任正非：ファーウェイは世界に正確に認(rèn)識(shí)される必要があります。

何事も「答えない、コメントしない」控えめ

先週末、ファーウェイの多くの幹部が微博を開通し、ファーウェイ企業(yè)の業(yè)務(wù)総裁徐文偉、首席営業(yè)官胡厚昆、余承東、高級(jí)副総裁丁摘、副総裁李昌竹、ヨーロッパ區(qū)の鄧濤集団は「マフラー」を編んで、ネットユーザーに対して率直な質(zhì)問(wèn)を答えました。

これはファーウェイが「パッシブフォーカス」から「アクティブ露出」へとステップアップする試みです。

期待できるのは、高管微博が登場(chǎng)した後、ファーウェイは多くの変化を下支えしているかもしれません。

「微博実名以來(lái)の三五日間は、慣れないITパワーを感じることが多いです。

長(zhǎng)年蓄積してきたCT（通信）の経験（高品質(zhì)、高信頼、制御可管）とは違っています。

ファーウェイのICT（情報(bào)通信技術(shù)）への最大の挑戦は、技術(shù)や製品ではなく、私たちの「成功」した頭かもしれません。

ファーウェイの高級(jí)副総裁の丁さんはファーウェイ取締役會(huì)のメンバーに選ばれたばかりです。彼は微博で「ITは速い魚を食べて遅い魚で、勝者が食べている世界です。CT業(yè)界は「殘る者を王とします」と感慨深げに語(yǔ)っています。

「変化は私にとってだけではなく、皆さんにとっても同じではないですか？」

身を隠して舞臺(tái)に上がって、ファーウェイの高管は一斉にマイクロブログを開いて、ファーウェイの対外開放の初歩的な打診と見なすことができます。

マイクロブログでは、余承東は「ファーウェイ首席戦略とマーケティング官」の職位を個(gè)人紹介に置き、徐文偉は自分が擔(dān)當(dāng)する企業(yè)の業(yè)務(wù)性質(zhì)と業(yè)務(wù)范囲を詳しく紹介しました。

間違いなく、ファーウェイは変わりつつある。

今年1月15日、ファーウェイ取締役會(huì)は正式に選挙を完了しました。新しく選出された第4回取締役會(huì)のメンバーは孫亜芳、郭平、徐直軍、胡厚昆、

ファーウェイが取締役會(huì)のメンバーリストを外部に公開するのは初めてです。

ファーウェイの前の取締役會(huì)のメンバーは孫亜芳、紀(jì)平、費(fèi)敏、洪天峰、任正非、郭平、徐直軍、胡厚昆、徐文偉です。

しかし、この短いリストは外部には知られていません。ファーウェイの內(nèi)部社員でも、會(huì)社の取締役會(huì)のメンバーリストと取締役會(huì)の地位の役割を明確にするのは難しいことです。

「人事地震」が伝えた後の反省

微博は背後に現(xiàn)れて、ファーウェイのすべての変化は相変わらず上から下への変革であり、肝心な點(diǎn)はまだ任正非一人である。

昨年11月25日、任正非、孫亜芳などの幹部が公共関係、ブランド部などの関係部門と座談した。座談の主な內(nèi)容は「メディアとの関係改善」だった。

紀(jì)要では、任正非は「事実を?qū)澩獾膜诵麃护工胗職荬ⅳ搿埂弗幞钎％ⅳ趣伍v係を改善し、メディアを善処する」と明言した。

今回の談話の中で、任正非は率直に言って、會(huì)社の前の宣伝の策略と彼の個(gè)人の心理の障害は関係がありません。

しかし、彼は彼と會(huì)社の宣伝戦略を分離したいと思っています。區(qū)別しないと、會(huì)社の宣伝は永遠(yuǎn)に正しくない位置に置かれ、會(huì)社を遅らせてしまいます。

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これまで、創(chuàng)始者の任正非がスポットライトから遠(yuǎn)く離れていることを堅(jiān)持していたため、「上から下へ行く」ということは、公衆(zhòng)の視線から離れ、メディアから離れてもファーウェイの幹部としての共通認(rèn)識(shí)となっていました。

「ファーウェイは二十代の元?dú)荬嗜粽撙扦埂?/p>

他の人が會(huì)社に対して誤解しているのは、私達(dá)が積極的に他の人とコミュニケーションしないからです。さらに受動(dòng)的なコミュニケーションさえ怖くて、それを低姿勢(shì)にしてしまいました。

ダチョウは作れますが、會(huì)社ではできません。

任正非は、會(huì)社のメディア関係部門を勵(lì)ます。

低い堰を作るには、高い堰を築くのではなく、メディアで「どんな従業(yè)員に取材してもいい」と激勵(lì)した。

ファーウェイの內(nèi)部関係者によると、任正非は昨年10月に「孫亜芳が退職した」といううわさに多少觸れた。

昨年10月には、ファーウェイの人事「地震」が発生するとの噂があり、創(chuàng)業(yè)者兼社長(zhǎng)の任正非が息子の任平をEMT（経営管理チーム）に導(dǎo)入しようとしたが、孫亜芳をはじめとする幹部らの集団反対に遭い、會(huì)長(zhǎng)の孫亜芳は退職手続きを進(jìn)めている。

ファーウェイの公式は「まったくのでっち上げのうわさ」としていますが、ファーウェイはまさに任正の王國(guó)であり、「子承父業(yè)」は時(shí)間の問(wèn)題に過(guò)ぎないと信じられています。

深刻な情報(bào)の非対稱性は、ファーウェイに対する外部の疑惑、さらには妖魔化を引き起こした。現(xiàn)在、任正非の號(hào)令の下、ファーウェイの閉ざされた扉は徐々に開放され始めている。

ファーウェイは著実に実行している遺伝子はグラデーションがありますか？未來(lái)、どのようなファーウェイを発見しますか？

終端ブランドのお店がとても人気があります。

ファーウェイはこのほど、北京、上海、深センの3つの體験店の開業(yè)を発表しました。

ファーウェイ端末の攜帯電話、MBB（モバイルブロードバンド製品）、融合端末、ビデオ通信の4つの製品ラインがすべて進(jìn)駐しています。ポケットWi-FiE 5、千元スマートフォンC 8500、U 8500、タブレットコンピュータS 7、智真設(shè)備などの「スター端末」が続々と登場(chǎng)しています。

ファーウェイの前の製品は多くキャリアの販売ルートに頼って、製造の攜帯電話は多く中のローエンドに留まります。ファーウェイはだんだん自分のルートを発展して、普通の消費(fèi)者に向かって、端末の「中のローエンド」ブランドイメージを変えたいです。

聞くところによると、ファーウェイ端末はすでに全世界で開店計(jì)畫を開始しました。

ファーウェイの端末関係者は、「2011年は、ファーウェイの端末がより多く変わります。」