転職する社員はミルクがありますか？

新年が明けたばかりなのに、同僚が何人もいます。

ある年の年末、私の昇給幅は3%しかなくて、ちょうどインフレと同じです。

以前は一回ごとに給料を上げて、私は少なくとも5%プラスすることができて、その時私のトップの上司はイギリスから來て、アメリカと違って、彼の話は陰険で、理屈っぽい様子。

今回の昇給に觸発されて、転職の考えが芽生えました。主に自分の勇気に挑戦したいです。

その結果、二週間もしないうちに新しい仕事を見つけました。給料は元より15%高いです。

上司に會社を辭める時、イギリス人は私が殘してほしいと言っています。私の新しい仕事の給料がいくらであれ、彼はその基點で5千円を多めにくれます。

つまり一気に20%以上の給料を上げてくれます。泣き蟲の子供にはミルクがあります。

行きたいのはもう決まっています。

イギリス人だけではないです。社長たちはみな「ケチ」なので、従業員を厚遇したくないです。逆に空挺兵士に対する待遇はとてもいいです。転職しないと損になります。

私のニューヨークの古い學友の方良は1995年卒業してから、アイルランド銀行に入りました。やると13年です。

彼は安定を期して退職を希望しています。

その結果、2008年に金融津波で人員削減されました。彼は溝を飛び越えていませんでした。使った技術はずっと獨特で、もう同じポストが見つからないです。最後に慈善団體に入るしかないです。収入は半分落ちました。

これは具體的な技術をする人にとって、教訓と言わざるを得ない。

「流れる水は腐らない」ともいえるが、技術は絶えず更新してこそ自分の価値を確保することができる。

歐米では、中國人が直面するもう一つの大きな挑戦はガラスの天井に觸れることです。

もう一人の友達のジムさんは北京大學の學士で、修士、ハーバードの博士で、ウォール街の前と後15年ぐらいしました。かつて私とスイスの信用第一ボストンの同僚です。

この目標を達成するために、彼は陳沖のように大金を使って、専門家に彼の口語の表現能力を訓練してもらって、また學校に行って公文書の報告書を書くことを學びます。

彼の能力、學歴、仕事の経験からすれば、高級主管者としても、他の民族の人と同じではないと思います。

しかし彼がAVP（副総裁補佐）に昇進した後は、いくら努力しても再利用できない。

前のスイスの信用デリバティブ証券ブローカー、フランク?パルテノンのノンフィクション伝記『FIASCO』（『誠実と信用の裏』）に描かれているように、「私はスイス信用第一ボストンのトレーニングコースで代表的です。大多數の実習生は白種の男性で、ハーバード、エール、オックスフォードの卒業生ではなく、富家の子弟です。

私の知っている限りでは、第一ボストンはまだアメリカで働く有色人を雇用したことがありません。

バトノイの本によると、彼は「スイスクレジット第一ボストン」に入ったのは九四年の初めごろで、ジムと私はそこで働いてまだ十年しか経っていないので、ジムの志がくじけそうになるのは予想されていたはずです。

彼の昇進の道は會社の上層部に塞がれた。

周囲の能力が彼の白い顔に及ばない時に、一つ一つ昇進して、心理はどうしても不公平です。

ある時會社の大會を開いて、ジムは大膽に高層人物に質問しました。

しかし、その後2年間、ジムはAVPの位置にとどまっていた。

ジムはその後、美林に飛び込まなければならず、「自己抜擢」をした。

面談する時、彼の未來の社長は彼にとても満足しています。

ジムに何か要求があるかと聞くと、VP（副社長、ウォール街での投資は中級職）になることが要求されています。

彼の社長は承諾してくれたということを、招聘の中に書いてくれました。

ジムは満腔の熱意を持ってメリルリンチに跳んで、三ヶ月の試用期間を過ぎて、彼はついに願いどおりになりました。

このような要求は面談の時だけ申し込めます。

はい、

「転石に苔は生えない」という解釈もできるかもしれません。転石が動かないと、苔ができて、その場にくっついて動かなくなります。それに、転がらないと、苔が多くなり、動きにくくなります。

つまり、人は現狀に安住しているので、前向きなモチベーションと勇気を失うということです。

方良が一番いい例です。

もうちょっと分かりやすくしてください。會社と社員の関係は夫婦のようです。結婚する時は共白髪まで添い遂げたいです。

昔は、添い遂げるのが常だったが、今の社會では、「休妻」が一般的になってきている。

特に多國籍企業は、もともと相當の年限（例えば18年）を持っています。定年退職後、退職金は一生もらえます。

しかし、このような優厚待遇は今はほとんど跡を絕ちません。多國籍の大企業は、往々にして「たまたま」もう一、二年で年金をもらえる従業員をばっさりと切り離して、寒々とした気持ちでもてあそばれてしまいます。

夫（會社）が承諾しない以上、妻（従業員）が「赤杏が壁を出る」（転職）のは當然のことです。

でも、転職するかどうかは自分の人生計畫と同じです。

もし自分の好きな事業のために働くならば、“転石”をするべきでなくて、著実に石に苔がいっぱい生えて広がるべきです；生活のために迫られて働くならば、“転石”をして自分を永遠に前に突き進ませてもいいです。

とにかく、転職するかどうかは慎重にしてください。