C 'Est Le Métier De Parler.

Une histoire raconte qu 'après avoir bu et mangé, le roi demande au Ministre: qu' est - ce qui est le plus difficile au monde? Répondit le Ministre: C 'est le plus difficile au monde.

Ce que le Ministre n 'a pas dit implicitement, c' est qu 'il est le plus difficile de parler, surtout au roi.

Lors d 'une formation, j' ai également demandé aux participants présents: ? levez la main, s' il vous pla?t, s' il vous pla?t.

Seuls 2 à 3 des 35 stagiaires ont levé la main et hésité.

Oui, tout le monde sait qu 'il est facile de parler, mais il est très difficile de parler.

Certains gestionnaires disent: Quand je recrute, c 'est lui qui compte.

1, parler un moment pas possible, on oublie le passé, oublions le passé

L'évaluation est la société chef a pas possible ou de décider de ne pas, les idées et suggestions ne donne pas, si tu penses que ces suggestions et idées de principe bien insiste pas sur la société.

Mais dans la société a décidé précédemment doit mettre son idée de dire ?a, c'est votre devoir, de dirigeants de la société est de décider quelque chose, nous devons conna?tre clairement sa position et la valeur de l'existence, au - delà de l'autorité ne donne pas de propositions et d'idées, ou mal, c'est toi et compagnie.

Dans la vie, aussi, votre femme de la cuisson, quatre seulement un plat délicieux, ton repas va dire ces trois pas délicieux, ou que c'est un bon?

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Si vous le dites, cela changera - t - il la décision du siège? Si vous changez, où est l 'autorité du siège? Si vous changez, cela augmentera l' opinion du siège sur vous: Ce petit gar?on, toujours aussi fort, nous sommes tous des idiots, nous attendons de voir comment vous vous sentez.

C 'est toi qui es le dernier à souffrir.

Donc, avant, pas après que les choses aient été décidées.

Ne conseille pas ce qui est fait, ne conseille pas.

Si c'est mauvais, c'est mauvais pour l'extrémité puis de résumé et de révision.

Pour l'entreprise propriétaire et gestionnaire de chaque jour à faire beaucoup de décisions, les données statistiques, les décideurs des meilleurs ne peut garantir la précision de la prise de décision, la bonne décision représentent 70% du total de la décision.

Nous savons tous que la bonne décision que pas de décision, mais bien de l'entreprise ne sont pas souvent la prise de décision ou une mauvaise décision.

Si la comparaison des erreurs de prise de décision et de temps sans décision qui, sera la controverse.

C'est une mauvaise décision, ou il n'y a pas de bonne décision? Je pense qu'aucune décision d'entreprises à sable, pas de squelette, je ne sais pas la direction de leur propre développement, les entreprises de blessures internes; l'erreur de décision peut provoquer une perte de temps et de l'argent d'une entreprise, et c'est un traumatisme.

Par comparaison, ou temporairement la perte du temps et de l'argent, et que les entreprises de la blessure interne est mieux.

Nous voyons donc les entreprises ont souvent ce phénomène, des employés en sachant que c'était mal, mais demande au Siège, ou de la mise en ?uvre, la seule chose que les salariés peuvent faire, c'est maintenant, fermement la mise en ?uvre de la mauvaise décision! Et ce n'est pas pour dire, pour observations.

De base que quelque chose de mal, ne siège pas? Tout le monde sais! Mais si rien n'est fait, l'autorité de la perte est au Siège, si cela continue, et les pertes de temps et de l'argent, mais la décision correcte après peut gagner.

Oublions le passé est déjà arrivé de ne pas poursuivre.

C'est dire que nous voulons modérée de la responsabilité.

Pas tout, pour poursuivre les gens, dernier devoir avant de s'arrêter.

Des petites choses, trop de poursuivre, peut - être la face de blesser les autres et d'enthousiasme, après que tout n'est pas bien de le faire.

Y a quelque temps, un de mes amis se marier, dans la nuit de noces, découvrir un secret de la mariée, parle ou pas? C'est déjà passé, pour ainsi dire quoi? Il a fait semblant de ne pas savoir! Ce principe est applicable pour des gens intelligents, vous pas de poursuivre, l'autre ne savait qu'il avait tort, chacun le sait.

Mais pour certaines personnes ne sait pas lui - même, mais aussi souvent frappé sera tenu pour responsable à personne, sinon l'autre ne peut être améliorée.

{page_break}

Different things

Bonne nouvelle.

Au cours de la période précédente, un chargé de cours à temps partiel a été invité en dehors du Ministère de la formation.

J 'ai suivi son cours et j' ai voulu apprendre quelque chose.

A la fin du cours, je suis retourné au Bureau et j 'ai dit à mes collègues: "Je n' ai pas pensé à son cours, c 'est si bon, je ne m' y attendais pas.

Certaines personnes sont nées instructeur ".

Après un moment, la fin de la course, il a quitté le Bureau, et on discute.

Soudain, m'a demandé: "que pensez - vous de ce cours? Quelques conseils, j'ai pas d'augmenter.

J'ai pas de réagir, voulez comment tu parles n'est pas un compliment et approprié.

Répondre à c?té de mes collègues a dit: "il vient, je ne savais pas que ton cours parle si bien.

Nous avons tous à apprendre de vous.

Nous avons des jumelles de regarder, il a sur le visage de sourire de bonheur, à partir de maintenant, je pense qu'il l'attitude de mon mieux.

Cette histoire, c'est que je l'utilise une approche de bonnes choses nouvelles.

Nous, les chinois, pas l'habitude de louer d'autres, les compliments enfouie dans le fond de mon c?ur, toujours par l'intermédiaire de critiquer les autres "aider les autres (suite à une page de contenu en ligne) de la croissance", en fait, c'est faux, compliments que de critiquer à d'autres progrès.

Quelqu'un a de bonnes pratiques, des idées à louer, être loué, c'est le seul de la relation parfaite, après le succès de la Fondation.

3, comment parler de ma?tre?

De mauvaises choses, d'abord de dire que le résultat.

Parler de résultats, il y a la ligne de communication, le reste du temps, il peut être utilisé pour la communication comment résoudre le problème.

Comme dessous de fret a perdu les marchandises de l'histoire:

En compagnie de fret de marchandises sur le terrain perdu, représentant des ventes Wang rapportés au gestionnaire.

"Directeur", il y a eu un accident.

Ce matin, je suis allé voir un client, dès que les marchandises d'écouter nos clients perdu.

Le sac a été ouvert, je pense qu 'il a été cassé par le chauffeur de bus.

"Ne dis pas tout d 'abord, dis - moi combien tu as perdu!" dit le Directeur en colère.

Quel que soit le résultat final de cette affaire, le Directeur a déjà une mauvaise impression de Xiao Wang.

Il a l 'impression qu' il n 'est pas assez fort pour agir.