靴企業(yè)が雇用難を解決するには「東壁を壊して西壁を補(bǔ)う」ことを根絶しなければならない。

2月17日のニュースでは、中國の労働集約型産業(yè)はすべて感じました。

人的資源の安定は企業(yè)の長期的な発展を決定します。

実は、2009年から続々と募集難を反映している企業(yè)がありますが、募集難は主に國際金融危機(jī)の影響を受けています。

しかし、対外貿(mào)易環(huán)境の改善と経済回復(fù)に伴い、企業(yè)の受注量が大幅に増加し、それらの帰宅労働者は二度と戻ってこない。サービス業(yè)に転業(yè)したり、建設(shè)業(yè)に転業(yè)したり、個人経営者に転業(yè)したり、家に帰って災(zāi)害復(fù)興に參加したりして、工場に戻る熟練労働者は50%に満たない。

調(diào)査によると、ある靴業(yè)は5本のラインがあり、2本しか開けられません。生産規(guī)模はすでに金融危機(jī)前の規(guī)模に回復(fù)できなくなりました。ある企業(yè)は労働量が40%に達(dá)し、企業(yè)の生産と運(yùn)営を厳しく制限しました。

ある企業(yè)の責(zé)任者は、人材の安定が企業(yè)の長期的な発展を決定したと言いました。

業(yè)界は毎年、労働者募集の難しさに文句を言っていますが、彼から見れば、労働者を殘すのは難しいということではなく、特に社會に出たばかりの90年代生まれの人たちは、特殊な成長背景において、新しい理念で彼らに対応しなければならないということは、各企業(yè)が直面する新たな課題です。

実際には、企業(yè)は人のように、ビジョンを持っている必要があります。このビジョンは空のスローガンを叫んでいません。確かに、私たちのビジョンは、企業(yè)の発展に関連している必要があります。社會業(yè)界と関系があります。

人的資源問題を解決することは企業(yè)の発展の根本である。

人的資源の問題こそ本當(dāng)の問題です。人材問題の解決がよくなく、品質(zhì)、ブランドはすべて空論です。

人材の問題を解決してこそ、企業(yè)とブランドの正常な運(yùn)営が保証されます。

現(xiàn)在から見ると、成都の多くの靴企業(yè)は人材の緊急事態(tài)に直面しています。

特に金融危機(jī)後、企業(yè)は人材の需要に対してもっと切実である。

また、企業(yè)間の社員の転職が非常に頻繁で、本來10%しかない人材が不足しているため、30%以上に増えて、業(yè)界全體が悪循環(huán)に陥っています。

だから、一つの企業(yè)は団體です。企業(yè)は自分のチームを育成して、企業(yè)にサービスします。

良い人材問題を解決し、企業(yè)を適切に管理し、業(yè)界を良性の競爭環(huán)境にさせることこそ、業(yè)界全體の発展に積極的に貢獻(xiàn)できる。

長い発展から見て、成都靴業(yè)は必ず自分の人的資源管理と育成システムを確立して、東壁を壊して西壁を補(bǔ)うやり方を根絶します。

{pageubreak}

人事制度の整備は人を殘すよりも重要である。

現(xiàn)在、人的資源問題は各企業(yè)が直面する問題であり、靴企業(yè)も同様に人的資源の大きな環(huán)境変化に遭遇しました。

どのように労働者募集と留學(xué)の問題を突破しますか？企業(yè)の戦略計(jì)畫の問題で、靴の企業(yè)はひとまとまりの整っている留學(xué)制度を創(chuàng)立するべきです。

業(yè)界関係者によると、80後、90後の新入生世代の労働者に対して、靴業(yè)企業(yè)は時代に続く人的資源管理システムを持ち、厳格な業(yè)績評価制度を構(gòu)築し、どの職位にも成果があり、年初にマクロ計(jì)畫を立てて、完璧な管理システムこそが業(yè)績の著実な成長を保障し、従業(yè)員一人一人當(dāng)たりの収入が著実に伸びていくことができるという。

すべての従業(yè)員はあなたの企業(yè)で働くことを誇りにしています。あなたの企業(yè)集団の一員です。彼らに予想できる発展空間と未來の発展目標(biāo)を作ってあげます。

同時に、業(yè)界組織は人材の育成を強(qiáng)化し、雇用企業(yè)のためにより専門的で、より優(yōu)秀な人材を送り出すべきです。

このように、企業(yè)と労働者は長い間持続的に発展できます。中國の靴業(yè)はより健康的に向上することができます。