Gestion De L'ère De L'Internet Chinois & Nbsp; Comment La Gestion De L'Innovation

Groupe Haier PDG il avait proposé de gestion de la Chine face à trois problèmes ultime, dont l'un était de la gestion de l'innovation dans l'ère de l'Internet.

Alors, dans la gestion de l'innovation de l'entreprise qui fait face à des défis de l'ère de l'Internet comment? Comment aller de l'innovation?

Le défi de l'innovation face

"Efficace d'informations est le plus grand défi de l'ère de l'Internet.

Dans la

La gestion des crises dans les entreprises est également un problème de cette époque.

Comment surveiller, prévenir, ma?triser les crises et le développement en temps voulu, c 'est maintenant que beaucoup d' entreprises ont mal à la tête.

Résultat de l'évolution du processus d'entreprise, de même que la crise peut faire face à l'avance de faire tes devoirs.

Chaque entreprise dans tel ou tel problème, la bonne gestion comme toujours avec un extincteur, quand la flamme juste montée à l'éteindre, plut?t que d'attendre le feu a - déjà trop tard.

En outre, la sécurité de l'information de la société est également très important.

Plus intuitive la menace que des pirates, des virus, des chevaux de Troie, de l'intrusion illégale, etc., à partir de l'Internet a, ils sont toujours là.

Il y a un défi, je pense que c'est avec une caractéristique de chinois, c'est la clé de la compétitivité des entreprises est trop facile à imiter et au - delà.

Baidu sur l'Internet, d'entreprise, il n'y a pas de secret.

Les produits de base, tant que le code source est divulgué, un seul lien, un téléchargement dans le monde entier.

Je crois que beaucoup d 'entreprises de l' Internet en Chine ont le même sentiment.

Quelle est la plus grande caractéristique de l 'Internet?

Entreprise Internet comme orage est une société ouverte.

Du point de vue de la gestion de l'innovation de l'entreprise à l'intérieur de la pluie, de l'utilisation de l'Internet pour communiquer et commode, pratique, la plate - forme d'établir des échanges, de briser les gestionnaires avec les employés, les barrières entre les clients et partenaires, qu'une entreprise de gestion n'est pas la décision unilatérale de la gestion, de sorte que l'objet peut et de gestion de l'interaction, de fa?on opportune amélioré, et le temps de réglage et de l'innovation.

C'est un exemple à suivre dans la tempête.

Nous sommes au début de l'introduction de produits, continuera d'inviter des professionnels au joueur de participer à un test, de recueillir leurs idées et opinions.

En communication, continue à l'amélioration et l'innovation de nos produits, le résultat final de ce qui s'est avéré très satisfaisant.

Nouveau jeu de société est actuellement à la recherche et au développement, continuera à maintenir ce modèle de recherche et de développement, de sorte que les joueurs de participer à notre avis de tempête.

Du point de vue de l'environnement extérieur de l'entreprise, de fortes pluies ont toujours insisté sur l'importance de l'environnement social, de l'industrie et de l'entreprise à la surveillance de l'environnement extérieur et la décision du Gouvernement.

Tous les jours, un rapport de suivi de la version la plus récente de l'Internet à moi et les directeurs de la bo?te aux lettres.

La gestion de l'innovation vient? Je pense que c'est à partir de ces se produisent chaque jour dans le c?té politique, les événements actuels.

Par exemple, dans le plus simple, le Gouvernement a introduit de nouvelles normes associées à une nouvelle politique, et pour la première fois sera la réaction de l'Internet.

La nature de la compagnie ne permet de normaliser la nouvelle politique pour la première fois, pour ajuster l'innovation des mesures de gestion propres.

Maintenant, c'est normal, mais c'est très important.

Dans l'ère de l'Internet, à une vitesse équivalente à l'innovation.

Tu continue à développer de nouveaux produits, pour la première fois de répondre aux besoins des clients et c'est

L 'Internet a également un impact considérable sur la gestion du personnel des entreprises.

La gestion des entreprises peut avoir des maux de tête s' il n 'y a pas d' adaptation formelle de l 'innovation en fonction des caractéristiques de l' Internet.

Je pense que les entreprises devraient s' adapter au développement de l 'Internet et utiliser les nouveaux services de l' Internet tels que SNS, microblogs, etc., pour permettre aux employés de l 'entreprise de créer ou de mettre en place un tel système, facile, harmonieux et dynamique, en utilisant au mieux les technologies de pointe de l' Internet pour motiver leur activité.

La motivation du personnel, plus visible, si chacun peut partager ses sources d 'information personnalisées, l' esprit du personnel est naturellement plus large et l 'innovation s' améliore en conséquence.

En résumé, il s' agit de tirer pleinement parti de l 'énergie subjective de l' homme et d 'utiliser efficacement les technologies modernes de l' Internet.

Avec les progrès constants des technologies de l 'information et l' évolution de l 'économie du réseau, la structure organisationnelle et la gestion des entreprises ont également connu des changements importants.

Au début des années 80, des spécialistes de la gestion japonais et américains ont comparé les structures organisationnelles de plusieurs grandes entreprises japonaises et américaines, faisant observer que les entreprises américaines étaient trop grandes, trop complexes, très dispersées entre les différents secteurs de l 'entreprise, peu de communications interdépartementales, un degré élevé de centralisation de la gestion et une faible flexibilité.

La structure organisationnelle des entreprises japonaises est relativement simple, les liens horizontaux entre les différents secteurs sont nombreux, les mécanismes de pmission et de rétroaction de l 'information fonctionnent bien et sont très souples sur le plan opérationnel, efficaces et résistants aux risques, c' est - à - dire des organisations souples ou souples.

Les pluies torrentielles divisent maintenant l 'entreprise en plusieurs grandes entreprises, une structure souple et souple et une forte capacité d' adaptation.

Nous avons accordé une très grande autonomie à tous les ministères.

Les directeurs et les directeurs des entreprises ont le droit de s' occuper de toutes les questions relatives aux effectifs, au recrutement, au licenciement, aux salaires, aux primes, etc.

Une fois que le projet est rentable, ils peuvent également répartir les dividendes.

Ils sont à la fois employés et chefs d 'entreprise.

Cela a considérablement réduit les pressions exercées sur les secteurs de l 'administration, du personnel et des finances des entreprises.

Les hauts responsables des pluies torrentielles ont également été libérés de nombreuses réunions, ce qui leur a permis de gagner du temps et de réfléchir davantage au niveau stratégique de l 'entreprise.

En outre, il est important de tirer des enseignements de l 'expérience pour comprendre les innovations dans le domaine de la réglementation dans l' industrie, au niveau national et même au niveau mondial, grace à l 'Internet et aux échanges entre pairs.

Sur la base de la communication, il est également possible de trouver des points de convergence, l 'innovation peut être l' affaire d 'une entreprise ou être l' ?uvre de deux ou trois entreprises, y compris l 'innovation de modèles de coopération, l' innovation de marketing multisectoriel, l 'innovation dans l' utilisation intégrée des ressources hétéroprofessionnelles, etc.

C'est comme si le niveau de réflexion créatif de publicité, de voir les choses d'un point de vue plus large, l'idée de multidimensionnelle, à tous les secteurs de la coopération comme partenaire d'affaires.

Je pense pas que la gestion de l'innovation est simple, on peut se faire du jour au lendemain, métaphysique.

Dans le processus d'apprentissage continu et complémentaires, il est nécessaire de combiner le statut de l'entreprise dans l'industrie et dans l'ensemble de l'environnement social, le développement progressif de l'innovation, et non une simple copie copie après, puis jouer sur son étiquette.

L'innovation doit tenir compte de trois grandes questions:

Tout d'abord, avant la mise en ?uvre de la nouvelle approche de gestion, il faut évaluer, recueillir l'avis, il est déterminé si le nouveau procédé vraiment atteindre l'objectif prévu.

Deuxièmement, il faut examiner avec les dirigeants des entreprises, à tous les niveaux, l 'efficacité et la viabilité de ces nouvelles approches.

Les systèmes qui stimulent l 'innovation doivent être équitables, justes, démocratiques et pparents.

Enfin, quelles que soient les innovations, les risques demeurent.

Ces risques doivent être anticipés dans le cadre de l 'innovation de gestion d' entreprise et être prêts à échouer.

Ce n 'est qu' en s' adaptant, en s' adaptant constamment et en s' adaptant que l 'on pourra trouver des innovations pratiques qui permettront à une entreprise de se développer sainement et d' aller de l 'avant.