Chaussure De L'Exposition De La Plate - Forme Entre Les Petites Et Moyennes Entreprises & Nbsp; La Promotion De La Coopération Pour Le Développement

Le 18 février, est passé de 2010, et de la Chine

The 10th China (Guangzhou) International shoes Expo

Explorer la profondeur et rechercher des possibilités de coopération.

Dans le format de la concurrence au processus intense, les petites et moyennes entreprises comment percée? Exposants di Gauss Président Ling Hemingway proposées: face à la hausse des prix des matières premières, actuellement, le marché de la hausse du co?t du travail, une lame de bénéfices, de suivre et d'homogénéisation de débordement de siège et d'Autres facteurs défavorables, nécessaire à la coopération entre les petites et moyennes entreprises dans divers domaines afin de promouvoir le déploiement de l'unité de développement.

Si les petites et moyennes entreprises nous Baotuan doit être propice au développement de l'ensemble de l'entreprise.

Di Gauss entreprises souhaitant établir une plate - forme de partage de ressources par leurs propres efforts, renforcer la compétitivité globale de petites et moyennes entreprises.

Est ce que l'on appelle une baguette est facile à casser, tout le monde le bois une flamme.

Les PME devaient mettre fin à la concurrence déloyale et explorer ensemble les tendances futures.

Cette plate - forme a pour effet d 'améliorer l' efficacité du raccordement aux circuits du marché, ce qui permet aux entreprises de réduire considérablement leurs co?ts d 'accès, de commande et de ressources humaines et d' être plus compétitives sur le marché.

Growth Path Choice Cooperation and fusion - acquisition

? les entreprises ont toujours voulu être plus fortes dans le processus de développement et, dans le passé, ont davantage envisagé de se battre seules, mais avec l 'évolution de l' environnement du marché, la tendance à une concentration accrue de l 'industrie de la chaussure dans son ensemble est inévitable. ?

Di Gauss Président Ling Hemingway dit que, dans le cadre de cette tendance, les entreprises ont commencé à tenir davantage compte de la coopération.

Fondamentalement, l'ONU est un terme de tactique, tandis que la fusion, les entreprises ont besoin de stratégie à long terme.

Marque de 20% à l'heure actuelle une part de marché de 80%, un grand nombre de marques de petites et moyennes entreprises n'ayant pas les ressources financières et humaines énormes à élargir les canaux de commercialisation, au point critique de la vie et de la mort, reposant sur le modèle traditionnel de vente ont été difficiles.

Commence le traitement, aujourd'hui à canaux de commercialisation, partagés entre les réseaux.

Cette coopération peut améliorer l 'efficacité de l' utilisation des ressources entre eux.

Chaque entreprise a des obstacles au développement, tels que la productivité, les canaux, les capacités de commercialisation, etc., et une coopération étroite avec d 'autres entreprises peut rapidement ? déconnecter ? les maillons de la cha?ne et permettre aux entreprises de se développer rapidement à faible co?t.

Les fusions - acquisitions sont la meilleure option pour les entreprises qui souhaitent se développer rapidement au cours des cinq prochaines années.

Les fusions - acquisitions stratégiques sont une tactique lorsque les entreprises qui ont un tel objectif ont généralement des avantages dans certains domaines tels que la distribution, les zones de marché locales ou les circuits, bien qu 'il existe de bonnes bases, et qu' elles ne sont pas en mesure de sortir de la crise dans le contexte actuel du marché.

Les entreprises fusionnées ont tendance à vendre des quantités relativement élevées, à avoir de bons flux de trésorerie et à avoir une structure de produits rationnelle, mais une gestion inadéquate fait qu 'il est difficile de parvenir à une croissance satisfaisante.

Une fois les fusions - acquisitions opérées, il est facile de parvenir à une croissance rapide grace à l 'intégration de la gestion.

Lors du dixième Salon international de la chaussure en Chine (Guangzhou), le Président du Conseil d 'administration de Diggs a préconisé le développement conjoint des petites et moyennes entreprises.

Les PME sont déficientes dans certains domaines, tels que la recherche de petites et moyennes entreprises (PME), leur positionnement mal défini, leurs objectifs mal définis et leur stratégie peu claire.

Les entreprises peuvent choisir de complémentarité, route de coopération gagnant - gagnant, dans l'industrie de la cha?ne de liaison complémentaire de la coopération ou la coopération complète, de qualité élevée, peut également prendre la route auto - développement.

Ce dernier a besoin de stratégie dans les entreprises de positionnement, des entreprises et des objectifs de l'entreprise et le modèle de service de faire de la planification stratégique, afin de pouvoir garantir la compétence fondamentale.

N'importe quel type de mode de développement, l'épreuve est la sagesse de la gestion.

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L 'Alliance des petites et moyennes entreprises de Chine est en train de se développer et les trompettes de l' industrie chinoise de la chaussure ont sonné; la volonté est forte et le fouet aux pieds.

Joignons - nous à la main dans l 'esprit de "l' innovation, l 'intégration, gagnant - gagnant" idéal, de la même moralité, de travailler dur pour aller de l' avant et d 'écrire un poème magnifique de l' industrie chinoise de la chaussure.

Liens:

Deansolly, fondateur de Cozy, est né en 1900 à vapool (Royaume - Uni).

Mon père est un prêtre de paroisse respecté, la mère est dans l'obligation de les Italiens, professeur de latin.

L'étudiant DeanSolly adore l'art, très t?t de révéler son don pour la peinture, en 1919, Dean a été tournée en Europe.

En 1927, il a du Piémont mère patrie - italien.

Là, la chaussure artisan de la main, de sorte que Dean ne pouvait pas étonné de texture de modélisation et un immense et l'art.

Il fréquentes dans des chaussures de l'atelier, un représentant de la chaussure artisans et chaussures dans leurs mains, leur parler, XI de la chaussure de compétences.

A partir de maintenant, Dean accro à la chaussure.

En 1928, Dean personnellement investi de décider de l'industrie de la chaussure, dans la chaussure du Piémont art atelier ouvert, afin de D.COZY nommé ses produits, ses yeux.

L 'année suivante, le frère de Dean, William, est venu d' Angleterre en Italie pour aider Dean à privatiser D.

D. Cozy, l 'une des premières entreprises italiennes de fabrication de chaussures, n' a jamais perdu, en raison des nouvelles technologies et du matériel de pointe, l 'esprit d' excellence des artisans et leur respect pour les chaussures.

En conséquence, D. Cozy n 'a jamais été popularisé en Europe en raison de sa production, mais de ses connotations artistiques.