管理、販売などを各擔當者に分擔した。

このように、企業の経営者と労働者の間には、もう一つの段階があり、「令」が加えられています。

企業の発展につれて、ほとんどの中小企業は高給料でプロのマネージャーを雇っています。家族や大企業もあります。また、重金屬を使って高級なプロのマネージャーを雇って町に座って、高級車を配備して、優越で快適な居住條件を提供しています。

市人材交流サービスセンターによりますと、現在、石獅子は全部で100名以上の研修試験を受けて、しかも職業マネージャー資格証を持っている精華が紡織服裝、金融投資などの各戦線で活躍しています。

才能を持っていて會わないで、名前があるかどうかは今のところ石獅子の職業のマネージャーの最も悩み煩っている問題です。

「石獅子は巨大なプロのマネージャーチームを持っていますが、各方面の待遇もいいです。しかし、多くの場合、これらの職業マネージャーの才能と価値はまだ制約されています。」

泉州國信企業管理コンサルティング有限公司の李偉さんによると、中國企業の職業化の過程の発展の緩慢さと家族企業の影響を受けて、石獅子で、職業マネージャーに葛藤させた問題は、舞臺が欠けていて、職業価値が十分に認められていません。

現在、獅子の職業のマネージャーのレベルはまだまちまちで、魚と龍が入り混じっている現象があります。

どのようにして獅子の職業のマネージャーのために「増値」を実現しますか？李偉は、現在の各派と各界の観點と成果を合わせて、石獅子の職業のマネージャーは以下の6つの総合素質を備えるべきです。職業の道徳の素質、これは職業のマネージャーの最も基本的な素質をするので、當面の中國のマネージャーの階層の最も切実な解決の問題です。

それ以外に、企業も職業のマネージャーに1つの良好な外部の空間を創造するべきです。

一つは現代企業制度を建立し、職業マネージャーの発展のために舞臺を提供すること。二つは人材の公平なメカニズムを確立し、古い採用メカニズムを変え、職業マネージャーの任命メカニズムを完備すること。三つは職業マネージャーの法律保障制度を健全化すること。四つは職業管理者の有効な管理に対する激勵メカニズムと制約メカニズムを確立すること。五つは企業は正しい経営理念を確立し、授権でマネージャーが本當に企業に參與し、マネージャーに才能を発揮させることである。