La Gestion De L'Entreprise, Sur Le Lieu De Travail, Le Festival De La Vigilance Syndrome

La fête du printemps, on prend de longues vacances, on s' épuise, on fait la randonnée, on fait la navette, on fait la randonnée, on boit, on laisse tomber, on achète, on jette des milliers d 'argent, on achète, on achète, on achète, on vend, on vend, On vend, on vend, on vend, on vend, on vend, on vend, on vend, on vend, on vend des cartes, on se noie le matin, on fait chanter, on danse, on chante, on chante, on danse.

En bref, pas de maximiser la surcharge, est irrégulièrement très détendu.

Mais la fin des vacances, l'horloge de la défaillance, des troubles neurologiques, le cafard

Ce genre de comportement personnel, le syndrome de différenciation nécessaire.

Si l 'entreprise se prépare t?t, par exemple en harmonisant les horaires de travail, en organisant une nouvelle fête, en publiant des emplois stables, en améliorant les objectifs de performance, en ajustant les prestations, en augmentant

Toutefois, le syndrome de la fête du printemps de l 'entreprise elle - même est moins facile à gérer.

Pendant les vacances du printemps, tout le monde se rend chez ses amis, échange d 'informations et de traitement, est particulièrement sensible aux avantages personnels tels que les prestations, les augmentations de salaire, les changements d' emploi, les promotions, les primes d 'examen, etc.

Le sympt?me le plus flagrant est l 'augmentation du nombre de départs, la saison des recrutements de Golden sanyin IV, qui a été marquée par l' apparition du syndrome de la fête du printemps.

Les conséquences de la ? démission implicite ? de ceux qui sont mécontents de l 'entreprise mais ne l' ont pas encore fait, de la négligence passive, de la détérioration du matériel ou de la vente d 'informations sont encore plus terrifiantes.

Pour les entreprises mal gérées, l 'année est devenue un véritable ? problème ?.

Le syndrome de la fête du printemps n 'est pas terrible, ce qui est terrible, c' est d 'être impuissant ou d' attendre de se guérir.

Regardez ce que font les entreprises actives.

Les formules les plus courantes sont les suivantes: primes, sacs rouges, cadeaux, heures supplémentaires; augmentations temporaires de traitement; primes, cadeaux, lettres de remerciement pour les employés de qualité; allocations de subsistance pour les travailleurs en difficulté; repas de nuit annuel du Directeur général ou d 'autres cadres supérieurs avec les employés; festivals, voyages, spectacles, examens médicaux pour les employés qui ne rentrent pas chez eux après l' année; réservations ou camions - citernes; visites familiales gratuites, etc.

Exemple typique: le soir du nouvel an, le patron de Qianjiang Nan emmènera plus de 1000 employés à la fête des cinq étoiles de luxe; le Directeur d 'une société de Zhejiang, à la fête du printemps de l' année dernière, a apporté 100 000 espèces, près de 10 000 kilomètres de voitures à la neige, pour rendre hommage à plus de 100 employés dispersés dans 16 villes.

Cela semble insignifiant, mais souvent le personnel peut sentir le respect et l 'effet de stabiliser l' esprit militaire.

S' il s' agit là d 'une solution de rechange, il faut que les spécimens et les remèdes soient "souvent plus aromatiques".

Il s' agit d 'abord de créer une culture d' entreprise axée sur l 'être humain, de créer un environnement intérieur ouvert, juste et équitable, de créer des espaces et des conditions plus propices à l' amélioration des compétences et de permettre aux employés de voir leurs perspectives de carrière et la voie à suivre pour réaliser leurs aspirations grace à une planification systématique, scientifique et dynamique de la vie du personnel.

Fournir de rémunération compétitif est incontestable, mais la distribution de compensation à l'innovation.

Par l'intermédiaire d'un mécanisme, un mécanisme d'incitation et de contraintes de prendre l'option scientifique, les dividendes, les employés des participations, procédé de pension, qu'une contribution de plus de rendement élevé, de sorte que les travailleurs des différents niveaux et types a à court et à long terme de recettes.

Par l'intermédiaire d'un mécanisme de communication efficace, d'identifier les problèmes à résoudre.

De nombreuses entreprises ont établi le Président Directeur général de la bo?te de réception ou des cadres du Bureau ne ferme jamais, le personnel peut communiquer.

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Comme le syndrome d'incitation, la fin de l'année, souvent pour de traitement de mécontentement, certaines entreprises le salaire à la fin de l'année, un crochet d'évaluation des performances et de primes à l'avance en temps de paix, est écrit dans le contrat de travail, le personnel avait déjà clairement le montant de l'avenir permet d'obtenir, à la fin de l'année n'a rien à dire.

Il faut aussi veiller à ce que le milieu de travail soit aussi beau, propre, confortable et s?r que possible et à ce que le personnel dispose des locaux et des installations nécessaires à l 'apprentissage, au divertissement, à l' exercice, à la restauration, au repos, à la communication, etc., qui sont souvent des éléments directs de l 'escalade entre les employés des différentes entreprises.

Ainsi, les individus et les entreprises doivent garder un comportement sain et ne pas laisser le syndrome de la fête du printemps se détruire.