企業管理——春節職場の総合募集を警戒する

春節の連休、人々は親しい友人を連れて歩いて、疲れきっています。あるいは山游び、舟游び、疲れています。あるいは暴食して酔って、心身を気ままにします。

つまり、最大限の過負荷運転ではなく、不規則に極度にリラックスしています。

でも、休みが終わって、體內時計が壊れて、自律神経が亂れて、しょんぼりしています。

このような従業員の行為の総合募集には、検証と治療が必要です。

もし企業が早く準備をすれば、例えば出勤時間を統一して、新入社員との交歓を行い、安定した職場を発表し、業績目標を高め、福利待遇を調整し、増加します。

しかし、企業自身の春節総合征はそう簡単には対処できません。

春節休暇は、みんなが親戚や友人を訪ねたり、情報を交換したり、待遇を比べたりして、福利厚生の支給、給與の増減、持ち場の変動、職務の昇降、賞罰の審査など身近な利益に特に敏感である。

最も顕著な癥狀は退職者が増え、「金三銀四」の募集シーズンはまさに春節の職場総合征の集中爆発である。

企業に対して不満を持っていますが、まだ辭めていない「隠蔽退職」の方が、仕事を怠けたり、設備を壊したり、情報を売ったりすることによる結果がもっと怖いです。

経営が下手な企業にとって、年の瀬は本當に「難関」になっています。

春節総合征は怖くないです。怖いのは手の施しようがないです。

積極的な企業のやり方を見てみましょう。

最も一般的な処方箋はボーナス、お年玉、プレゼント、殘業代にすぎません。臨時に賃上げの幅を上げます。優秀な従業員の家族にボーナス、プレゼント、感謝狀を送ります。困難な従業員に生活補助を出します。

典型的な例としては、大晦日の夜、人気の江南のボスは1000人以上の従業員を五つ星の豪華リゾートに連れて交歓します。去年の春節、浙江のある會社の社長は10萬元の現金を持っています。

これらは小さく見えるが、往々にして従業員に尊重を感じさせ、軍心を安定させる効果がある。

これらが「いざという時の神頼み」の方便といえば、標本兼治のためには「いつもより多くの焼香」が必要です。

まず人を基本とする企業文化を創建し、尊重、信頼、調和、楽、進取、団結のチーム雰囲気を作ることによって、公開、公平、公正な內部環境を構築し、より多くの空間と條件を創造し、従業員に技能を向上させ、システム、科學、ダイナミックな従業員の生涯計畫を制定することによって、従業員に自分の職業見通しと願望を達成するルートを見せます。

競爭力のある給與や福祉を提供することはもちろんですが、給與の分配も革新します。

科學的な激勵メカニズムと制約メカニズムを通じて、期待権、配當金、社員持株、高額年金などの方法を採用して、大人數の収益を高くして、異なったレベルとタイプの従業員に短期と長期の収益があるようにします。

効果的なコミュニケーションメカニズムを通じて、問題がいつでも解決されることを発見しました。

多くの優秀な企業は総経理の接待日または総裁ポストを設けています。ある幹部はオフィスにいる時はずっと閉店しないで、従業員はいつでも交流できます。

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春節癥候群の原因として、年末ボーナスは待遇に対する不満を引き起こし、企業によっては年末調整、ボーナスの支給を通常の業績評価と結びつけて、労働契約書に前もって記入し、社員は將來獲得できる金額を事前に知っています。

仕事環境の美しさ、清潔さ、快適さ、安全感をできるだけ従業員の學習、娯楽、フィットネス、食事、休憩、交流などのために必要な場所と施設を提供しなければならない。

これらのように、個人でも企業でも、自分の行動を健康に保つべきです。