職場で上司にどうやって認められますか？

どうやって上司に認められますか？これは多いです。職場人がとても関心を持っている問題！

最近、ある高校の時の友達と話しています。この友達は今までこの家にいます。會社あと一年のうちに月給が上がる三回、人の精神狀態は前とずいぶん違っています。家を買って小さいのを後悔しました。北京で家を買います。それは小さなことではありません。多くの人が家を買いました。半生でも一生で押さえられます。

ところで、なぜこの兄弟は一年に三回も給料を上げますか？

この兄達は人的資源大學を卒業しました。2005年に卒業したのです。以前は日系のデジタル企業の人的資源部で働いていました。その後、金融危機に見舞われました。この日系企業は大陸でよくなくなりました。人的資源部に著いたら、この部門は専門的な認証を取得します。その中には認証が難しい人がいます。部門の博士二人は二回も試験したことがないので、指導者はこの友達に試してみてください。この兄弟達は一回試験したことがあると知っていますが、彼は大學院生の學歴だけです。

　　這哥們自然高興，干活更賣力了，見領導更尊敬了，接下來公司擴張，各部門均有人員增加需求，于是人力資源部開始忙碌起來，但是遇到了一個很尷尬的情況，在招人時，遇到稍微有點能力的，公司的薪資標準明顯低于應聘者的薪資期望值，因此幾乎招不到合適的人，于是這哥們做了一個詳盡的情況分析配合數據，指出公司目前公司的薪資標準已經不適應物價高企的大形勢，也滿足不了公司日益壯大對高素質人才需求的新形勢，由于有理有據，數據翔實，引起了領導高度的重視，于是領導開始研究物價高企形勢下如何制定新的薪資標準來滿足公司日益壯大的人才需求，同時領導發現雖然招的一些崗位的技術含量沒那么高，但是合適的人所要求的薪資也超過了人力資源部技術含量較高崗位的薪資，于是領導開始思考，我們是招人的部門，技術含量比兄弟部門某いくつかの職場の給料はまだ低いです。どうして彼らはこのような人たちを面接に行く意欲があるのでしょうか？そこで上司は給料の上昇を考えています。兄弟部門だけではなく、人材資源部という専門求人部門も給料を上げます。

続いて、會社は年次運動會を組織して、自然人力資源部は仁義に譲らない組織者です。この兄弟達はまた忙しくなってきました。他の部門と協調しています。他の部門は楽しくないです。彼は積極的にやっています。8月に北京に來て仕事をしていました。彼に會いに行きました。彼は申し訳ないと言いました。兄弟たちは本當に忙しいです。

このようにして、一年の內に、この兄弟達は5000の月給から、いっしょに膨張して意外にも萬元を上回って、この會社が國有企業なため、福利は非常に厚くて、この兄弟達の小さい生活は過ぎたのが十分に潤いがあるのです。

一年に三回給料が上がるのは、言うまでもなく、これは上司の認めた結果です。では、どうやって上司に認められますか？この兄弟たちにとって、まず彼は指導者に専門的な素養を見せました。博士は二回も失敗した認証試験を受けました。彼は一回で合格しました。これはリーダーに學歴より実力がもっと重要だと認識させました。次に彼は上司に職業素養を見せました。この職業素養は職業精神です。運動會を組織する過程で、當然疲れたことがあります。しかし、この兄弟たちは苦労をいとわず、前に走った後、運動會が円満に開催されることを保証しました。{pageubreak}
 

すべての指導者は彼の代わりに面倒な従業員を探すのではなく、彼のために分擔しなければなりません。これも部下としての存在価値です。指導者の代わりに心配してはいけないなら、まだ価値がありますか？もちろん指導者の代わりに心配するのも簡単なことではありません。専門的な素養は指導者に心配をかける能力があります。

そのため立腳して自分の専門の素養と職業の素養を昇格させて、ようやく指導者にあなたを認めさせます！