「輪、餅、フォーク」を描けば管理マスター

多くの著作物の論述を管理し、管理巨匠と畫家が一緒にいるのは、あまり見られない。しかし、大道は簡略化され、よく考えられ、1つの組織の中で、実は管理は絵を描いているようなもので、しかもこの絵の內容は最も簡単な「輪、餅、フォーク」の幾何學模様である。「輪、餅、フォーク」を描けば優れた管理者になり、管理者になることができます。

ここで「輪」とは、組織の位置付けと各メンバー＃メンバー＃の職責範囲を定め、この輪を描けば、組織には為すべきことと為すべきでないことがあり、位置決めが不正確だからといって回り道をすることはない。組織のメンバーの行動にも規範があり、各メンバーはこの輪の中で手足を放して自分の最大の主観的能動性を発揮することができる。

「餅」はこの組織の発展戦略とビジョン、そして組織の各メンバーの発展目標と將來性であり、餅を描くことで、組織とメンバーは前進する方向と動力を持つことができ、家庭餅か肉まんかは実は重要ではなく、重要なのはこの餅が一人一人の好みに合うかどうかである。

フォークとは、組織と組織の各メンバーが斷固として禁止している行動規範です。禁止を命じ、フォークを描くことは組織を治めるための前提と必要條件である。「規則がなく、方円にならない」からだ。「フォーク」も社會的責任の表れである。「フォーク」は企業の価値観の方向性を表しているからだ。

管理マスター級になった成功した企業家を見渡すと、「輪、餅、フォーク」を描く達人だ。「ファーウェイ基本法」は、任正非がファーウェイという世界的な企業のために描いた「輪、餅、フォーク」だ。任正非は「輪、餅、フォーク」を境界に描き、ファーウェイは世界的な企業になり、任正非は人に呼ばれる管理者になった。前GM CEOのウェルチ氏は管理の心得について、「彼は実際に3つのことをした。1つは企業の位置づけ、2つは企業の戦略、3つは従業員の規範、実はこれが私たちが論述した「輪、餅、フォーク」だ」と述べた。「輪、餅、フォーク」は実質的に企業の発展戦略、企業の発展ビジョンと使命、企業の価値観及び従業員の行動規範などの企業管理と企業文化の諸方面の內容を含み、企業家がそれを描くことは企業を管理する基礎と根本であり、管理マスターになるために描かなければならない3つの作品でもある。

「輪、餅、フォーク」はとても簡単な図形のように見えますが、それを美しく、美しく、目を楽しませるのは難しいです。個人が美しいだけでなく、3つの図形がバランスよく調和していることを達成するのはさらに難しい。これは管理者に無理な畫功があるだけでなく、優れた管理知恵が求められている。畫功は技能の體現であり、管理知恵は技能を超えた蕓術の境地である。このような境地に達するには、管理者が絶えず學習し、深く調査し、苦心して悟りを開き、繰り返し実踐することが求められ、そうすれば「輪、餅、フォーク」の3つの図形を描くことができる。この3つの管理の最も基本的な図形を描いてこそ、1つの組織を管理することができる。管理と絵には同じ哲學的な道理がある。簡単な線を境地に引き出すことができるのが巨匠級の畫家だ。同様に管理中の「輪、餅、フォーク」を至高の境地に描くことも管理者でなければできない。管理者は一定のレベルに修繕してこそ、管理マスターに脫皮することができる。王國維は『人間言葉』に読書の3つの境界を描き、管理する「輪、餅、フォーク」の3つの境界を描くのにも適している。「昨夜の西風は碧の木を枯れて、ただ高いビルに登って、天涯の道を見渡す」はこの3つの図形を描く初級段階で、この段階の図形はとても規範的ではなく、美しさとは言えない。「帯がだんだん広くなっても後悔せず、伊消のためにやつれてしまう」はこの3つの図形を描く第2段階であり、寢食を忘れて絶え間なく繰り返し描いてこそ、これらの図形は美の範疇に上がることができる。「みんなは彼女を千百度探して、ふと振り返ると、あの人は明かりが消えかけているところにいた」はこの3つの図形を描く最高段階で、それはすでにこの3つの図形そのものの意味を超えて、すでに絵ではない「道」のレベルに達しており、3つ目のレベルの絵の仕事を持つ管理者だけが管理者である。