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Tu te souviens en janvier 2011, quand j'étais à Shenzhen bureau à un ami bon guide de formation, leur raconter une histoire, un magasin

C'est l'histoire: C'est à dire de Yanggu County a commencé la première boutique de pain, car il n'y a pas de quoi

L 'histoire ne s' achève pas très vite, mais la raison de l' histoire est toujours extraordinaire, et l 'importance de la gestion des ventes dans les magasins est révélée dans l' histoire.

Laissez - moi passer l 'analyse au cas par cas.

Wu Tai Lang a ouvert le premier magasin de pain dans le district de Yanggu, d 'abord, il a vu une bonne occasion d' entrer dans une industrie de vacances, avec ses propres efforts, il n 'est pas du tout nécessaire de gérer, les affaires peuvent naturellement faire.

En fait, nous opple de nombreux marchands, et cette situation comme vous, c'est d'attraper un bon moment, choisir un est encore dans l'industrie de Chaoyang et relativement éternel, et choisit une marque de potentiel, sur la base de leurs efforts, sans quoi la gestion des moyens permettant de faire s'est la chose la plus facile, c'est - à - dire opple distributeur ont beaucoup de racines ont de plus en plus aujourd'hui.

Mais avec les affaires de plus en plus, les clients sont de plus en plus, c'est la seule seul supportant la situation globale, a gravement affecté les petits pains d'affaires, bien des affaires qui n'ont pas vu de ne pas le faire, mais c'est aussi d? trouver quelqu'un pour t'aider, PAN et Le recrutement de jeune et belle, responsable de la vente de petits pains, de parce que le personnel et la Division du travail, et aussi de plus en plus d'affaires.

Ce à opple Dealers comme la situation dans le même magasin de couples de nombreux, affaire de voir de plus en plus, le mari et la femme était à court de personnel, perdre de nombreuses affaires, difficile à gérer le recrutement du personnel en a guide, de résoudre le problème de manque de personnel.

Bien que le développement comme d'habitude un magasin devrait aussi, mais nous avons encore beaucoup de opple dealer, est constant, le statu quo a des affaires à faire gagner de l'argent, ?a fait combien combien, le couple n'est pas prêt à l'embauche, les projets d'expansion, l'élargissement de la plage de fonctionnement, afin de maintenir l'esprit sans poursuivre lentement vieillir.

En fait, à ce moment - là, à mesure que le commerce de magasin s' améliore, le magasin a besoin de normes et d 'institutionnalisation dans le processus de vente, la gestion du magasin devient très importante.

Peng Jinlian est arrivé sans formation, il n 'a pas besoin de beaucoup de bonnes techniques de vente, ni de bons services de courtoisie et de niveau de service.

En raison du manque d 'éducation du patron Wu à l' égard du personnel, le traitement des employés a été fixe, n 'a jamais eu d' incitations, il est inévitable que panxin, de sorte que les petites filles, de plus en plus souvent, à l 'occasion de la visite de Siemens, a découvert l' énigme, a eu la chance de creuser un autre partenaire pour mettre l 'accent sur les affaires du personnel.

Takahara est seul, seul, seul, seul, à peine capable de subvenir à ses besoins.

　　導(dǎo)購不培訓(xùn)即上崗，首先是對導(dǎo)購本人的不負(fù)責(zé)任，沒有學(xué)習(xí)不懂得如何銷售產(chǎn)品，沒有銷售業(yè)績而且屢屢招到投訴和打擊，導(dǎo)購也自然沒有了信心，要么走人不干了，要么只能混混過日子;其次也是對店面本身的不負(fù)責(zé)任，好不容易找了個幫手，來了好長時間也不見著對店里業(yè)績有多大的貢獻(xiàn)，店面其實(shí)就是一個企業(yè)，每個員工都應(yīng)該為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)業(yè)績，企業(yè)不是學(xué)校，更何況誰都不喜歡學(xué)習(xí)成績不好的學(xué)生;第三，更是對顧客的不負(fù)責(zé)任，相對而言導(dǎo)購應(yīng)該在顧客面前時專家是顧問，只有這樣才能幫助顧客解決問題，才能正確的引導(dǎo)顧客購買到自己想要的稱心如意的好東西，但導(dǎo)購如果不懂的話也就只能是瞎忽悠，這是對顧客嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

Pour ce qui est de la gestion quotidienne du personnel, malgré la Division du travail entre les deux, la supervision et la gestion du travail quotidien de la patronne sont nécessaires pour voir que Mlle PAN a un caractère de plus en plus long, le patron Wu n 'est pas indifférent, ne se pose pas de questions, et Finalement, il n' y a pas de problème.

Les affaires vont bien est le résultat de nos efforts conjoints, comme le patron de la payer les prestations ne doit pas radin, le personnel n'est pas une machine, tout le monde a le sentiment de leurs pensées.

Comme on a: que le cheval courir, donné à manger de l'herbe! Tout le monde sait la vérité.

Laissez - nous voir après leur bien - être personnel de l'éducation, quotidienne, l'attention de la force est, de toute évidence, pas un de moins, c'est le principe du personnel stable de performance et de stabilité.

En outre, stocke les affaires si bien, des groupes de consommateurs, nous devons également nécessaire d'étudier soigneusement analysées.

La raison principale pour laquelle les affaires sont bonnes est l 'emplacement du magasin, le go?t du pain est très bon, les clients viennent souvent pour les PAM Mei, ou d' autres raisons?

Pour développer le magasin, la gestion est très importante, qu 'il s' agisse de la gestion du personnel, de la gestion de la clientèle ou de la gestion des produits, tout est indispensable, comme la notion de gestion financière: vous ne faites pas attention à vous.

En fait, vous ne vous souciez pas de la boutique, vous n 'avez pas d' employés ni de vous, le développement ne peut être que l 'autodestruction.

Je pense que tout le monde sait bien que les ventes de magasins, en résumé: la gestion est efficace!