靴展示プラットフォームは中小企業と提攜して共同発展を促進します。

2月18日のニュースはすでに2010年になりました。

第十回中國（広州）國際靴業展覧會は中國の第一専門の展示會です。

深度探査協力の機會を求める

現在の業態競爭が白熱化する過程で、中小企業はどうやって包囲を突破しますか？出展企業のDis Gauss會長の凌鶴鳴さんは、中國市場の原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、ブレードの利益、付隨風、同質化の氾濫などの不利な要素に囲まれて、中小企業は多方面の協力を展開して全體の発展を促進する必要があります。

中小企業なら、みんなで団を組んで、企業全體の発展に役立ちます。

ディガウス企業は自分の努力を通じて資源共有のプラットフォームを作り、中小企業全體の競爭力を強化したいです。

一本の箸は折れやすいと言われています。みんなで薪を拾って炎が高いです。

中小企業は業態の悪性競爭を根絶し、共に未來の発展趨勢を検討する必要がある。

Dis Gauss企業がこのプラットフォームを建設する役割は、より効率的に市場チャネルの接ぎ木を完成させることであり、企業がデパートに進出しても、注文しても、人的資源の面でのコストが著しく減少し、市場でより競爭力がある。

成長経路は提攜と買収を選択する。

「企業は発展の過程でいつも大きな仕事をしたいです。以前は獨闘をもっと考えましたが、市場環境の変化に伴って、靴産業全體の集中度が高まる傾向は避けられません。」

ディGauss會長の凌鶴鳴氏によると、こうした流れの中で、企業は協力をより多く考え始めた。

根本的には、連合は短期的な戦術であり、買収には長期的な戦略が必要である。

現在から見れば、20%のブランドは80%の市場シェアを占めています。大量の中小企業ブランドは膨大な資金と人力を備えていないので、マーケティングルートを開拓していきます。

委託加工から、今までのマーケティングチャネルとネットの共有。

このような協力はお互いの資源利用の効率を高めることができます。

各企業は発展のボトルネック問題があります。例えば、生産能力、チャネル、マーケティング能力など、他の企業と緊密な協力があります。

今後5年間で急速に成長したい企業にとって、買収は最良の選択である。

このような目標を持っている企業は、一般的にいくつかの分野において、例えば、流通、局部市場エリアまたはルートが優位であり、良い基礎がありますが、単一の強みは現在の市場環境下では危機感を逃さないことができます。

買収された企業は往々にして売上高が高く、良好なキャッシュフローがあり、製品の構造は合理的であるが、管理力がなく、良好な成長が実現しにくい。

このような企業は買収合併された後、管理統合によって高度成長を遂げやすい。

第10回中國（広州）國際靴業展覧會が開催される中、ディアス會長の凌鶴鳴は中小企業の共同発展を提唱しています。

中小企業はいくつかの面で欠陥があります。例えば、小さくて全面的で、位置づけが正確ではない、目標が明確ではない、戦略がはっきりしないなどです。

企業は優位を選択して互いに補い、協力して共に勝ちとなる道を選ぶことができます。産業チェーンの優位な一環で互いに協力し合い、あるいは全面的な協力を行うこともできます。

後者は企業の位置づけ、企業戦略、企業の目標と業務モデルなどの面で戦略計畫を立て、自身の核心競爭力を保障する必要がある。

どのような発展モデルであれ、試練は管理層の知恵である。

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中國の中小企業連合がまもなく強大になり、中國の靴業が奮起するラッパがすでに鳴り響いています。

私たちは手を攜えて、「革新、融合、ウィンウィン」の理想を胸に、心を一つにして、必死に進取し、中國靴業の壯麗な詩篇を揮毫しましょう。

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D.C.OZY創始者のDeanSollyは1900年にイギリスの物浦で生まれました。

父は地元の教區で尊敬される教官で、母はイタリア人で、現地でラテン語を義務的に教えています。

學生時代のDeanSollyは蕓術が大好きで、彼の絵の天分が早くから明らかになりました。1919年からずっとヨーロッパで遊學しています。

1927年、彼は母の故郷イタリアのピエモンテ州に行きました。

そこで、靴職人の手にある靴は、Deanを驚かせずにはいられない優れた造形と蕓術的な質感に驚かされました。

彼は製靴工場に頻繁に出入りして、製靴職人と彼らの手の中の靴を筆で描いて、彼らと話をして、靴の製法を學びます。

それから、Deanは製靴に夢中になりました。

1928年、Deanは自ら製靴工業に投入することを決め、ピエモンテ州に製靴工場を開設し、D.C.OZYで彼の製品と命名しました。

彼は自ら設計し、職人たちと一緒に靴を作って、翌年にはDeanの弟williamがイギリスからイタリアに來て、Deanと一緒にD.C.OZYを會社化させ、経済が低迷している1931年に會社をローマにロールアップさせ、靴製造業に対する執念を體現しています。

D.C.OZYイタリアの一番早い會社化の靴製造企業の一つです。しかし、D.C.OZYは先進的な新技術と設備のために昔の職人の靴に対する磨きを失ったことがありません。

そのため、D.C.OZYはヨーロッパで生産量のために流行しているのではなく、その蕓術的な意味合いから人々に敬慕されています。