企業(yè)管理——中小企業(yè)はどうやって非常勤者を殘しますか？

中小に対して

1、非招聘者を信用しない。

「人を使って疑わず、人を疑じて使わない」ということは誰でも分かりますが、本當(dāng)にするのはそんなに簡単ではありません。

多くの中小企業(yè)が長期的に家族経営の環(huán)境にあるため、この點(diǎn)ではいつも自分の部下を心配しています。

他人を使うと同時(shí)に自分の家族や側(cè)近を他の人のところに置いて「アイライン」として、一日中泥棒を防ぐようにしています。他の人に二心があることを恐れています。それだけではなく、常に外回りを指揮して主管の部下を雇っています。つまり、外部採用者が信用していないということです。

2、約束を守らない。

中小企業(yè)が約束を守らないのは、非常勤者退職の主な原因の一つです。

多くの中小企業(yè)は効果がいい時(shí)には給料を上げたり、ボーナスを出したり、福祉をやったりしません。資金が緊迫している時(shí)には遅滯しないで、長期にわたって支払わないです。それは約束された歩合上げやボーナスなどです。本當(dāng)に現(xiàn)金化する時(shí)には、いろいろな理由と方法を考えて実行しません。

人を使う時(shí)の言う天然痘はめちゃくちゃにぶら下がって、多くの線の承諾の時(shí)おならをするように、これは最も外に人を招聘して受け入れることができないのです。

そのため、多くの非常勤者がこのようなことに出會(huì)い、しばしば中小企業(yè)と大騒ぎしてから憤然として離れます。

3、非招聘者を尊重しない。

多くの中小企業(yè)自身の素質(zhì)の問題とコミュニケーションの問題のため、いつも仕事の中で外招聘者に対して怒りを爆発させたり、叱責(zé)したり、社員を罵倒したりします。

私はかつて乳業(yè)のサービス企業(yè)で中小企業(yè)を訪問した時(shí)、ある中小企業(yè)の社長に出會(huì)ったことがあります。彼の社員のような商品を一箱橫倒しにしたので、どなりつけられました。

だから、中小企業(yè)としては従業(yè)員を尊重するだけでなく、従業(yè)員を理解して、自分の従業(yè)員は外でいじめられています。帰ってきてもいじめられています。

4、才能をそのままにしてはいけません。

多くの中小企業(yè)は家族経営であり、重要かつ重要な位置はもちろん自分の家族であるため、外部採用者にとっては、能力があっても重用されにくく、時(shí)には外招聘者は中用をもらっても、號令が出にくく、中小企業(yè)の自分は心の底から自分が上一等だと感じて、他人の指揮に従わない。

だから、非常勤者としてはこのような狀況では仕方がないです。他の職を探すしかないです。

5、社員の職業(yè)計(jì)畫をしない。

中小企業(yè)の管理が粗暴なため、従業(yè)員の管理の方面で比較的に後進(jìn)的で、中小企業(yè)はよく従業(yè)員に1つの金を儲(chǔ)けるプラットフォームを提供することができると思って、どんな計(jì)畫や職業(yè)の計(jì)畫などはすべて虛です。

実は従業(yè)員の精神的な需要と自己実現(xiàn)の需要を見落としました。

人は成長し続けているので、必ず従業(yè)員に自分の発展空間を感じさせて、自分が絶えず努力してどのような目標(biāo)と境界に達(dá)することができるかを社員に知らせます。

中小企業(yè)の外採用人材が流出しやすい原因について、中小企業(yè)は自分の経営の中でどうやって非常勤者を殘しますか？筆者は自分の相談経験に基づいて、優(yōu)秀な中小企業(yè)のやり方をまとめました。具體的には以下の通りです。

一、利益は人材の基礎(chǔ)を殘すことです。

中小企業(yè)は利益と人材を殘す関系の重要性を正しく認(rèn)識し、自分の従業(yè)員に対する承諾を真剣に履行すると同時(shí)に、精神的な激勵(lì)のほかに、物質(zhì)的な激勵(lì)が必要で、従業(yè)員に自身の価値を感じさせる體現(xiàn)。

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たとえば鄭州の中小企業(yè)は従業(yè)員と「利益共同體」を設(shè)立して人材を殘すことは參考になる。

この企業(yè)は以下の3つの方法でエリート人材と利益共同體を作っています。

これは従業(yè)員を保留することができますし、従業(yè)員が自分のためにより大きな価値を創(chuàng)造することができます。さらに重要なのは、従業(yè)員が利益のために縛られていることです。

二つ目は、一つの「自留地」をあげて、プロジェクト請負(fù)を?qū)g行することです。

つまり、社員をあるプロジェクトの責(zé)任者にして、十分な自主権を與えて、多くの苦労をさせて、社員の創(chuàng)業(yè)ニーズを満足させながら、社員の積極性を引き出すことができます。

第三に、エリート人材を販売業(yè)者にすることです。

もし豫人軒酒業(yè)はこのようなやり方を取って、しかもとても良い効果を受け取ります。

このようなやり方はこれらの創(chuàng)業(yè)意欲のある業(yè)務(wù)エリートに市場を提供して、流動(dòng)資金を貸して、相応の支持を與えて、販売の支店になります。このようにして、従業(yè)員に販売の機(jī)能もあれば、従業(yè)員の機(jī)能もあります。

これらのやり方は人材を大切にします。

二、感情は人材を引き留める肝心な點(diǎn)です。

信用、尊重と約束を守ることは中小企業(yè)と従業(yè)員の感情の基礎(chǔ)であり、感情は従業(yè)員を育成する忠誠度の源である。

感情が人を殘すのは中小企業(yè)が従業(yè)員に直接あるいは間接的な待遇を提供する時(shí)、まだ十分な職業(yè)の安全感、帰屬感、信用感、栄譽(yù)感を提供しなければならなくて、従業(yè)員に良好な仕事の雰囲気と人間関係の打ち解けていることなどを感じさせます。

利益を殘して人を殘すのはとても重要ですが、感情の育成も軽視してはいけなくて、従業(yè)員は中小企業(yè)とつきあう同時(shí)に、従業(yè)員に質(zhì)の利益を得るだけではなくて、同時(shí)に従業(yè)員に感情と精神の上の委託と依存を得させます。

ことわざにもあるように、「人は草木ではない。誰が無情であるか？」

従業(yè)員も血と血のある人です。人は思想と感情が必要です。

だから感情で従業(yè)員の忠誠度を育成して、きっと1種の最も安い投資です。

従業(yè)員との感情的なコミュニケーションの方法は多く、従業(yè)員との接觸、談話などはすべて感情的なコミュニケーションを行っています。具體的には従業(yè)員との感情的なコミュニケーションの方法はいくつかあります。

これらはすべてとても良い感情の疎通の方式です。

従業(yè)員に心から感謝させて、信頼できる友達(dá)だと思って、もちろん企業(yè)を信頼できるパートナーにします。これもきっと従業(yè)員の企業(yè)に対する忠誠度を育成しました。

三、文化は人材を殘す根本である。

一つの企業(yè)の文化は企業(yè)の従業(yè)員が長期にわたり経営と仕事に従事する中で共に形成され、持っている理想的な信念、価値観及び行動(dòng)基準(zhǔn)です。

彼女は外に企業(yè)と企業(yè)の従業(yè)員のイメージに現(xiàn)れて、すべての従業(yè)員の心の深い所に含んで、1種の価値観を核心のイデオロギーにするので、企業(yè)管理に対して積極的な作用があって、彼女は従業(yè)員の帰屬感と共感感を凝集することができて、従業(yè)員の積極性と積極性を奮い立たせます。

中小企業(yè)にとって一番重要なのは忠誠を盡くす企業(yè)文化です。

もし豫人商社がその運(yùn)営の中で、自分の獨(dú)特な企業(yè)文化を形作り、豫人商社を?qū)熼T的な飲み物販売組織にしました。

豫人商社の文化の主な內(nèi)容は「上に向かって頑張って、手を合わせて一緒に働き、自分の価値を?qū)g現(xiàn)する」です。

その核心は：“必死に頑張って向上して、手を攜えて共に進(jìn)みます”、“必死に頑張ります”は努力して働いてと努力して學(xué)びます；個(gè)人と団體、すべて1つの“つづり合わせます”の字を言って、勇敢に戦うだけ勝ちます。

「向上」とは最大の利益、最高の信用、最高の企業(yè)、最大の価値を追求することです。

「手を攜えて共に進(jìn)む」ということは分業(yè)と協(xié)力であり、個(gè)人と集団、協(xié)力パートナーは共に手を攜えて共に進(jìn)歩し、共に発展していく必要があります。

豫人商社はまたいくつかの具體的な事件活動(dòng)と実踐を通じて従業(yè)員に仕事の中の酸味と辛酸を體験させました。このような事件活動(dòng)が多くなればなるほど、従業(yè)員が參加すればするほど成功し、従業(yè)員の忠誠度も高くなり、同時(shí)に企業(yè)員の凝集力も強(qiáng)くなります。

四、機(jī)構(gòu)は人材を留保する保障である。

中小企業(yè)の整った管理體制は人材の基本保障を維持することである。

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企業(yè)の仕組みはどうですか？人材を殘すにはとても重要です。

良好なメカニズムは従業(yè)員に自分の才能をよりよく発揮させ、社員に公平、公正、合理的な競爭環(huán)境を提供できる。

企業(yè)のもとで、人を使うことが大切です。

そのため、中小企業(yè)は過去の採用観念を変えなければなりません。人を使って疑わないようにして、人を信じて使わないようにします。

中小企業(yè)は「人を基本とする」という理念を各具體的な仕事に定著させ、家族の血を割って年功序列を打破し、「公平、公正、公開」の基礎(chǔ)の上で競爭を繰り広げ、優(yōu)秀な人材を際立たせ、従業(yè)員の人格を尊重し、従業(yè)員の企業(yè)に対する忠誠を勝ち取ることができる。

五、事業(yè)は人材の動(dòng)力を保つ

中小企業(yè)は人材を留め置くべきで、単一のある方面に頼って足りないので、利益、感情、文化と構(gòu)造によって人を留め置くだけではなくて、その上事業(yè)によって人を殘します。

中小企業(yè)は事業(yè)で人を殘すのは企業(yè)の発展戦略を企畫して、企業(yè)の発展目標(biāo)を明確に創(chuàng)立して、従業(yè)員に自分の努力の方向と企業(yè)の將來性を知っていさせます。

中小企業(yè)は人材を殘したいなら、比較的にはっきりした事業(yè)理念と人材メカニズムを持っていなければなりません。それによって、外招聘人材は企業(yè)の長期的な発展に自信と希望に満ちています。