Un Employé Qui Saute Avec Du Lait?

　　SociétéEtPersonnelLes relations sont comme les couples qui veulent vieillir ensemble.En fait, la ? répudiation ? devient de plus en plus courante et, comme il n'y a plus d'engagements, il n'est pas surprenant qu'il y ait un ? saut d'abricot rouge ?.

Après le nouvel an, il y a plusieurs collègues.ChuteQuittez l'entreprise, un après l'autre.Dans le secteur financier, en particulier à Wall Street, c'est la routine et la routine.

à la fin de l 'année, je n' ai augmenté que de 3%, exactement comme l 'inflation.Et à chaque augmentation, j 'aurais pu au moins 5% quand mon supérieur venait d' Angleterre, à la différence de la vieille beauté, il parlait d 'une fa?on étrange et irrationnelle.Cette augmentation m 'a touché et m' a donné l 'idée de sauter, principalement pour défier mon courage.De ce fait, de nouveaux emplois ont été trouvés en moins de deux semaines, le salaire minimum étant supérieur de 15% à ce qu'il était, sans dire que les activités et la technologie que j'essayais de réaliser étaient les mêmes.Quand ils ont démissionné, les Anglais voulaient que je reste, disant que, quel que soit mon nouveau salaire, il me donnerait 5000 de plus sur la base.C 'est une augmentation de 20% pour un enfant qui pleure.Mais j 'ai pris ma décision et j' ai refusé.

Il ne s' agit pas seulement des Anglais, les patrons semblent être très "radin", ce qui ne signifie pas nécessairement qu 'ils ne veulent pas être généreux envers le personnel; au contraire, ils sont très bien traités pour les soldats d' aérodrome, et il n 'est pas étonnant que les gens d' aujourd 'hui aiment sauter sans sauter, ils paraissent très mal.

Mon ancien camarade de classe de New York, Fang Liang, est entré dans une banque irlandaise depuis son dipl?me en 1995, pour 13 ans.Il cherche à se stabiliser et espère pouvoir prendre sa retraite.En conséquence, en 2008, il a malheureusement été licencié à la suite du tsunami financier parce qu'il n'a jamais franchi la barre, qu'il n'a jamais eu recours à des techniques uniques, qu'il n'a jamais trouvé le même emploi et qu'il n'a pu accéder qu'à une seule organisation caritative, dont les revenus ont chuté de moitié.C'est une le?on que l'on ne peut ignorer pour ceux qui font des technologies spécifiques.La technologie doit être constamment mise à jour pour garantir sa valeur.

En Europe et en Amérique, un autre grand défi pour les chinois est de toucher le plafond de verre.

Un autre ami, Jim, qui est un dipl?mé de l 'université du Nord, une ma?trise, un doctorat d' Harvard et un doctorat, a travaillé 15 ans aux alentours de Wall Street, avec moi, un collègue de la First Boston Credit Suisse.Pour atteindre cet objectif, il a dépensé beaucoup d 'argent, comme Chen Chong, pour former ses professeurs à l' expression orale et à l 'établissement de rapports officiels à l' école.Il me semble que ses compétences, ses dipl?mes et son expérience professionnelle ne sont jamais comparables à ceux des autres groupes ethniques.Mais il n'a pas pu être réutilisé, quels que soient les efforts qu'il a déployés, après avoir été promu à l'AVP (Vice - Président adjoint).

Comme l 'a écrit l' ancien courtier suisse en valeurs mobilières dérivées du crédit Frank partnoy dans sa biographie de la fiasco (derrière l 'intégrité): "mon cours de formation à Boston, premier cours de Crédit Suisse, est très représentatif: la plupart des stagiaires sont des hommes blancs, des dipl?més de Harvard, Yale, Oxford, ou des enfants riches...D 'après ce que je sais, Boston n' a pas embauché de gens de couleur pour travailler aux états - Unis... ?

D 'après le livre de patnoj, il est entré dans ? Credit Suisse First boston?, vers le début de l' année 1984, 10 ans seulement après que Jim et moi y travaillions, et l 'on aurait pu s' attendre à ce que ses ambitions s' évanouissent.Sa route de promotion est bloquée aux échelons supérieurs de l 'entreprise.Quand ses faces blanches s' élèvent, son état psychologique est inévitable.Lors d 'une Conférence générale de l' entreprise, Jim s' est demandé avec audace à un haut responsable si la promotion de notre entreprise reposait uniquement sur le nom et non sur la capacité.Mais deux ans plus tard, Jim est resté à la place de l'AVP.

Par la suite, Jim a d? sauter à Merrill et s'élever.Pendant l 'entretien, son futur patron était très satisfait de lui.Interrogé sur les demandes de Jim, il a dit qu'il n'y avait qu'une seule demande: devenir VP (Vice - Président, poste de niveau intermédiaire à Wall Street).Son patron a promis de l 'écrire au contrat.Jim a sauté avec enthousiasme jusqu 'à Merlin, et après trois mois de stage, il a finalement satisfait à ses désirs.Une telle demande ne peut être faite qu'au cours de l'entretien.

Oui.CarrièreNous entendons souvent un proverbe anglais qui dit: ? une pierre qui roule n'amasse pas mousse ?.On peut dire littéralement que les pierres roulent sans cesse, qu 'elles ne peuvent pas se répandre à la surface d' une mousse et qu 'elles ne sont qu' une pierre chauve.Si l 'on creuse au fond de l' ambition, on peut aussi comprendre qu 'il n' y a pas de qualification et que l 'on ne fait jamais grand chose.Mais avec le temps et le progrès social, je pense que cette interprétation doit être différente selon les personnes.Après de nombreuses années d 'observation et d' expérience personnelle, la carrière "Rolling Stone" est peut - être mieux adaptée aux Chinois d 'Amérique du Nord, au moins dans Wall Street.

Peut - être que le Rolling Stone n 'amasse pas mousse peut - être aussi expliquer qu' une fois que le Rolling Stone ne ne bouge pas, la mousse engendre la mousse, elle est collée sur place, et plus elle ne roule pas, plus elle pousse, plus elle est difficile à bouger.En d'autres termes, l'homme perd la force et le courage d'aller de l'avant en s'installant dans le statu quo.Fang Liang est le meilleur exemple.

De plus, les relations entre l 'entreprise et le personnel sont comme les couples, au moment du mariage, l' espoir de vieillir ensemble.Autrefois, vieillir ensemble était la norme, mais dans la société d'aujourd'hui, la répudiation (licenciement) était de plus en plus courante.En particulier, dans les grandes sociétés transnationales, les pensions de retraite sont servies jusqu'à la fin de leur vie après avoir atteint un certain nombre d'années (18 ans, par exemple).Mais ce traitement préférentiel est aujourd'hui presque inexistant, et les grandes sociétés transnationales, souvent ? par hasard?, renversent des employés qui peuvent prétendre à une pension de retraite dans un ou deux ans, ce qui donne l'impression d'être manipulés.Puisque le mari (l 'entreprise) ne veut pas s' engager, alors la femme (le personnel) "l' abricot Rouge (sauter) devient normal.

Mais le sort dépend de la planification de la vie.S' il travaille pour sa cause préférée, il n 'est pas bon de faire des Rolling Stones, il faut bien s' appuyer sur les faits pour faire pousser les pierres de mousse; si c' est la vie qui l 'oblige à travailler, faire des Rolling Stones pour se faire avancer à jamais n' est pas une bonne option.Bref, il faut être prudent et prudent pour sauter ou non!