Gestion D'Entreprise De Huit HR De Tendance Chine 2011

1, la tendance de la gestion des ressources humaines doit marcher chinois de la route de l'innovation.

La Chine, qu 'il s' agisse d' entreprises d 'état, de sociétés privées ou de coentreprises,

Tendance 2: la gestion des ressources humaines dans l 'entreprise va de la décentralisation à l' amélioration de la gestion axée sur les résultats et l 'efficacité.

à l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines dans la plupart des entreprises chinoises, en particulier dans les petites et moyennes entreprises (PME), est également décentralisée.

La structure organisationnelle du Département des ressources humaines est incomplète, ses fonctions ne sont pas clairement définies, les pouvoirs délégués ne sont pas exercés, la gestion des ressources humaines souffre de maux de tête et de pieds.

Les entrepreneurs plus que de la gestion des ressources humaines de, de normalisation, afin de garantir la mise en ?uvre de la stratégie de développement de l'entreprise de gestion de talents, répondant aux besoins de développement.

Par conséquent, la gestion des ressources humaines) et de l'efficacité de la gestion des ressources humaines sur la base de l'est de l'entreprise doit être systématique et efficace de la mise en ?uvre de la gestion des ressources humaines, le mode d'un bénéfice pour le Centre est la tendance de la réforme des ressources humaines entreprises chinoises.

Tendance 3, les produits et services de gestion des ressources humaines de la différence de qualité de changer.

Gestion des ressources humaines n'est rien de plus que de recruter de nouveaux employés, la formation du personnel, l'évaluation de la performance, de salaires, de produits tels que la gestion des contrats de travail, les services à d'autres entreprises ont de moins en moins.

Sur la base de la nécessité de la compétitivité des entreprises, la nécessité de promouvoir le développement de l'entreprise, sur la base de la gestion des ressources humaines doit être approfondi et services sur et au - dessus de produits, tels que le recrutement doit être plus précise et efficace, par exemple, la formation du personnel doit marcher, l'effet de l'efficacité pratique, de la route.

Mais l'entreprise 80 / gestion flexible 90 employés, la gestion de la satisfaction de l'employé, de conseils et de formation psychologique du personnel plus de produits et de services est actuellement la gestion des ressources humaines nécessaires.

Par conséquent, la gestion des ressources humaines en fonction de caractéristiques de caractéristiques, de l'industrie des caractéristiques des produits, de l'environnement, de la différence des caractéristiques de produits employés pour la gestion des ressources humaines.

La tendance de 4 et de la gestion des ressources humaines à partir de la puissance vers la valeur de commande d'entra?nement.

Actuellement, les entreprises chinoises, le secteur des ressources humaines, par l 'intermédiaire des plus hauts niveaux de l' entreprise, lui confèrent un certain pouvoir d 'exercer, de gérer et d' orienter.

Une telle gestion de l 'autorité ne peut obtenir la reconnaissance et l' appui d 'autres secteurs de l' entreprise.

La création de valeur et de bons services pour les entreprises est donc une tendance inévitable pour que la gestion des ressources humaines soit reconnue et appuyée par les entreprises de haut niveau, de moyen et de base.

La gestion des ressources humaines doit être guidée par la valeur, en créant de la valeur pour les actionnaires, les clients à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'entreprise et les employés de l' entreprise, reflétant ainsi la valeur et le respect des gestionnaires de ressources humaines.

Tendance 5, les cadres supérieurs d 'entreprise, plus pragmatique.

Le talent est une ressource, mais aussi un capital.

Mais "axée sur la population" ne saurait être un slogan au sein de l 'entreprise, en particulier en ce qui concerne l' amélioration des mécanismes de gestion et d 'incitation des cadres supérieurs de l' entreprise.

Le Directeur général du Groupe Haier Zhang ruimin a déclaré que les entreprises du XXIe siècle, les talents du monde.

Ainsi, les entreprises de haut niveau de gestion des talents pragmatique, efficace, les mesures concrètes seront l 'un des principaux atouts de l' entreprise Kaijiang en 2011.

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Tendance 6, la pénurie de main - d '?uvre bleue au niveau local pour le développement de l' entreprise en bouteille, et la plus grande demande.

Bien que l 'Etat affirme que les entreprises chinoises doivent être fabriquées à partir de la Chine pour créer en Chine, les produits sont fabriqués et produits de toute fa?on.

En particulier dans des ouvriers des entreprises dans le Pearl River Delta Delta et très rare.

Un personnel hautement qualifié dans le delta du fleuve Yangtze région ne peut satisfaire de 25% de la demande réelle de la quantité de commande numérique personnel, telles que la demande est d'environ 2 millions de personnes, seulement 5 000 personnes mais une intermédiaire au - dessus de certificat de qualification professionnelle et, par conséquent, de l'offre et de la demande de travailleurs hautement qualifiés dans le delta du fleuve Yangtze région a de graves déséquilibres, l'entreprise de la Pearl River Delta région avec les pays de l'influence politique et dans l'ouest de la Chine, l'ouverture de plus en plus à la délocalisation du Centre et de l'Ouest.

Un grand nombre de personnel de reflux, les ouvriers, les tiges de devenir des entreprises de la bouteille est incontestable, 2011 sera plus visible.

Par conséquent, comment la gestion des ressources humaines, de la gestion, de la rétention dans des ouvriers sur le mécanisme de formation du personnel de la réforme est la question doit d'abord envisager?, l'un des problèmes est le travail.

La tendance 7, l 'internationalisation du marché des compétences de haut niveau, est plus marquée.

à l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises visionnaires recherchent depuis longtemps des talents au niveau international pour les servir.

Comme les entreprises nationales bien connues Haier, Hua Wei, Lenovo, TCL et d 'autres entreprises ont embauché du personnel international pour leur gestion et le service.

Et comme à Ningbo, Wenzhou, Suzhou, Jiangsu, Kunshan, Dongguan, Guangdong, Zhongshan, et d 'autres entreprises privées, le recrutement de chefs étrangers de designer, de techniciens, de cadres supérieurs de la CEO, et n' est pas une minorité.

Même dans les régions du Centre et de l 'ouest de Changsha, Wuhan, Chengdu, Chongqing et d' autres régions, le Gouvernement est le chef de file, les entreprises chantent à Hong Kong, aux états - Unis, en Europe et d 'autres personnes de haut niveau sont devenues de puissants moteurs du développement économique de La région.

Ainsi, en 2011, année de lancement du quinzième cycle, dans une nouvelle vague d 'émancipation intellectuelle et de développement économique, l' introduction d 'une vision internationale et de nouveaux modèles de gestion de haut niveau à l' échelle mondiale deviendra de plus en plus une tendance à la gestion de haut niveau des entreprises.

Tendance 8, la gestion de la culture d 'entreprise est devenue le plus haut niveau de gestion des ressources humaines d' entreprise.

Les valeurs de commande de mode de pensée et des modèles de comportement du personnel.

L'entreprise veut employé au travail de faire de l'unification de l'unification de l'objectif, l'idéologie, le comportement de l'unité doit construire une culture avancée de l'entreprise.

L'homme et la culture est la source de la compétitivité des entreprises pour le développement durable, est la base de la force d'entra?nement, la culture de gestion est le plus haut niveau de la gestion de l'entreprise moderne.

Pourquoi les employés dans la réforme de l'Organisation et de reconfiguration de processus confus, hésitation, plut?t que de suivre la performance médiocre, conduisant à des changements? Pourquoi beaucoup de Star entreprises de devenir des entreprises? Est largement en raison de l'absence de la culture d'entreprise.

Le concept de culture d'entreprise et les employés des actes graves de la divergence, Foxconn événements n'est pas un hasard, il y a aussi des raisons de leur culture.

Par conséquent, les exigences de développement, de la stabilité, mais aussi sur la culture d'entreprise reste "c?ur", la culture de gestion à l'entreprise et à l'innovation sera une importante fonction de la gestion des ressources humaines.