Où Est Le Génie Destructeur?

Chaque entrepreneur est prêt à travailler pour lui, par exemple avec un leadership aussi remarquable que Meg Whiteman, Directeur général d 'Easy Enterprise.

être capable, comme Michael Dell, d 'orienter les changements dans l' ensemble de l 'industrie, ou de créer de puissantes marques pour Starbuck et Nick, comme Scott bedbury, ou d' être aussi efficace que Jim Stengel, le Directeur de marketing de l 'entreprise baojie.

Ces personnages, appelés "génies", ont écrit un livre fort dans l 'histoire du commerce humain.

Mais le patron pensé: ces étoiles du personnel, de gestion de génie de tout entrepreneur est un défi, un peu imprudent, star employés pourrait même devenir un cauchemar de patrons.

En fait, dans la phase initiale de l'entreprise, les entrepreneurs ont besoin d'un génie étincelle de sagesse ou l'excellence dans la gestion de la capacité

Zhu Ge Liang laisse plus à son arrière une image brillante de "dévouement, après la mort".

Pendant son mandat, il s' est efforcé de l 'aider, et ses proches ont apporté une contribution indélébile au régime de Shuhan, avec l' amour du peuple et le respect de ses adversaires.

Cela ne fait aucun doute, mais quand il est mort, il n 'y avait pas de talent dans le pays.

Pour toutes ces raisons, au - delà de la conquête pour gouverner le pays, beaucoup d 'idées ont été prises en compte dans la sélection du personnel, afin de réunir les sages de xishu.

Il n 'y a pas de poisson à l' eau ni de poisson à l 'eau, ni de poissons à l' homme.

Dans le même temps, le général Zhu Ge Liang, l 'Armée de l' intérieur s' est battue pour que les choses se passent bien et que l 'on punisse plus de 20 parents, ce qui a pour effet, d' une part, de créer des ? problèmes de nourriture ? et, d 'autre part, d' empêcher les successeurs de prendre le relais et de s' emparer de leurs fonctions et, d 'autre part, d' influencer les gouvernants successifs, ce qui a abouti à l 'absence de successeurs de Shu.

Au début de la création de l 'entreprise, en s' appuyant sur des employés talentueux a créé une bonne situation, mais cela ne veut pas dire que l' entreprise n 'est qu' un miracle personnel, à un certain stade, ce génie est la plus grande richesse de l 'entreprise, il a seulement besoin d' une bonne équipe de soldats.

Mais le développement progressif de l 'entreprise, une personne ne suffit pas à supporter la situation dans son ensemble, si l' on continue à utiliser ce génie, cela ne fait que renforcer la dépendance de l 'entreprise à l' égard de l 'individu.

Deuxième catégorie: saboter volontairement le génie - se fier au travail et à l 'orgueil

Ce grand général de l 'année, qui a toujours combattu à l' ouest de la ville de Wei, n 'a pas résisté à son courage, mais a également bénéficié d' une faveur spéciale de l 'empereur Yongzheng.

Mais peu de temps après, les nuages se sont pformés, la mise en accusation a été longue, les coups se sont multipliés, jusqu 'à ce que l' empereur Yongzheng ait pris le titre de noblesse, qu 'il ait commis 92 péchés et qu' il se suicide.

Il est vraiment triste qu 'un général de l' armée, qui a été à l 'origine de l' histoire, soit finalement tombé sur cette scène.

Mais sa mort est un peu imputable à lui - même.

Il s' est arrogé le mérite, l 'orgueil, le pouvoir, l' humilité, l 'indifférence, le refus de se défendre et de faire des choses qui dépassent les sujets, ce qui est devenu intolérable pour l' opinion publique.

C 'est ainsi que l' on pénètre dans les tabous des dignitaires, et la fin sera rare.

　　在企業發展中會存在兩種情況，一種是初期為企業的創業發展打下汗馬功勞，因此受到企業老板的器重從而處于高位，還有一種是本身的能力和業績非常出眾而在企業中得到快速提拔，但是不管哪種發展軌跡，這種快速的提升如果沒有相應的培訓和經驗的積累，使員工的能力與他所在的崗位要求相匹配，那么他們就不適合企業發展的要求，甚至會影響企業的發展，而他們自己又往往意識不到這一點，甚至因為長期“得寵”已使他們變得相當自負，對企業的索取也會越來越多，當愿望落空，則很可能就會對上司或者企業產生“敵對情緒”，從而在工作態度上發生變化，產生破壞性行為，有的會組織非正式的小團體對企業文化產生負面影響，有的公然挑釁老板權威，甚至威脅企業，或者有的在企業關鍵發展時刻揚長而去，對企業造成很大的損失。

Personne ne peut se permettre d 'atteindre ce rythme de destruction.

Si l 'on ne remédie pas à leurs actes odieux, cela équivaudrait à poser une mine dans l' entreprise, ce qui finirait par détruire toute l 'équipe.

L 'événement le plus typique est celui de la coupe de football américaine setrell Owens.

Ce talentueux successeur a été exclu par les Eagles de Philadelphie en raison de l 'aliénation croissante d' autres joueurs, entra?neurs et fans à cause de ses actes destructeurs successifs.

Owens histoire durer quelques jours a été dominé par la longueur de magasin de sport beaucoup, mais le rapport sur sa relation avec les Eagles est souvent appara?t dans des revues scientifiques de gestion.

Un cas typique de personnel de cette star de destruction de sorte que les savants Wharton de réexaminer le génie du comportement perturbateur pour les entreprises de lourdes pertes.

Wharton de gestion - Professeur Lawrence Bignac dit: "dans toute institution, de pouvoir et de dépendance 性息 sont liés.

Si cette institution très dépendant de quelqu'un de la technologie, des compétences de cette personne et très rare, alors la puissance de cette hausse.

Par comparaison avec des joueurs, Owens a plus de talent, mais aussi plus précieux.

Lorsqu'un individu avec cette influence, il devient central pour l'Organisation et le nombre de fois qu'il enfreint les règles peuvent également être plus que des employés.

Parce que son exploit remarquable, vous êtes prêt à lui de prendre des risques.

Les joueurs des exercices médiocre de la qualification n'est pas profiter de ce genre de traitement.

Mais il Bignac qu'Owens montre l'exemple même de personnel "un talentueux peut aller trop loin.

Owens, bien que dans l'équipe a une position centrale, beaucoup de pouvoir, mais également contre son équipe, souvent en violation des règles.

L'équipe a dit, "si on est trop indulgent, joueurs ordinaires d'autres aussi ont de même."

Wharton de gestion professeur Peter cappelli dit: "les patrons au regard de la manière de coordonner le génie et comportements destructeurs qui dépend de leur compréhension de l'importance de l'esprit d'équipe et le moral dans les institutions de la culture.

Si un membre de la star de vos ventes difficile à vivre, mais son travail loin du Bureau, si tu veux montrer une plus grande tolérance, parce qu'il n'y aurait pas sur l'ensemble de la performance institutionnelle trop d'effet.

Mais à la place de ceux qui ont l'esprit d'équipe est indispensable, tu n'en serais pas si la tolérance ".

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Lorsque le processus de formation de comprendre le génie, les entreprises dans la gestion de ces génies devraient former les idées claires

Pour une défaillance passive de génie:

Si l'employée Star "sage". Toutefois, ces personnes sont souvent dans l'entreprise il y a plus de pouvoirs, ou les entreprises de pivotement, de ne pas simplement qu'il n'est pas autorisé, en fait, dans cette surface. Il y a trois raisons possibles:

L'idée traditionnelle "l'apprenti de faim ma?tre";

L'héro?sme, ne peut intégrer une équipe ou de l'équipe de direction, de fa?on que la filiale, tels que l'efficacité n'est pas comme eux - mêmes;

"Peut avoir une activité illégale", une personne de faire peu de risques.

Pour les étoiles inhérente de pensées, de briser ses préoccupations, de sa conception de carrière pour lui de développement; pour les salariés de l'héro?sme, par l'intermédiaire de la culture de formation de torsion ou de partager ses idées obligatoires de garantir les intérêts des entreprises par l'intermédiaire de mécanismes pour les entreprises, une fois que l'On quitte pas un impact important; et pour le troisième, "peut avoir une activité illégale", lorsque la preuve tangible de leur conseiller de lors de la cessation de service.

Pour la destruction de génie: Initiative

Si c'est fait ou Owens, avant d'évaluer leur degré de destruction, pas à cause de son comportement individuel et le souffle de nettoyer le portail.

Ventes dans la même cabinet juridique de ces institutions, des employés de la vraie star est généralement capable de tourner une main comme les nuages la pluie de la main, leur comportement devrait, selon la nature et le personnel de différentes manières différentes.

En fait, lorsqu 'il s' agit d' actes brutaux ou exclusifs qui ne sont pas contraires au véritable système de valeurs de l 'entreprise, une institution ouverte à la diversité est souvent forte.

En cas d 'atteinte à l' environnement culturel ou aux valeurs de l 'entreprise dans son ensemble, le choix peut être fait en fonction des circonstances.

Une star de la nature des ventes inoffensives, qui n 'aurait pas d' influence trop grande sur l 'équipe si elle n' était qu 'une seule personne et ne travaillait pas loin de son bureau, devrait faire preuve d' une plus grande tolérance à son égard, car elle n 'aurait pas beaucoup d' influence sur le fonctionnement de l 'institution dans son ensemble.

Lorsque le patron de l 'entreprise estime que le comportement de certains employés stars est intolérable pour certains gestionnaires, il doit avertir clairement l' autre partie des conséquences concrètes qu 'aurait la récidive ou le renvoi de l' entreprise.

Il n 'est pas non plus facile pour le patron de trouver et de résoudre les problèmes par l' intermédiaire d 'institutions extérieures neutres telles que des formateurs ou des conseillers.

Et si à l'issue de la formation, ces génies n'ont toujours pas appris avec d'autres personnes, peut - être que les gestionnaires devraient envisager de lui demander de sortir, ce qui permet de réduire le nombre de salariés "doit retenir.

En fait, ce qui est plus important, le processus de prise de décision est la valeur de mesure de facteur de toutes les parties - Star amène et dommages causés.

Le préjudice n'est pas seulement de l'argent, mais comprennent également le moral, l'opinion publique, un r?le de modèle à, l'impact sur le système de normes et de valeurs.

En outre, un lien de contr?le ex - ante, en génie appara?t un comportement perturbateur, avant que les gestionnaires pour faire un bon travail, de prévention et de contr?le par exemple. Et subordonné à maintenir une certaine distance, de ne pas accorder de privilèges, mais de lui donner un sentiment de coercition, de sorte qu'il ne peut pas être arrogant; élaborer et améliorer le système de surveillance peut être continue, la Division l'équilibre, de sorte que les étoiles n'a pas la possibilité de faire des erreurs;. Lors de la découverte de personnel des irrégularités, à temps de garde et de sanctions, de ne pas laisser subordonnés "parce que le petit et mal".

Les conséquences irréparables sont avantageux pour éviter et empêcher la destruction Star employés résultant d'actes.