管理者は特に革新を重視します。

どの企業もスタートから成長まで國內外の業界の第一位になり、その成功要因を分析し、人材は根本である。

1、革新は

2、イノベーションは企業が勝利をもたらす寶物です。

どの企業も消費者のニーズを最大限に研究し、絶えずイノベーションを実施しています。

中國の諺に「一招は新鮮で、天に遍歴する」というものがあります。

つまり、あなたはいつも自分の“絶活”を取り出して、“人は私が持っていないで、人は私の精があります”をやり遂げて、このようにして、ようやく市場の試練に耐えて、1歩進んで市場をとらえて、市場を創造します。

私たち中華民族を見渡しても、かつては世界で最も革新意識と革新能力を備えた民族であり、創造された輝かしい文明は、全世界に喝采を與えました。

しかし、今日になって、數十年前に舊規を守ってきた閉鎖的な運行の中で、革新意識と革新能力は殘り少なくなりました。

日本、アメリカ、ドイツには世界を駆け回るブランドがたくさんあります。

アジアの四小龍は後から上に來て、革新力は気迫があります。

筆者の趙文家は、私達は革新能力がないのではなく、功労書に寢そべって、文明古國で興味津々に話して、人に後ろに振られたのです。

このような祖先の日光に執著して、進取の行為を知らないで、その結果はきっと“祖先の食事を食べて、子孫の道を斷ち切ります”です。

改革開放、國境の洞穴は開けて、多くの識者はもう無関心ではなくて、奮い立ってまっすぐに追いかけるのです。

だから、企業を進歩させるには、イノベーションの実施に努めるべきです。

3、革新を重視するなら、資源の活用を効果的に統合しなければならない。

アメリカの有名な経済學者のドラックには有名な名言があります。彼は「革新はあなたがどれぐらいの資源を持っているかではなく、世界中の資源を効果的に統合し、利用できるかにあります」と言いました。

この言葉は極めて正しい。

趙文家は、今日の革新はあなたがどれだけの資源を持っているかではなく、どれぐらいの技術を持っていますか？どれぐらいの人材を持っていますか？あなたの革新能力の高低にあります。

資源は商品にならなくて、技術は市場に上がらないで、人材は生産力を創造しないで、あなたの持ったのはもっと多くて、浪費のはもっと深刻で、どのように競爭力があると言えますか？

タバコがなくなり、靜かに雷が鳴る戦いでは、ライバルは無感覚のうちに敗れてしまうかもしれません。

このような情勢に直面して、もう革新しなくて、恐らく劣勢の泥沼の中でますます深くはまります。

これに基づいて革新を行わなければならない。

戦略を世界基點に定め、先頭に目を向け、大膽に導入し、參考にして、この基礎の上で、積極的にメカニズム、製品、人材、技術、管理、文化などの革新を行い、一歩前に進んで、先機を把握し、発展のチャンスを創造する。

新しいものがないと、新しいものが生まれません。