Recherche Sur L 'Entreprise Japonaise Spa Pour Le Compte De La Banque De Vêtements UNIQLO

Informations générales

Un magasin de vêtements (UNIQLO) en anglais est uniqueclathingwarehouse, la marque japonaise de vêtements de loisirs, dont la signification est de mettre l 'accent sur les modèles d' auto - achat en version humaine, dans un environnement facile pour fournir aux clients une bonne qualité et des prix raisonnables.Produits de base".

Dans le cadre du Japon fastretailing Groupe, de 1984 à 2001, a été la seule marque du Groupe, est la Force centrale du développement du Groupe à ce jour.à l 'heure actuelle, la Banque de vêtements d' un chiffre d 'affaires annuel de 685 milliards de yen, la société prévoit d' atteindre l 'objectif de 1 billion de yen en 2010.

Elle a été créée en 1963 sous le nom de Small County Business, puis en 1991 sous le nom de Liu Jing, Président en exercice et Directeur général.C 'est Liu Jing lui - même, en 1984, s' est référé au modèle de vente Spa de la société gap des états - Unis, a commencé à essayer de mettre en place un modèle de vente de vêtements d' auto - assistance en magasin au Japon, a ouvert la première boutique de vêtements de l 'entrep?t.Il se caractérise par des prix bas, des vêtements de loisirs populaires, qui ont réussi à attirer un grand nombre de consommateurs civils.En 1991, après le changement officiel de nom de l 'entreprise, en s' inspirant du modèle d' expansion commerciale de la société américaine Gap, a commencé à développer rapidement la cha?ne de magasins de vêtements.En 1994, Yuku a été coté au Japon, est devenu la première entreprise japonaise dans le commerce de détail, et dans le monde de l 'industrie de l' habillement détaillant occupe également une place importante.Ils sont toujours aux états - Unis, Theory.VêtementEt deux marques fran?aises composées de cotonniers et princesse tam - tam.

Situation actuelle

Bien que la Banque d 'excellence ait été attachée à l' expansion mondiale des entreprises, environ 90% de ses ventes sont toujours sur le marché japonais.Toutefois, ces dernières années, la part des ventes a commencé à changer avec l 'augmentation du nombre de magasins directs sur les marchés d' outre - mer.à la fin du mois d 'ao?t 2009, il y avait 750 magasins japonais directs, 20 concessionnaires et 538,2 milliards de yen de ventes dans l' ensemble du Japon; 92 magasins étrangers directs, dont 76 en Asie, avaient doublé leur nombre, ce qui portait à 28,8% la part des recettes d 'exploitation totales sur les marchés d' outre - mer, soit 37,7 milliards de yen.

Stade actuelVestiaireLes marchés d 'outre - mer comprennent l' intérieur de la Chine et la région administrative spéciale de Hong Kong, la Corée du Sud, Singapour, les états - Unis, le Royaume - Uni et la France.Parmi eux, la Chine compte 33 magasins directs, situé en premier lieu sur le marché d 'outre - mer, suivi de la Corée du Sud, il ya 30 magasins directs.

Bien que la plupart des ventes actuelles des sociétés de distribution proviennent encore de l 'intérieur du Japon, les marchés d' outre - mer sont nettement plus importants que ceux du Japon ces dernières années et ont un fort potentiel de développement.

Développement en Chine

Depuis la création des bureaux de gestion de la production à Shanghai et à Shenzhen en 1999, la production de vêtements en Chine a augmenté d 'année en année.à l 'heure actuelle, la société de distribution rapide pour la production de vêtements dans une usine de 70, tous originaires de pays asiatiques.Parmi eux, les usines chinoises produisent 80% du total.

Depuis l 'entrée officielle des magasins de vêtements de marque en Chine en 2002, un développement rapide a été réalisé, en 2006, les sociétés de marketing rapide ont commencé à mettre en place des bureaux de gestion de la production au Viet Nam, au Bangladesh et dans d' autres pays, et le marché chinois a commencé à passer de la base de fabrication au marché de vente de base.Avec le changement de stratégie commerciale, la vente rapide (Chine) Trade Co., Ltd a été fondée à Shanghai à la fin de 2006, principalement responsable de la vente de vêtements de marque et des travaux connexes en Chine.Jusqu 'en ao?t 2009, la boutique de vêtements en Chine a atteint 33 magasins et possède un magasin de porte - drapeau en ligne.

Analyse des caractéristiques du modèle Spa

Par rapport à Zara, le mode de fonctionnement de la Banque de vêtements de qualité est beaucoup plus ancien avec le modèle Spa, sans ses propres usines, toutes sous forme de sous - traitance à l 'étranger.

De l 'enfant à l' adulte, le produit est largement applicable, a réalisé l 'idée de "vêtements nationaux" de yuexiku

Au fil des ans, la boutique a insisté sur l 'uniformisation de la présentation de la décoration, des produits de base, des prix, conformément au manuel d' exploitation unifié.

Faire baisser les prix en augmentant la production à petite échelle

Le modèle de magasin d 'entreposage permet d' économiser les frais d 'entreposage et de réduire les co?ts d' exploitation

Analyse de la compétitivité locale des modèles Spa

D 'après les informations publiées par la société de distribution rapide pour l' exercice financier 2009, les recettes de la société ont augmenté sensiblement pour la première fois en huit ans en raison de l 'augmentation notable des recettes locales provenant de la vente des vestes en tant que pilier de l' entreprise, en raison notamment:

Grace à la production d 'un vêtement de base de qualité, la Banque attire les consommateurs locaux qui mettent l' accent sur la valeur réelle du vêtement

La détérioration continue de la situation de l 'emploi au Japon a entra?né une forte baisse de la consommation de produits de haute qualité et de luxe.

Par conséquent, face à la stagnation du marché de la consommation privée dans l 'ensemble du Japon, la réserve de vêtements peut encore enregistrer une forte croissance.

Analyse de la taille des ventes en mode Spa

D 'après le rapport de la société de distribution pour l' année fiscale 2009, à la fin du mois d 'ao?t 2009, il y avait 750 magasins directs au Japon, 20 concessionnaires et 538,2 milliards de yen, soit plus de 70% des ventes annuelles totales.

Dans un premier temps, selon le modèle du Kentucky McDonald 's, la boutique de vêtements du GAP est située à proximité de chaque magasin, et une boutique du GAP appara?t.Avec le développement de la marque, la boutique a commencé à installer des magasins près du cercle d 'or et du métro, et a également augmenté le nombre de magasins dans le grand magasin, la taille des magasins a également été ajustée en fonction de l' environnement du site.Analyse des facteurs de succès du modèle Spa

The Successful Reserve from the Successful Application of SPA Pattern, Changing Traditional costume Marketing Pattern, with Low Costume and Quality Characteristics promote the Rapid Development of Good Library Brands in Japan

Des caractéristiques de vêtements de haute qualité à bas prix attirent des groupes de consommateurs qui mettent l 'accent sur la valeur réelle des vêtements.

En outre, le Japon lui - même, l 'environnement économique objectif, la Banque de vêtements à faible co?t et de haute qualité de l' idée de fournir un espace de développement.

Analyse de l 'état d' exploitation du modèle Spa en Chine

Yu - ku marque a officiellement pénétré en Chine en 2002, xunming (Chine) Trading Co., Ltd a été fondée à Shanghai à la fin de 2006, principalement responsable de la vente de vêtements de marque et des travaux connexes.Jusqu 'en ao?t 2009, yueku en Chine à Beijing, Tianjin, Hangzhou, Shanghai, Nanjing, Ningbo, Chengdu, Chongqing, Guangzhou, Shenyang, Dalian, Shenzhen et Suzhou ont mis en place une cha?ne de magasins directs, jusqu' à 33.En avril 2009, Yuhang et Taobao en coopération avec le lancement du premier réseau de magasins phares.

Analyse de la taille des ventes en Chine

Les recettes provenant des ventes de la Yuku se sont élevées à 121 290 000 yuan en 2007 et à 371 570 000 yuan en 2008, et les bénéfices totaux à 8 190 000 et 33 170 000 yuan, respectivement.

Après une période de développement rapide, la décision d 'accro?tre le montant total des investissements et des capitaux enregistrés à la fin de 2008 a porté le montant total des investissements de 15 627 000 dollars à 50 millions de dollars et celui des capitaux enregistrés de 6 250 000 dollars à 20 millions de dollars, ce qui témoigne de l' intention de l 'excellent vestiaire de continuer à développer ses activités en Chine.

à la fin de 2009, le chiffre d 'affaires des magasins d' entités sous la ligne d 'Yuku était d' environ 200 000 par jour, tandis que celui des magasins d 'Yuku, qui vendaient près de 400 000 par jour, dépassait les deux boutiques par jour.

Analyse du modèle d 'exploitation en Chine

La cha?ne de magasins continue d 'être le modèle de développement de la boutique de vêtements sur le marché chinois et l' expansion du marché grace à l 'augmentation rapide du nombre de boutiques à grande échelle.

Yuhang et la célèbre plate - forme de commerce électronique Taobao coopération, a lancé le réseau de magasins, d 'élargir encore l' impact de la marque, a lancé une stratégie d 'expansion des opérations d' achat en ligne.

Analyse de la compétitivité du modèle Spa en Chine

Grace à l 'application du modèle Spa, la Banque d' excellence a réalisé "des prix relativement bas, des produits de haute qualité" est l 'avantage principal de la marque, qui a été favorisée par les consommateurs chinois.Cependant, avec l 'entrée de la troisième génération de modèles Spa, tels que Zara, h & M, le développement de la Banque de vêtements sur le marché chinois a commencé à être mis à l' épreuve.Cette mise à l 'épreuve s' explique principalement par l' attitude des consommateurs chinois, étant donné que la plus grande faiblesse de la collection de vêtements classés comme les loisirs de base par rapport à des marques telles que Zara est le manque de mode, le problème de l 'homogénéisation met en évidence le problème et peut facilement s' ennuyer pour les consommateurs chinois qui ont beaucoup de choix.

Adaptation stratégique en cours

Conserver le style original, mais augmenter les couleurs, augmenter la diversité des produits sur le plan sensoriel

Investir davantage dans la recherche et la production de nouveaux matériaux

J 'ai commencé à essayer de mettre au point de nouveaux modèles de produits pour les consommateurs.

à l 'heure actuelle, la boutique de vêtements de haute qualité comme le plus grand point de vente de produits, et a commencé à mettre en place un certain nombre de produits de marque associés à la coopération avec les stylistes, afin d' accro?tre le sens de la mode de la marque.

Perspectives du marché des ajustements stratégiques

Compte tenu des réactions actuelles du marché, les stratégies Multi - couleurs de la garniture n 'ont guère donné de résultats et sont trop diversifiées pour attirer les consommateurs de Zara, h & M, qui sont à égalité de prix mais qui ont véritablement diversifié leurs produits.

D 'autre part, le développement de nouveaux modèles entra?nerait inévitablement un conflit avec le mode d' exploitation actuel de l 'ensemble de l' euphémisme, et le système de production en vrac d 'une seule ligne de production ne serait pas en mesure de maintenir un avantage à bas prix dans le cadre d' une stratégie de diversification des produits, ni d 'éviter le risque de surexploitation des stocks.

Ainsi, à mesure que davantage d 'entreprises du modèle Spa deviennent concurrentielles sur le marché chinois, les banques de vêtements seront de plus en plus soumises aux pressions du marché.L 'amélioration de la capacité de réaction de l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement, c' est - à - dire le niveau de la logistique, de l 'information en retour et de la gestion des canaux, sera un facteur clef du succès de la concurrence dans les vestiaires.

Disponibilité de ressources de base de données clients dans le modèle Spa en Chine

La vente des magasins de cha?nes directes est une base importante pour l 'analyse des besoins des clients, tandis que la mise en place de Taobao sur le Web de la boutique vedette a permis à Taobao d' accéder plus rapidement à des ressources de données sur les clients, en particulier plus de 100 millions de membres de Taobao, principalement des jeunes consommateurs, a fourni les informations les plus précieuses sur les besoins du marché, ce qui a rapproché la conception des produits du marché chinois.